Selon une étude Gallup, de nombreux travailleurs adultes ont quitté leur emploi à cause d’un mauvais patron. Dans une étude menée auprès de 7 200 adultes, la fixation d’objectifs et la gestion des priorités sont deux des facteurs les plus importants pour que les travailleurs soient satisfaits de leurs supérieurs.
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Il peut être déconcertant d’entendre des managers ou des patrons se plaindre du départ de leurs meilleurs employés. Le fait est que nous ne quittons pas notre emploi, mais nos patrons. Aucun employé ne souhaite évoluer dans un environnement rigide et tendu, où il n’y a pas de place pour atteindre ses objectifs de carrière. Il est important que les patrons reconnaissent nos besoins et répondent à nos désirs. Voici quelques-unes des choses que les patrons font et qui nous poussent à partir.
1. Ils ne nous font pas confiance
Nous vivons dans un monde où la confiance est une denrée rare, mais employer quelqu’un signifie que vous avez une certaine confiance dans les capacités de cette personne. Il ne sert à rien de toujours regarder par-dessus son épaule. Lorsqu’un patron remet continuellement en question chacune de nos actions ou de nos décisions, nous devenons frustrés. Nous devons avoir la possibilité de prouver notre valeur.
2. Ils ne nous récompensent pas pour notre bon travail
Nous n’attendons pas une promotion immédiate pour avoir amélioré l’entreprise et atteint une partie de ses objectifs. Pourtant, il n’y a rien de mal à nous donner une tape dans le dos. Il n’y a personne qui n’aime pas qu’on lui fasse un pied de nez pour son travail acharné. Lorsque nous travaillons d’arrache-pied pour respecter les délais et atteindre les objectifs, nous devons être récompensés pour le travail bien fait. Nous ne quitterons pas l’entreprise si nos efforts sont récompensés.
3. Ils sont malhonnêtes
Chaque employé apprécie la vérité et l’honnêteté. Il est important que les patrons aient du caractère. Il n’y a vraiment aucune excuse pour qu’un manager soit malhonnête et mente à ses employés. Lorsque nous surprenons le patron en train de mentir, il nous est difficile de croire en ce que représente l’entreprise. Nous voulons que nos patrons soient intègres et aient un caractère bien trempé.
4. Ils sont difficiles
Dans quelle mesure avons-nous la possibilité d’exprimer nos pensées et de proposer nos idées ? Les patrons qui laissent partir leurs employés peuvent avoir cette image de je-sais-tout qui nous fait fuir, nous et nos merveilleuses idées. Tout comme les patrons sont pleins d’idées géniales, nous avons nous-mêmes des idées géniales. Essayez de nous inciter à nous exprimer plutôt que de nous étouffer sous l’autorité.
5. Ils nous surchargent de travail
Selon une étude, une surcharge de travail de plus de 50 heures diminue la productivité des employés. Aucun employé ne veut être épuisé. Plutôt que d’essayer de nous épuiser avec plus de travail, appréciez et valorisez nos efforts en nous récompensant par un meilleur statut pour notre dur labeur. Même si nous sommes talentueux et ingénieux dans notre travail, nous ne pouvons pas continuer à produire du bon travail si nous sommes épuisés. Augmenter notre charge de travail signifie que le patron doit également être prêt à nous offrir un meilleur statut, un meilleur salaire et un meilleur environnement de travail. S’il veut nous transformer en esclaves sans nous offrir davantage de récompenses, il est préférable de prendre la porte.
6. Ils embauchent et promeuvent les mauvaises personnes
Rien n’est plus terrible qu’une personne talentueuse travaillant sous les ordres d’une tête de mule. Il est impossible de tirer le meilleur parti d’une chaîne structurelle médiocre. Pour que les employés qui travaillent dur restent, les patrons doivent apprendre à placer les bonnes personnes aux bons endroits. Ils doivent apprendre à embaucher d’autres personnes talentueuses, qui renforcent l’efficacité des employés déjà talentueux. Lorsque les mauvaises personnes sont promues au lieu d’être licenciées, les patrons ne font que créer une plateforme pour que les bons employés talentueux s’en aillent.
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