Certaines personnes sont nées leaders. Cependant, tous les leaders ne fonctionnent pas selon le même modus operandi. Il est important de savoir quel type de leader vous êtes afin de maximiser votre potentiel, ainsi que celui de votre équipe ou de votre entreprise. Êtes-vous un penseur créatif ou plutôt traditionnel dans vos méthodes de résolution de problèmes ? Aimez-vous disposer d’un plan de match solide ou préférez-vous vous jeter dans la mêlée et régler les problèmes à la volée ? Agissez-vous sous le coup de l’émotion ou selon une logique mûrement réfléchie ? Selon les réponses que vous avez données à ces questions, vous appartenez probablement à l’une des catégories suivantes, d’après Inc.com:
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1. Visionnaire
Le visionnaire est toujours en train d’imaginer de grandes choses pour son équipe. Il n’est pas limité par les conventions. Lorsque d’autres disent que nous ne pouvons pas faire les choses de cette façon, le visionnaire demande : « Pourquoi pas ? » Il aborde chaque problème avec une perspective unique et sort des sentiers battus lorsqu’on lui confie une tâche particulièrement difficile. Le visionnaire rencontre rarement un problème qu’il ne peut pas résoudre grâce à sa créativité.
Cependant, des problèmes peuvent survenir lorsque l’évaluateur voit trop grand. Ses idées peuvent être trop créatives, en ce sens qu’il finit par utiliser trop de ressources ou qu’il se rend compte qu’il n’a pas réfléchi à sa solution jusqu’au bout. La nature idéaliste du visionnaire lui fait parfois perdre de vue la réalité de la situation, et il se retrouve à rêver dans les nuages alors que le reste de son équipe travaille sur une manière concrète de faire avancer les choses.
Les visionnaires travaillent mieux en tant qu’artistes, musiciens ou dans toute autre profession où leur valeur est déterminée par leur créativité. Si vous êtes un visionnaire, vous pouvez trouver difficile de travailler dans un poste où vous avez un budget et d’autres limitations qui vous empêchent de réaliser votre rêve.
2. Analyseur
L’analyseur est programmé pour examiner systématiquement chaque problème auquel il est confronté. Alors que l’Envisageur nourrit de grands espoirs irréalistes pour l’avenir, l’Analyseur garde les pieds sur terre et voit les choses telles qu’elles sont. Elle ne perd pas son temps à essayer de réinventer la roue ; elle souscrit plutôt au vieil axiome : « Si ce n’est pas cassé, ne le réparez pas ». Elle est plus qu’heureuse de maintenir le cap, tant que les choses sont faites au mieux des capacités de l’équipe.
Bien entendu, cela signifie que l’analyseur introduit rarement l’innovation dans l’équipe. L’analyseuse a tendance à se détourner des nouvelles façons de faire les choses et est incroyablement sceptique à l’égard de ceux qui essaient d’être créatifs dans leurs solutions. Malheureusement, comme l’analyseur ne prend pas beaucoup de risques, il risque davantage de laisser son équipe et son entreprise prendre du retard par rapport à d’autres qui proposent des versions modernes de vieilles traditions.
Les avocats et les juges sont, bien entendu, des penseurs analytiques. Leurs fonctions les amènent à travailler dans le cadre de la loi plutôt que de la contourner à leur guise. Ils n’ont pas besoin de réinventer la roue, mais doivent plutôt s’assurer que la machine reste à flot.
3. Feeler
Le « Feeler » est un leader guidé par ses émotions qui considère son équipe comme des personnes d’abord, des employés ensuite. Il est sensible aux besoins de son équipe et comprend qu’une bonne équipe ne peut fonctionner que si ses besoins fondamentaux sont satisfaits. Le Feeler ne sera pas le patron qui demande à ses employés de venir le samedi pour terminer le travail qui aurait dû être fait le vendredi, parce qu’il comprend qu’ils ont besoin d’un temps de repos pour être efficaces le lundi matin.
Cependant, lorsqu’on est le chef d’une équipe, il arrive qu’on ne puisse pas être le meilleur ami de tout le monde. Le Feeler a souvent du mal à faire la loi lorsque les choses ne vont pas comme elles le devraient. Dans un effort pour apaiser tout le monde, il peut finir par faire échouer l’entreprise en n’appliquant pas une politique « strictement professionnelle » sur le lieu de travail.
Le Feeler est plus apte à travailler en tant que conseiller ou psychiatre, car il est capable de travailler avec les autres à un niveau personnel et émotionnel plutôt que de se concentrer sur les affaires.
4. Doer
L’exécutant est strictement orienté vers les résultats, quel qu’en soit le coût. Selon lui, si quelque chose doit être fait, il vaut mieux le faire immédiatement et sans hésitation. La personne qui agit ne perd pas de temps à analyser les solutions possibles. Lorsqu’elle prend une décision, elle s’y tient et s’attend à ce que tout le monde s’aligne. Contrairement à la personne qui ressent les choses, la personne qui agit peut demander à ses employés de venir travailler le samedi s’ils n’ont pas fait le travail le vendredi.
Mais les décisions prises par le Doer ne sont pas toujours les bonnes. Comme elle a tendance à prendre des décisions rapides et à se lancer dans des projets, elle perd souvent de vue la situation dans son ensemble. Malheureusement, la personne qui agit est aussi très rigide et figée dans ses habitudes. Que son plan initial fonctionne ou non, elle s’y tiendra jusqu’au bout. Cela peut entraîner une baisse du moral, en particulier lorsqu’elle ignore les plans d’urgence novateurs de ses collaborateurs.
Les athlètes sont la quintessence de ceux qui agissent. Ils connaissent leur objectif et savent comment l’atteindre au mieux de leurs capacités. Les meilleurs athlètes ne laissent personne les empêcher d’atteindre leurs objectifs.
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Crédit photo : 2ème conférence annuelle des leaders de l’apprentissage au Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing via farm8.staticflickr.com