Les bons dirigeants sont… bons. Mais les grands dirigeants peuvent faire de la magie ; ils peuvent susciter la passion chez ceux qui travaillent avec eux et atteindre des sommets dont personne n’a jamais rêvé auparavant. Passer du statut de bon à celui de grand dirigeant n’est pas une mince affaire, mais nous avons quelques conseils fantastiques pour vous aider à devenir le meilleur dirigeant possible. Alors, attention, voici 10 façons sûres de passer du statut de bon à celui de grand leader.

1. Les bons dirigeants se développent eux-mêmes, les grands dirigeants développent les autres

Les bons dirigeants s’efforcent d’améliorer différents aspects de leur personnalité. Un grand dirigeant va plus loin en identifiant les esprits talentueux et en les développant de manière à ce qu’ils puissent devenir des atouts bien plus précieux. Les grands dirigeants sont prêts à faire plus de place aux postes de direction pour les personnes les plus talentueuses, au lieu de considérer les jeunes talents comme des menaces pour leur propre pouvoir. Les grands dirigeants investissent dans le capital humain et veillent personnellement à l’épanouissement des esprits de valeur, car c’est la voie la plus sûre vers le progrès pour toute organisation ou communauté.

Les grands dirigeants savent que le fait de se soucier sincèrement des membres de leur équipe a un effet positif supplémentaire : cela les remplit de gratitude et les incite à se préparer à agir selon les ordres de leur dirigeant.

2. Les bons dirigeants sont de bons orateurs, les grands dirigeants sont de grands auditeurs.

Les bons dirigeants parlent souvent plus que leurs subordonnés. Et s’il entend ce que les membres de son équipe ont à dire, il n’écoute pas toujours vraiment, c’est-à-dire qu’il ne prend pas en compte les idées et les suggestions uniques des autres.

Un grand dirigeant, en revanche, écoute vraiment, comprend attentivement et évalue de manière critique les points de vue individuels de ses coéquipiers. En fonction de la validité de l’opinion, le dirigeant peut choisir d’adopter, d’ignorer ou de proposer des suggestions pour améliorer l’idée, mais quel que soit le résultat final, il est réellement intéressé par ce que son équipe a à dire et apprécie la valeur de la diversité des points de vue.

3. Les grands leaders travaillent d’abord pour la cause , puis pour l’organisation. Ils comprennent pourquoi ils sont là

Il est plus facile de passer du statut de bon dirigeant à celui de grand dirigeant lorsque l’on travaille dans une organisation dont les résultats finaux soutiennent une cause qui nous passionne. Lorsque nous savons que notre travail rendra le monde meilleur ou qu’il nous apportera plus qu’un simple pouvoir ou des avantages monétaires, un désir intérieur s’éveille et nous pousse à nous engager pleinement. Cela apporte une nouvelle vague d’enthousiasme envers notre travail qui est peut-être nécessaire lorsque nous voulons passer du statut de bon à celui de grand dirigeant. Les grands leaders comprennent vraiment pourquoi ils font ce qu’ils font.

Il n’est donc pas surprenant que les plus grands leaders, comme Nelson Mandela, Mahatma Gandhi et Martin Luther King, aient tous travaillé dans un but plus important ; ils savaient pourquoi ils étaient là.

4. Les grands dirigeants assument pleinement la responsabilité des échecs et laissent les membres de leur équipe briller dans les moments de réussite.

L’ancien président indien et spécialiste des sciences spatiales A.P.J. Abdul Kalam se souvient de cette leçon précieuse lorsqu’il travaillait comme scientifique à l’Organisation indienne de recherche spatiale (ISRO). Il se souvient de la façon dont le professeur Satish Dhawan – le président de l’ISRO, sous la direction duquel il avait travaillé en tant que scientifique de l’espace – a assumé l’entière responsabilité de l’échec du satellite SLV-3 lors de la conférence de presse nationale, au lieu de rejeter l’humiliant fiasco du projet sur son équipe (qui comprenait Abdul Kalam lui-même). Les grands dirigeants, dit Kalam, doivent savoir gérer le succès, mais surtout l’échec.

5. Les bons dirigeants s’en tiennent à la sécurité, mais les grands dirigeants apprennent en permanence, évaluent et sont toujours ouverts au changement.

Les grands dirigeants acceptent le changement pour progresser et apprécient les critiques constructives. Ils sont personnellement des apprenants permanents ; ils s’évaluent toujours, ainsi que leur organisation et les pratiques en place, afin de trouver de meilleures façons d’être et de faire les choses. Ils acceptent et évaluent sérieusement le retour d’information, même lorsqu’il provient de ceux qui travaillent sous leurs ordres.

6. Les bons dirigeants se concentrent sur le présent, les grands dirigeants anticipent.

Les grands dirigeants comme Bill Gates et Warren Buffet sont connus pour leur extraordinaire capacité à anticiper les tendances futures de leur organisation, des différents domaines d’investissement, etc. Pour devenir un grand dirigeant, nous devons être constamment vigilants quant aux possibilités, opportunités et risques futurs pour nous-mêmes, nos coéquipiers et notre organisation, afin de prendre les meilleures décisions possibles dans le présent et de nous engager sur la bonne voie à l’avenir.

6. si les bons dirigeants recherchent plus de pouvoir, les grands dirigeants recherchent plus de responsabilités

Les grands dirigeants aiment diriger, non pas en raison de l’immense pouvoir que cela leur confère, mais en raison des importantes responsabilités que cela leur confère. Les bons dirigeants s’efforcent d’obtenir le maximum de pouvoir et de le conserver ; à long terme, cela peut s’avérer préjudiciable à l’organisation qu’ils dirigent. En revanche, les grands dirigeants recherchent davantage de responsabilités et s’efforcent donc de s’acquitter de leurs responsabilités en donnant le meilleur d’eux-mêmes. Cela leur permet d’obtenir les meilleurs résultats pour leur entreprise et d’exploiter de plus en plus leur potentiel. Parce que les grands dirigeants se soucient sincèrement de l’organisation et de la cause pour laquelle ils travaillent, et parce qu’ils ne gaspillent pas leur énergie à comploter pour accumuler plus de pouvoir, ils élèvent leur organisation à un nouveau niveau de réussite.

7. Les grands dirigeants sont intègres et donc fiables et dignes de confiance.

Les grands dirigeants sont dignes de confiance parce qu’ils sont honnêtes. Comme l’intégrité engendre la transparence, les systèmes qui fonctionnent sous l’autorité d’un grand dirigeant sont ouverts et donc fiables. Alors que les bons dirigeants peuvent se montrer honnêtes et chercher le moyen le plus rapide de faire avancer les choses, les grands dirigeants pratiquent réellement l’honnêteté, même si cela rend le processus plus long et plus difficile.

8. Un grand leader donne l’exemple ; ce sont ses actions, et non ses paroles, qui tracent la voie à suivre pour les autres.

Le Mahatma Gandhi a motivé des millions d’Indiens à devenir autonomes en l’étant lui-même. Il a tissé son propre tissu khadi sur son rouet avant d’encourager les masses à faire de même ; il a jeûné, mené une vie simple et participé lui-même à des satyagrahas (mouvements de non-coopération) non violents avant de propager ces pratiques à toute une nation. Les grands dirigeants se donnent eux-mêmes en exemple. Ils ne demandent pas à leur équipe de faire ce qu’ils n’aimeraient pas faire eux-mêmes.

9. Les grands leaders ne se contentent pas de « diriger » l’équipe avec arrogance, ils la servent avec humilité.

Les grands dirigeants savent qu’être un dirigeant signifie servir et non diriger ceux qui travaillent avec eux. En changeant d’attitude pour rendre service au lieu d’exercer le pouvoir, les grands leaders surmontent l’orgueil et acquièrent de l’humilité. Cela inspire et suscite l’admiration et le soutien de ceux qui le suivent, améliorant ainsi les performances de l’ensemble de l’équipe.

10. Les grands dirigeants pensent de manière radicalement différente. Ils ne cherchent pas des chevaux plus rapides, ils pensent à des voitures.

Les grands dirigeants n’écoutent pas et ne se contentent pas d’improviser les idées de la foule. Au contraire, ils imaginent des façons entièrement nouvelles de faire les choses. Henry Ford a dit un jour : « Si j’avais écouté les clients, j’aurais cherché des chevaux plus rapides ». En effet, à l’époque d’Henry Ford, les gens discutaient depuis longtemps de l’idée d’une voiture sans chevaux pour le transport, mais ils n’ont demandé à l’entreprise de Ford que des chevaux plus rapides pour un meilleur transport. Mais en tant que grand leader créatif, Ford a proposé une approche entièrement nouvelle pour un transport plus efficace : les voitures.

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