L’un des plus grands défis auxquels sont confrontés les diplômés de l’enseignement supérieur est de trouver le bon type d’emploi par la suite. Cependant, de nombreux employeurs recrutent activement de nouveaux diplômés parce qu’ils savent qu’ils seront un atout pour l’entreprise. Ces employeurs travaillent souvent en étroite collaboration avec les établissements d’enseignement supérieur pour embaucher les étudiants les plus brillants, car ils apporteront une valeur ajoutée à leurs résultats. Par exemple, BlackBerry (RIM) a travaillé en étroite collaboration avec l’université de Waterloo au Canada pour recruter des diplômés potentiels dès leur sortie de l’université. Ces étudiants ont été sélectionnés au préalable afin qu’ils puissent rejoindre l’entreprise immédiatement. Il est important de comprendre que ces étudiants font preuve de compétences exceptionnelles dans leur domaine d’études.
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Cela dit, les employeurs doivent encore relever de nombreux défis lorsqu’ils recherchent les personnes les plus brillantes pour rejoindre leur organisation à la sortie de l’université. J’ai fait quelques recherches et j’ai trouvé cinq défis majeurs que j’aborderai ci-dessous.
Forte concurrence
Les entreprises se livrent une concurrence acharnée lorsqu’elles recherchent les meilleurs éléments pour rejoindre leur équipe. De nombreux employeurs cibleront probablement les mêmes établissements d’enseignement supérieur, de sorte qu’il sera plus difficile pour une seule entreprise de recruter les diplômés les plus brillants. Pour augmenter leurs chances, ces entreprises proposeront des salaires et des packages plus élevés afin d’avoir une longueur d’avance sur leurs concurrents. La concurrence étant si forte, il y a toujours la menace que ces nouvelles recrues soient retirées au bout d’un an. Par exemple, si une entreprise spécifique ne les engage pas la première fois, cela ne signifie pas qu’elle n’essaiera pas de les engager un an plus tard.
Garder les talents
Les nouveaux diplômés savent, lorsqu’ils sont embauchés par une entreprise, que leur réussite sera limitée car ils devront souvent signer des contrats de longue durée. Le contrat limite également leur mobilité au sein de l’entreprise. En fin de compte, leur croissance et leurs marges bénéficiaires sont limitées pour l’avenir. Les nouveaux diplômés en sont conscients et s’efforcent d’acquérir de l’expérience avant de quitter l’entreprise pour un poste plus élevé. En fin de compte, les entreprises sont confrontées au défi de remplacer les employés après avoir investi tant de temps et d’argent dans leur progression.
Pour que les nouveaux diplômés restent plus longtemps dans l’entreprise, ils ont commencé à –
- L’évolution des promesses au fil des ans
- Les embaucher sous leur propre nom d’entreprise pour bénéficier d’avantages fiscaux
- Offrir des salaires plus élevés que la normale
- Payer pour les programmes de master et de MBA
- Payer le logement, les vols et les frais de voyage
Fissuration sous pression
Étant donné que les diplômés de l’enseignement supérieur sont embauchés dès la fin de leurs études, ils sont soumis à une forte pression pour obtenir des résultats. Ils ont été engagés en raison de leurs compétences exceptionnelles et les entreprises espèrent qu’ils augmenteront les bénéfices, diversifieront les produits, etc. Mais cette pression les fait craquer et ils n’obtiennent pas les résultats escomptés. L’entreprise se retrouve avec un employé peu performant, car elle n’est pas autorisée contractuellement à mettre fin à un contrat. Pour tenter d’améliorer la situation, elle soumet l’employé à un programme de formation qui lui coûtera des millions de dollars.
Pour éviter ce problème, de plus en plus d’entreprises collaborent avec des universités pour proposer des programmes coopératifs afin de sélectionner les futurs employés à l’avance et de s’assurer qu’ils sont capables de travailler dans un environnement en constante évolution.
Loyauté
De nombreuses entreprises pensent qu’embaucher les meilleurs dès leur sortie de l’université présente d’énormes avantages. C’est vrai la plupart du temps, mais certaines entreprises ont encore des problèmes de fidélisation de leurs employés. Embaucher trop rapidement peut vous obliger à négliger le caractère, qui est très important dans le processus d’embauche. Par exemple, que se passe-t-il si le diplômé qui rejoint votre équipe n’est PAS une personne loyale ? Que se passe-t-il s’il est malhonnête ou si on ne peut pas lui confier des informations confidentielles ?
Ce sont autant de questions auxquelles il convient de répondre avant d’engager quelqu’un, mais la pression exercée par l’embauche rapide du meilleur candidat oblige parfois les entreprises à négliger cet aspect.
Réflexions finales
Il est difficile d’attirer les meilleurs dans votre entreprise, surtout en raison de la forte concurrence. Vous êtes candidat à l’embauche d’un diplômé pour rejoindre votre équipe.
L’embauche de jeunes gens dynamiques dans votre organisation peut être un atout considérable. Cependant, dans le même temps, vous obtenez des diplômés inexpérimentés qui risquent de ne pas être performants dans un environnement en constante évolution. Si vous êtes une entreprise qui prévoit d’embaucher de nouveaux diplômés directement à la sortie de l’université, faites vos recherches et préparez-vous en conséquence.
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