Chaque jour, de plus en plus de milléniaux entrent sur le marché du travail. On dit souvent qu’ils apportent l’innovation, de nouvelles perspectives et des idées de croissance. En tant que nouvelle génération, la plus nombreuse de notre main-d’œuvre, les milléniaux appellent à un nouveau mode de leadership. Savez-vous comment exploiter au mieux leur potentiel et les encadrer efficacement ?

Les millennials, nés entre le début des années 1980 et 2000, ont beaucoup à apporter à l’expansion et à la croissance de votre entreprise. Dans cet article, je vais partager cinq principes clés issus de ma pratique de coaching d’entreprise et de carrière pour attirer, diriger et motiver les millennials sur le lieu de travail.

1. Fournir une structure et aiguiser leur attention

Fixer les priorités des jours et des semaines à l’avance fait partie de la routine de tout dirigeant qui réussit. Cependant, c’est quelque chose que les milléniaux n’acceptent pas si facilement : tout planifier. Ils aiment être spontanés et flexibles.

Offrez-leur la flexibilité dont ils ont besoin, tout en fixant des limites saines et en leur fournissant une structure. Certaines routines peuvent être programmées chaque jour. Des réunions mensuelles et hebdomadaires régulières avec un ordre du jour et des objectifs clairs aideront les milléniaux à atteindre des objectifs à long terme et à s’organiser.

Donnez-leur l’exemple et incitez-les à adopter vos bonnes habitudes de travail : comment organiser votre espace de travail, comment planifier efficacement votre travail et fixer des objectifs réalistes. Prenez le temps de les former à l’utilisation d’outils et de méthodes pratiques pour planifier judicieusement leur temps, rationaliser certaines tâches, communiquer avec les membres de l’équipe et animer des ateliers. Cela leur permettra non seulement de mieux se concentrer, mais aussi de ne pas perdre de vue les projets qui leur sont confiés.

2. Créer des opportunités de croissance

La plupart des millennials que j’ai rencontrés sont très sûrs d’eux et ont une attitude très positive. C’est pourquoi ils n’ont pas besoin d’un manager, mais d’un grand leader doté de compétences en matière de coaching pour les inspirer. Ils ne veulent pas simplement un grand titre et un bon chèque à la fin du mois. Ils veulent apporter une véritable contribution et travailler sur quelque chose de significatif, car leur identité s’exprime souvent à travers le travail qu’ils accomplissent. Par conséquent, confiez-leur des projets significatifs dans lesquels ils peuvent avoir un impact sur la croissance de l’entreprise et, en même temps, développer leurs compétences actuelles.

Attention : les jeunes générations sont généralement moins réceptives à un style de leadership autoritaire. Le fait d’être sévère ou directif n’améliorera en rien la productivité des jeunes et pourrait avoir des conséquences indésirables pour l’entreprise.

Les jeunes sont impatients de prendre les devants et de montrer leurs compétences en menant des projets indépendants. Ils se sentiront limités si l’on attend d’eux qu’ils travaillent uniquement dans des cadres spécifiques. Les projets indépendants les responsabilisent et leur donnent l’occasion d’alimenter leur passion, de se développer et d’apprendre.

3. Encourager les « victoires rapides

Toute nouvelle mission peut être passionnante au début. Toutefois, si les objectifs souhaités ne sont pas atteints dans les délais prévus, les milléniaux peuvent perdre leur enthousiasme initial et se sentir anxieux, voire déprimés.

Se fixer des « victoires rapides » est une contre-mesure à l’épuisement professionnel. Il s’agit d’objectifs qui peuvent être atteints avant de ressentir un sentiment d’inefficacité. Sur la base de mon expérience de coach en leadership, je recommanderais aux dirigeants de consacrer quelques heures par semaine et par mois à une réflexion commune sur les projets en cours, les progrès accomplis et la fixation de petits objectifs réalisables – des « victoires rapides » jusqu’à la semaine et au mois prochains. Ce simple exercice maintiendra l’engagement et l’implication des milléniaux.

4. Favoriser un environnement propice à l’apprentissage

Les milléniaux aiment les hiérarchies plates, les retours d’information honnêtes et les relations transparentes avec leurs managers authentiques. Consacrez donc du temps à l’examen de leurs progrès et donnez-leur un retour d’information constructif. Restez en contact régulièrement, montrez de l’intérêt et de la curiosité pour leur façon de travailler ; félicitez-les pour leurs progrès ; ne portez pas de jugement, mais inspirez-les à viser plus haut. Réfléchissez à la manière de mieux les encadrer et de répondre à leur soif de connaissances.

5. Offrir des opportunités pour étoffer leur CV

Selon une étude récente sur la main-d’œuvre millénaire, 53 % des responsables du recrutement estiment qu’il est difficile de retenir les milléniaux. Votre rôle en tant que dirigeant est de soutenir leur croissance, c’est pourquoi vous devez savoir quel est le meilleur moment pour les laisser partir. La tendance « Je veux travailler pendant les 30 prochaines années dans la même entreprise » est révolue. La nouvelle vague est moins attachée à long terme à une organisation spécifique. Travaillez donc avec eux pour développer leurs compétences et les aider à enrichir leur CV. Communiquez clairement que même s’ils quittent l’organisation, vous serez là pour eux. Au cours de toutes mes années de coaching, j’ai constaté que cette loyauté revenait.

Vous et les milléniaux : deux générations différentes, confrontées aux mêmes défis, mais qui finissent par créer un plan d’action individuel distinctif pour y faire face. Utilisez cette différence à votre avantage. C’est un signal d’alarme pour tous les dirigeants. Investissez dans les millennials et donnez-leur la liberté dont ils ont besoin. Vous obtiendrez des résultats surprenants.

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Crédit photo : Homme parlant d’idées d’architecture via picjumbo.com