Dans le contexte actuel des soins de santé, les médecins dépensent beaucoup d’argent pour obtenir leur diplôme, mais finissent par ne pas gagner suffisamment. De nombreux médecins quittent leur cabinet parce qu’ils n’ont pas les moyens de maintenir leur revenu. Mais des personnes innovantes proposent un nouveau modèle d’entreprise qui peut changer cette dynamique et permettre aux médecins de gagner plus d’argent tout en dépensant moins. Les médecins de premier recours doivent s’assurer qu’ils ont le volume de patients nécessaire pour couvrir leurs coûts.
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Les médecins sont soumis à de nombreuses restrictions quant à leurs revenus. Par exemple, les compagnies d’assurance ne remboursent qu’une partie des frais. De nombreux patients bénéficient de soins de santé gratuits ou à prix réduit, grâce à l’État ou au gouvernement fédéral. Ils doivent embaucher des employés qui comprennent les soins infirmiers, la terminologie médicale et la facturation. Ces employés ne sont pas bon marché. Souvent, les médecins de premier recours ne voient leurs patients qu’une fois par an. L’achat et l’entretien de l’équipement sont coûteux. Les frais généraux peuvent être élevés. En raison de ces contraintes financières, de nombreux médecins quittent leur cabinet parce qu’ils n’ont pas les moyens de maintenir leurs revenus.
Mais des personnes innovantes proposent un nouveau modèle d’entreprise qui peut changer cette dynamique et permettre aux médecins de gagner plus d’argent tout en dépensant moins. Ce modèle d’entreprise consiste à regrouper des services dans une région afin de répartir les coûts de l’équipement, des ressources humaines, de la facturation et des frais généraux.
Quels sont les problèmes ?
- Le métier de médecin de premier recours est stressant. Les médecins doivent s’assurer qu’ils traitent le bon nombre de patients pour générer un revenu. Ils doivent également superviser le personnel clinique et les opérations commerciales. Ils doivent se tenir au courant de l’évolution de la réglementation. Ils doivent faire face à des défis cliniques et à des problèmes de ressources humaines. Les médecins doivent également prêter attention aux compagnies d’assurance et à leurs exigences, qui sont souvent indiquées en petits caractères.
- Un grand nombre de patients relèvent de programmes fédéraux ou d’État. Ces programmes fédéraux et étatiques sont complexes et déroutants. Il est difficile de comprendre les structures de paiement, et les médecins s’exposent à de graves conséquences en cas d’erreur.
- Les règles des compagnies d’assurance sont problématiques. Le patient doit obtenir l’accord de son assurance avant de recevoir un traitement. Le ticket modérateur doit être vérifié et collecté. Les formulaires et les dossiers des patients doivent être remplis avec précision et correspondre exactement aux codes de diagnostic sélectionnés.
- La tenue des dossiers est un casse-tête. Les dossiers doivent être saisis dans le dossier médical électronique avec précision et sans erreur. De nombreux autres éléments du processus du cycle des recettes doivent être exécutés correctement et en temps voulu. Si quelque chose n’est pas fait exactement comme il se doit ou en temps voulu, le médecin ne sera pas rémunéré. L’époque où l’on envoyait une facture et où l’on était payé est révolue.
- Les rapports financiers manquants sont source de problèmes. Pour gérer efficacement leur cabinet, les médecins ont besoin de rapports et d’outils financiers appropriés. Il s’agit notamment des comptes de résultats mensuels, des bilans, des rapports sur les comptes clients, des rapports mensuels d’analyse comparative, des rapports sur l’efficacité et des rapports sur la dotation en personnel. Les cabinets médicaux souffrent du fait que les rapports ne sont pas utilisés ou générés régulièrement.
- Les médecins travaillent trop pour maintenir leurs revenus. Les médecins pensent qu’ils doivent travailler plus dur pour maintenir leurs revenus, alors qu’ils devraient en réalité être plus efficaces dans leur travail.
Quelles sont les solutions ?
- Se réunir en groupes. Avec les groupes, les normes de soins sont élaborées, les ressources informatiques sont partagées, le bureau commercial est commun, la comptabilité est commune, les négociations des contrats d’assurance sont communes, les données d’étalonnage sont utilisées, les ressources humaines et les questions salariales sont partagées.
- Ajouter d’autres services sous un même toit. Les médecins bénéficient d’un avantage financier important lorsqu’ils intègrent dans leur cabinet des services de soins d’urgence, des centres d’imagerie, des laboratoires, des unités de radiologie et des pharmacies. Ces services augmentent les bénéfices parce qu’ils coûtent moins cher que s’ils étaient effectués à l’hôpital.
- L’ajout de services rend le cabinet plus efficace. Si vous pouviez regrouper dix médecins de premier recours dans un seul centre, au lieu de deux dans cinq cabinets, vous auriez une structure très efficace, à la pointe de la technologie et centrée sur le patient.
- Externaliser les services. Les cabinets médicaux gagnent en efficacité lorsqu’ils externalisent la comptabilité, les ressources humaines et la facturation. Vous pouvez également vous adresser à Doctors CPR pour trouver les bons employés afin d’améliorer l’efficacité de votre entreprise.
Les médecins peuvent adopter ce nouveau modèle d’entreprise. Il les aidera à réduire leurs dépenses, ce qui leur permettra de conserver une plus grande part de ce qu’ils gagnent. Le partenariat avec d’autres personnes dans des domaines connexes a aidé de nombreux autres secteurs d’activité. Ils se sont adaptés à un monde qui fonctionne mieux en collaborant avec d’autres. Étant donné que beaucoup de choses se font en ligne, la collaboration sur les problèmes devient le mode normal de fonctionnement des entreprises. Aujourd’hui, elle va aider les médecins de premier recours.
Crédit photo : Archives municipales de Seattle via flickr.com