La politique au bureau, c’est comme la grippe. La plupart d’entre nous savent qu’il n’y a rien de pire pour le moral que de s’empêtrer dans la politique du travail. Même si vous souhaitez les éviter, il n’y a pas de moyen absolu de s’en prémunir.

Comme la grippe, la politique de bureau est très contagieuse. Parfois, les sujets abordés par vos collègues contiennent des informations utiles, mais d’autres fois, les commérages sont synonymes d’ennuis. Avec chaque nouvelle personne impliquée, les problèmes se propagent. En peu de temps, les gens se prennent à la gorge, se dénigrent les uns les autres et s’inquiètent de savoir s’ils vont conserver leur emploi.

Si vous ne détectez pas et ne traitez pas rapidement les symptômes de la politique de bureau, ils peuvent se répandre comme une traînée de poudre et paralyser votre organisation.

La grippe reste silencieuse

Tout comme la grippe est déclenchée par des facteurs environnementaux, les politiques de bureau ont besoin d’un certain environnement pour infecter un lieu de travail. Chaque fois qu’une entreprise subit un changement, la politique peut apparaître au grand jour. Ces changements peuvent être aussi simples que la promotion d’un nouveau directeur, le licenciement d’un employé, l’expansion de l’entreprise ou la réduction des effectifs.

De la même manière que la grippe touche d’abord les personnes dont le système immunitaire est affaibli, les politiques de bureau commencent par les employés faibles. Les membres du personnel qui ne se soucient que de leur réussite sans se préoccuper de l’entreprise ont tendance à être les premiers touchés.

Les personnes qui ne se soucient que d’elles-mêmes sans penser aux besoins de l’entreprise peuvent être désastreuses pour la culture du lieu de travail. Elles traitent bien les personnes qui sont d’accord avec elles et rejettent toute personne ayant une opinion différente.

Lorsque les commères du bureau s’en mêlent, la maladie se propage. Le manque de transparence des politiques d’évaluation des performances et de promotion intensifie la situation politique. Les employés commencent à entrer en concurrence les uns avec les autres au lieu de travailler ensemble, et les progrès cessent.

C’est très contagieux

Les politiques combinées à certaines personnalités permettent à la politique de bureau de s’emparer rapidement d’un lieu de travail. Au début, les symptômes sont bénins. Il se peut que quelques personnes éprouvent du ressentiment à l’égard d’une personne et qu’elles discutent d’elle dans le dos.

Pensez à ce que vous ressentez lorsque vous commencez à avoir la grippe. Vous avez peut-être commencé à tousser, votre nez a coulé ou vous avez eu froid. Bien sûr, vous pouvez probablement passer votre journée sans encombre, mais ces symptômes vous avertissent qu’un problème plus grave se profile à l’horizon.

Ce qui n’était au départ qu’un petit commérage se transforme rapidement en une situation dans laquelle un petit groupe se ligue contre une personne. En réponse, cette personne peut former son propre groupe. Avant même de s’en rendre compte, ils se disputent une place au sommet de l’entreprise au lieu de travailler ensemble pour le bien de l’organisation.

Ce n’est pas très grave, sauf qu’en fin de compte, cela touche tout le monde au bureau. Même ceux qui ne souhaitent pas s’impliquer peuvent être entraînés dans le conflit. Les employés qui ne s’impliquent pas peuvent démissionner en raison de l’environnement de travail.

À ce stade, tout le monde est malheureux au travail. La qualité du travail diminue à mesure que le stress des employés augmente. Les résultats de l’entreprise s’arrêtent net.

Renforcer le système immunitaire

Lorsque la grippe commence à se propager, les gens ont plusieurs réactions. Certains ignorent les symptômes et se sentent encore plus malades. D’autres se reposent, prennent des médicaments et boivent beaucoup d’eau pour se rétablir. D’autres encore font de leur mieux pour prévenir la grippe et, même s’ils la contractent malgré tout, ils savent généralement ce qu’ils doivent faire pour guérir.

Il en va de même pour la politique au bureau. La politique peut affecter les gens différemment, mais l’essentiel est de se rétablir rapidement et de renforcer son système immunitaire. Voici quelques moyens d’y parvenir :

1. Embauchez judicieusement. Empêcher que la politique de bureau ne devienne un problème commence dès le recrutement. Lorsqu’une organisation trouve une personne qui a l’ambition de soutenir les objectifs de l’entreprise au lieu de se concentrer uniquement sur sa réussite personnelle, cela vaut la peine de s’accrocher à elle.
2. Soyez juste et clair sur les attentes. Les organisations ont besoin de règles de base pour que chacun puisse vivre une expérience professionnelle enrichissante. Maintenir la transparence pour que les employés comprennent comment et pourquoi les décisions sont prises permet de réduire les bavardages. Veiller à ce que la charge de travail soit répartie équitablement, interdire les commérages et donner aux gens la possibilité d’exprimer leurs opinions de manière constructive peut être d’une grande aide.
3. Soyez à l’affût des signes avant-coureurs. Si tout le monde, et en particulier la direction, garde un œil sur la culture du lieu de travail, vous serez en mesure de repérer les symptômes de la politique de bureau dès leur apparition, au lieu d’attendre que la productivité en pâtisse.

Traiter les symptômes dès que vous les ressentez

Ne laissez pas la contagion se propager. Lorsque vous savez qu’il y a un problème, prenez-le à bras-le-corps.

• Déracinez l’origine. Les politiques de bureau commencent généralement avec une personne ou une poignée de personnes. Identifiez cette personne et discutez avec elle pour comprendre ce qui est à l’origine du drame. Cela peut vous aider à déterminer si le problème est dû à des problèmes de gestion ou d’embauche. Parfois, une discussion polie peut immédiatement réparer les dégâts.
• Sachez quand dire au revoir. Si la personne ne peut pas comprendre les conséquences de ses actes ou si elle n’est pas disposée à écouter, il se peut qu’elle ne convienne pas à votre bureau. Laissez-la partir pour sauver votre culture d’entreprise.

Vous n’êtes peut-être pas en mesure d’embaucher ou de licencier des personnes, mais vous avez tout de même la responsabilité de vous soucier de la culture de votre entreprise. Si vous constatez quelque chose de préoccupant, parlez-en à votre supérieur hiérarchique afin qu’il puisse s’en occuper de manière proactive.

Les dirigeants qui se sentent concernés se mettront en action pour empêcher la maladie de se propager. Les responsables mal intentionnés choisiront de ne rien faire. Si vous faites part d’un problème à vos supérieurs et qu’ils refusent de trouver une solution, il est peut-être temps pour vous de passer à autre chose. Vous avez besoin d’un environnement qui n’entrave pas votre développement professionnel.

Personne n’est immunisé à 100 % contre la grippe des politiques de bureau

La meilleure façon de remédier à la politique de bureau est d’y mettre un terme dès qu’elle commence. Même si vous faites de votre mieux pour ne pas vous en mêler, elles peuvent très vite rendre votre lieu de travail stressant et désagréable. La meilleure chose à faire est de reconnaître rapidement les signes de problèmes afin que vous ou votre équipe de direction puissiez traiter la contagion avant qu’elle n’atteigne tout le monde.