Si vous vous êtes déjà retrouvé à la tête d’une entreprise, vous êtes probablement arrivé à ce poste avec une grande vision du fonctionnement de l’organisation. Il est possible que, pour réaliser cette vision, vous ayez fini par microgérer votre personnel. Ces derniers ont peut-être eu peur d’essayer de nouvelles façons de résoudre les problèmes, ne travaillant que pour accomplir le travail plutôt que pour s’épanouir.
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En tant que manager, vous devez abandonner le mantra « c’est moi ou c’est l’autoroute » et vous tourner vers les objectifs que vous vous êtes fixés pour votre programme ou votre organisation. Tant que votre personnel travaille dans le même sens, tout le monde réussira.
Pourquoi devriez-vous lâcher prise ?
Établir la confiance
Lorsque vous cessez de microgérer votre personnel, vous établissez une relation de confiance qui va dans les deux sens. Si vous vous immiscez constamment dans les projets de vos employés et que vous regardez par-dessus leurs épaules, ils seront plus enclins à se laisser dominer par la nervosité. Ils seront plus soucieux d’accomplir une tâche de la manière dont ils pensent que vous voulez qu’elle soit accomplie que de l’accomplir au mieux de leurs capacités.
Faites confiance à la capacité de votre personnel à accomplir un travail, et il fera confiance aux décisions importantes que vous prenez pour l’entreprise.
Pour permettre à votre personnel de se développer
Vous ne voulez pas que votre personnel soit soumis à un tel stress qu’il exécute ses tâches comme un robot programmé. Les êtres humains ont un avantage certain sur les machines : ils apprennent en travaillant, et ne se contentent pas de faire le travail tel qu’il a été programmé.
En tant que chef d’entreprise, vous avez engagé vos collaborateurs non seulement parce que vous voyiez en eux la capacité d’accomplir un travail, mais aussi parce que vous y voyiez une opportunité de croissance. Laissez-les trouver leurs propres solutions aux problèmes et ils continueront à développer les compétences nécessaires. Permettez-leur non seulement de réussir, mais aussi de repousser leurs limites et de se surpasser.
Pour vous permettre de prendre d’autres décisions
Si vous êtes constamment en train de micro-gérer votre équipe, vous passerez beaucoup trop de temps sur les petites choses et votre entreprise s’effondrera. Votre personnel est en place pour une raison précise : il se préoccupe des petites choses pour que vous puissiez voir grand. En tant que dirigeant d’une entreprise, votre tâche consiste à diriger le navire vers des objectifs majeurs. Si vous quittez la barre pour vous assurer que votre matelot n’a pas oublié un point en passant la serpillière, vous risquez de dévier de votre route ou de faire échouer le bateau.
Vous devez superviser votre personnel de temps à autre, mais vous devez veiller à consacrer la majeure partie de votre temps aux décisions importantes qui affecteront votre entreprise à long terme.
Comment lâcher prise
Former pleinement votre personnel
Vous avez engagé vos collaborateurs parce que vous avez vu en eux un potentiel. Toutefois, cela ne signifie pas qu’ils connaissent tout de l’entreprise. Assurez-vous qu’ils ont eu le temps de comprendre les principaux objectifs de l’entreprise et leur rôle au sein de l’équipe. Évaluez les performances de vos employés au fil du temps et donnez à chacun d’eux des objectifs de performance pour les mois et l’année à venir. Parallèlement, offrez-leur des possibilités de développement professionnel afin qu’ils puissent renforcer leurs faiblesses et pousser leurs capacités encore plus loin.
Lorsque vous fournissez à votre personnel les outils dont il a besoin pour réussir, vous n’avez plus à vous préoccuper de son sort au quotidien.
Se concentrer sur la situation dans son ensemble
Le thème récurrent ici est d’éviter le besoin de microgestion. Si vous ne déléguez pas de tâches à vos collaborateurs ou si vous passez trop de temps à les harceler pour de petites erreurs, vous aurez trop à faire pour progresser réellement. Prenez le temps de dresser la liste des principaux objectifs de votre entreprise, puis décidez comment chacun peut travailler en équipe pour accomplir les petites tâches qui vous permettront d’atteindre vos objectifs. Une fois que vous avez délégué les responsabilités, laissez les membres de votre personnel faire leur travail. Laissez-les faire preuve de créativité dans leurs approches et n’intervenez pas à moins qu’ils ne viennent vous demander de l’aide – à moins qu’il ne s’agisse de problèmes flagrants nécessitant une attention immédiate.
Travailler avec votre personnel ne signifie pas qu’il faille superviser toutes les activités de votre entreprise. Rappelez-vous simplement qu’il ne faut pas s’attarder sur les petites choses.
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