Un modèle de coaching simple pour tirer le meilleur des autres

Dans mes articles précédents, j’ai décrit quelques mythes courants sur le coaching, ainsi que les erreurs critiques commises par les coachs et la manière de les corriger.

Lorsque j’ai commencé à coacher professionnellement, j’ai commis toutes ces erreurs critiques parce que je n’avais pas de méthodologie ou de modèle de coaching pour me guider dans le processus de coaching.

Le coaching est aujourd’hui un élément important du leadership. On attend des managers qu’ils sachent tirer le meilleur des gens, mais malheureusement, beaucoup d’entre eux n’ont pas appris les techniques de coaching.

Cette compétence est tellement importante pour un manager que j’ai écrit un livre, « Transition from Manager to Coach », pour aider les professionnels à devenir meilleurs dans ce qu’ils font et à mieux aider les autres en acquérant des compétences en matière de coaching.

Plutôt que d’essayer d’expliquer en détail comment coacher, permettez-moi de partager avec vous le modèle de coaching que j’expose dans mon livre « Transition from Manager to Coach ».

coaching models

Un modèle de coaching simple pour tirer le meilleur des autres

Voici un bref aperçu du modèle de coaching des cinq A.

1. Aspirer. Cette étape consiste à se faire une idée précise de ce que la personne que l’on accompagne attend du coaching. Il s’agit de commencer avec la fin en tête. Il s’agit de créer une vision idéale de ce qui est possible et de fixer des objectifs mesurables pour atteindre cette vision idéale.
2. Évaluer. Cette étape consiste à faire prendre conscience à la personne de sa réalité et de ses comportements actuels. Pour atteindre une nouvelle destination, la personne doit savoir d’où elle part.
3. Anticiper. Cette étape consiste à explorer les différentes opportunités qui peuvent se présenter pour faire avancer un objectif et se rapprocher de la vision idéale de la personne. Elle identifie également les obstacles qui pourraient se présenter au fur et à mesure de la progression et examine les différentes manières de les surmonter. C’est l’étape de la planification.
4. Agir. Cette étape consiste à guider la personne pour qu’elle exécute le plan qu’elle a élaboré au cours de l’étape Anticiper. C’est à ce stade que la personne est tenue de rendre compte de ce qu’elle a accepté de faire.
5. Accélérer. Cette étape consiste à évaluer et à améliorer les progrès de la personne. Au fur et à mesure qu’elle se rapproche de ses objectifs, toute victoire en cours de route doit être reconnue et appréciée, ce qui contribuera à créer une dynamique de progrès.

Dans mon livre « Transition from Manager to Coach », je décris chaque étape plus en détail et je donne des exemples sur la façon de l’appliquer pendant les séances de coaching. En suivant le modèle de coaching des 5 A, tout professionnel peut faciliter en toute confiance un processus de changement et obtenir le meilleur de lui-même et des autres.

Restez à l’écoute car dans quelques jours, je lancerai officiellement mon livre, « Transition from Manager to Coach », et j’exposerai cinq raisons pour lesquelles vous devriez envisager de vous procurer ce livre.

Question : Pourquoi pensez-vous qu’il est important d’avoir un modèle à suivre lorsque l’on coache d’autres personnes ?