Dans le monde d’aujourd’hui, le fait de posséder d’excellentes compétences en matière de leadership vous distinguera des autres leaders.
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Vous êtes-vous déjà demandé ce que font réellement les dirigeants ? Si quelqu’un joue un rôle de leader, que ce soit à titre personnel, social ou professionnel, que fait-il ?
Au cours d’une journée normale, quelle serait la description de leur travail ?
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Que font vraiment les dirigeants ?
Je me suis souvent posé la question moi-même. Ayant étudié le leadership et le développement personnel pendant de nombreuses années, j’ai appris de nombreux leaders et j’ai résumé ce que font les leaders en cinq points.
Elles ne sont pas classées par ordre d’importance et ne sont pas non plus les seules choses que font les leaders. Cependant, il s’agit de cinq choses essentielles que tout grand leader fait, jour après jour.
- Les leaders ont une vision d’ensemble. Ils ont de grands rêves et toutes leurs actions sont alignées sur la réalisation de ces rêves. Les leaders peuvent faire adhérer les gens à leur vision. Bien qu’ils puissent parfois se perdre dans les petits détails, ils se concentrent principalement sur leur vision. Ils sont rarement axés sur le court terme.
Un exemple classique est celui du départ de feu Steve Jobs d’Apple en 1985. La personne qui a pris la place de Steve, John Sculley, a admis qu’à l’époque, il se concentrait davantage sur l’augmentation des ventes d’un produit Mac en particulier. Le désaccord de Steve avec lui et le conseil d’administration d’Apple était que Steve avait une stratégie qu’il voulait que le conseil d’administration approuve, alors que le conseil d’administration se concentrait sur l’augmentation du flux de trésorerie pour sauver l’entreprise.
Si l’on considère les deux parties, il est difficile d’affirmer que l’une était plus importante que l’autre. Cependant, en regardant ce qui s’est passé, tout le monde s’accorde à dire que la décision de licencier Jobs d’Apple à ce moment-là n’était pas la bonne. La vision de Steve Jobs pour Apple a fait d’Apple l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. - Les dirigeants créent un espace sûr où les gens peuvent exprimer leurs talents et leurs capacités. C’est essentiel pour que les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes. Si les gens ne peuvent pas exprimer leurs compétences naturelles ou s’ils travaillent dans un environnement où ils sont constamment réprimandés s’ils font des erreurs, ils se sentiront étouffés et confinés. Les grands dirigeants sont capables de reconnaître les talents d’une personne et d’aligner les rôles sur ces talents. C’est là que les compétences en matière de coaching deviennent un outil essentiel dans la boîte à outils d’un dirigeant.
- Les leaders joignent le geste à la parole. Leurs actions sont en accord avec leurs paroles. Ils font preuve d’intégrité. Comme le dit le proverbe, « les gens savent reconnaître un imposteur à un kilomètre ». Les leaders gagnent le respect de leurs collaborateurs en étant prêts à prendre des décisions difficiles qui, en fin de compte, sont conformes à leur vision. Leur devise est la suivante : » N’attendez pas de quelqu’un qu’il fasse quelque chose que vous n’êtes pas prêt à faire vous-même « . Ils montrent l’exemple.
Je me souviens d’un manager qui parlait toujours de l’importance de la sécurité et des raisons pour lesquelles nous devrions toujours faire les choses en toute sécurité au travail et à la maison. J’ai toujours soupçonné qu’il n’était pas sincère et qu’il ne croyait pas vraiment à la sécurité. (Un jour, lors d’une réunion d’équipe, il a montré avec fierté des photos de travaux de rénovation qu’il avait effectués chez lui avec un membre de sa famille.
Comme on pouvait s’y attendre, les photos révélaient que la sécurité n’avait pas été prise en compte. Sur une photo en particulier, un marteau-piqueur était utilisé sans aucun équipement de protection individuelle. Pensez-vous qu’après avoir vu ces photos, j’ai cru ce qu’il disait au sujet de la sécurité ? Absolument pas ! C’est la raison pour laquelle les grands dirigeants sont toujours cohérents et joignent le geste à la parole. - Les dirigeants sont des apprenants. Comme les choses changent constamment et que de nouvelles technologies sont disponibles en permanence, les dirigeants sont toujours en train de se perfectionner. Ils sont d’abord des étudiants, puis des enseignants. Ils sont prêts à plonger dans l’inconnu et à apprendre ce dont ils ont besoin pour continuer à progresser vers leur vision. Il y a toujours un moyen ! est l’une de leurs convictions fondamentales.
Par ailleurs, comme les dirigeants accordent une grande importance à l’apprentissage, ils soutiennent également leurs collaborateurs dans cette démarche. Ils sont prêts à investir dans le développement des membres de leur équipe par le biais d’une formation continue, d’un mentorat et d’un coaching. - Les leaders remettent en question le statu quo. Ils savent qu’il n’y a pas de limites à ce qui peut être accompli. Ils se mettent eux-mêmes au défi d’élever leurs performances et, en conséquence, ils ont des gens qui sont prêts à les suivre. Les leaders peuvent utiliser l’une de leurs facultés mentales, leur imagination, pour aller au-delà de leur zone de confort et tirer le meilleur d’eux-mêmes et des autres.
Les grands leaders y parviennent si bien qu’on a l’impression qu’ils sont nés avec cette compétence. Toutefois, comme nous l’avons déjà mentionné, les dirigeants sont des apprenants, et c’est donc une compétence que tous les grands dirigeants ont développée.
Question : Selon vous, quelles sont les autres tâches des dirigeants ?
