Si vous êtes comme moi, vous avez passé une bonne partie des dernières semaines (probablement plus de temps que vous ne voulez l’admettre !) à préparer votre sélection de fantasy football. Certains disent que le football fantastique est une perte de temps. Ce n’est pas vrai. J’y ai réfléchi et j’ai réalisé qu’en fait, c’est une excellente préparation pour les managers ou les PDG qui sont responsables de l’embauche de nouveaux membres du personnel. C’est mon histoire et je m’y tiens…
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1. Faites vos recherches
Si vous embauchez un nouveau membre du personnel, vous vous devez, que vous soyez directement impliqué dans sa gestion ou non, d’en apprendre un peu plus sur ce qu’il fera au quotidien. Vous ne vous lanceriez pas dans une sélection de fantasy football sans connaître la différence entre un running back et un wide receiver, alors comment pouvez-vous espérer réussir un entretien avec un développeur front end potentiel si vous n’avez aucune idée de ce que le travail implique ? Une liste des compétences et de l’expérience des personnes interrogées, ainsi que des questions que vous souhaitez leur poser, est toujours d’une grande utilité.
2. Toujours prendre le meilleur gars (ou la meilleure fille !) du conseil d’administration
Avec un peu de recherche à votre actif, vous serez mieux placé pour savoir qui vous devez choisir lorsque vous êtes en jeu. Dans le football fantastique, il est toujours tentant d’être un « homer », c’est-à-dire de ne choisir que des joueurs de son équipe préférée. Mauvaise décision – même si vous êtes le plus grand fan des Packers, vous prenez Adrian Peterson s’il est encore en lice à la fin du deuxième tour ! De même, vous pourriez être tenté de voter pour un candidat potentiel qui a fréquenté votre alma mater ou qui a fait partie de votre fraternité. La personnalité a tout à fait sa place dans le processus de recrutement, mais vous ne pouvez pas laisser des facteurs externes comme ceux-ci obscurcir votre jugement.
3. Suivez votre instinct
Pas de choix clair ? Dans le football fantastique comme dans le recrutement, n’hésitez pas à suivre votre instinct. Ce qui semble être un choix sans importance ou une embauche de bas niveau pourrait bien finir par apporter une valeur ajoutée considérable à votre équipe. L’enthousiasme et le potentiel peuvent avoir autant de valeur que les chiffres affichés précédemment sur le tableau – si quelqu’un a autant de valeur qu’il en a l’air, assurez-vous de tenir compte des raisons pour lesquelles il est encore sur le marché.
4. Mesurer en fonction des résultats et non des sentiments
L’embauche, tout comme la constitution d’une équipe de football fantastique, est toujours un peu un pari. Comme je l’ai dit plus haut, il n’y a pas de honte à suivre son instinct. Cependant, vous ne pouvez pas suivre votre intuition pendant toute la saison. Que vous regardiez le métrage d’un running back fantastique ou la façon dont un nouvel employé s’adapte à sa charge de travail, vous devez surveiller de près les performances au cours des premières semaines et des premiers mois.
5. Admettre que l’on s’est trompé
Que se passe-t-il lorsque vous arrivez à la sixième semaine et que votre receveur n’a pas capté la moindre passe ? Vous cherchez un échange ou, si cela semble peu probable, vous le supprimez et commencez à chercher un remplaçant. De même, si un employé n’est pas à la hauteur, vous ne pouvez pas être trop têtu pour admettre que vous devez lui parler. Si une relation d’affaires ne fonctionne pas, la meilleure chose à faire est souvent de couper le cordon.
Point après le Touchdown
Vous n’aurez jamais à regarder un joueur dans les yeux lorsque vous l’éliminez de votre équipe, mais il n’en va pas de même pour le licenciement d’un employé. N’oubliez pas qu’il s’agit du gagne-pain de quelqu’un – certains chefs d’entreprise semblent s’enorgueillir d’être impitoyables et froids, mais, à mon avis du moins, le fait d’être attentif et poli, tout en étant direct, peut faire beaucoup.
Crédit photo : sanctuarybelize via flickr.com