Au cours des six derniers mois, j’ai eu l’occasion de m’asseoir personnellement avec un certain nombre de PDG et de directeurs généraux respectés pour discuter de leur approche individuelle d’un leadership réussi.
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Ce qui est ressorti de toutes ces conversations, c’est un message constant sur la nécessité absolue d’être conscient de l’impact que l’énergie d’un dirigeant peut avoir sur l’énergie de l’organisation. Cela m’a amené à réfléchir à mes propres erreurs de leadership et à celles que j’ai observées tout au long de ma carrière. Je les partage avec vous ci-dessous, accompagnées de quelques idées pour se remettre sur les rails dès que l’on sent un peu de familiarité.
1. Oublier d’alimenter d’abord son propre niveau d’énergie.
Être le patron n’est pas de tout repos. Il n’est pas rare que cela implique de se mettre en dernier. Et même si cela part d’une bonne intention, cela peut vous laisser exsangue. L’énergie est contagieuse, tant dans le sens positif que négatif. Par conséquent, si vous n’êtes pas plein d’énergie ou si vous n’êtes pas capable de bien gérer votre énergie, comment pouvez-vous espérer diriger avec énergie ? Tony Schwartz parle de l’importance de gérer son énergie, et non son temps, et de veiller à ce que nos quatre systèmes énergétiques – physique, émotionnel, mental et spirituel – soient pris en charge chacun à leur manière.
2. Ne pas définir une vision d’équipe.
C’est la différence entre l’inspiration et la motivation. Motiver les gens est épuisant. Inspirez votre équipe derrière un objectif plus grand que l’individu, définissez clairement le succès et vous libèrerez dans votre équipe une énergie que vous n’auriez jamais soupçonnée. Et ce, sans que vous n’ayez à fournir d’énergie supplémentaire. Une fois l’objectif fixé, laissez votre équipe assumer la responsabilité de sa réalisation et ne vous en mêlez pas.
3. L’incohérence.
En tant que dirigeant, il vous incombe d’être conscient de votre niveau d’énergie et de créer une expérience cohérente de votre leadership. Les hauts et les bas extrêmes de l’énergie laisseront un impact durable sur votre équipe. Si vous êtes confronté à l’une ou l’autre de ces situations et que vous n’êtes pas en mesure de la contrôler, retirez-vous de la situation jusqu’à ce que vous puissiez le faire.
4. Ne pas programmer le temps de récupération.
L’épuisement professionnel peut avoir un impact considérable et destructeur. Tout le monde a besoin de recharger ses batteries. Donnez l’exemple et insistez auprès de votre équipe pour qu’elle s’accorde également des temps de repos. Un membre de l’équipe épuisé peut avoir un impact sur l’énergie de toute l’équipe, alors prenez la décision de lui donner la permission de prendre un jour de congé plutôt que d’affecter tout le monde. N’oubliez pas d’être cohérent à ce sujet.
5. Conflit entre la contribution individuelle et les indicateurs clés de performance de l’équipe.
Il est important de s’assurer que votre équipe est récompensée pour avoir orienté son énergie dans la bonne direction. Simple bon sens, n’est-ce pas ? Jusqu’à ce que vous ajoutiez la complexité normale qui existe dans les organisations traditionnelles et que vous vous retrouviez soudain avec des objectifs contradictoires et souvent concurrentiels. Vérifiez que vos incitations à la performance favorisent réellement les bons comportements. Et si votre équipe travaille avec une autre équipe, adoptez des objectifs communs pour créer ensemble un impact plus important.
6. Oublier les petits moments.
Créer le grand rah rah d’un atelier d’équipe, c’est génial. Jusqu’à ce que vous arriviez le lendemain sans dire « Bonjour » ou que vous choisissiez d’envoyer un courriel à une personne située à quelques mètres de vous, détruisant ainsi toute l’énergie que vous aviez accumulée. Levez-vous du cul et discutez ensemble, tous les jours. Ou alors, le FaceTime, c’est bien aussi.
7. Essayer de fixer et de gérer les gens plutôt que de les habiliter et de les diriger.
Ce n’est pas une véritable responsabilité de dirigeant que de corriger les gens. Le vieil adage veut que vous puissiez transmettre toutes les connaissances du monde à quelqu’un, mais s’il ne veut pas changer, il ne changera pas. Donnez-leur des outils, des connaissances, de l’expérience et ils prendront eux-mêmes leurs responsabilités. Pour en savoir plus, cliquez ici.
Bien que les erreurs mentionnées ci-dessus soient courantes, elles peuvent être facilement surmontées grâce à de petits changements. Vérifier régulièrement avec soi-même et son équipe que les mauvaises habitudes ne s’installent pas est la première étape pour devenir un leader énergique.
Crédit photo : Jeff Sturges via imcreator.com