Que vous soyez chef d’entreprise ou dirigeant de quelque nature que ce soit, ces cinq conférences TED vous inciteront à vous libérer des vieilles attentes et à diriger d’un point de vue plus sage et mieux informé. Regardez chaque conférence en cliquant sur les liens ci-dessous pour découvrir de nouvelles idées sur le leadership et la résolution de problèmes sur le lieu de travail.
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1. La productivité n’est pas le fruit de la réflexion.
Why Work Doesn’t Happen at Work, de Jason Fried, dévoile une tendance surprenante sur le lieu de travail : l’absence de travail. Fried a demandé à plusieurs professionnels où ils se rendaient lorsqu’ils avaient besoin de travailler. Les réponses qu’il a reçues comprenaient des endroits comme la cuisine, la chambre à coucher, le train et le café. Mais personne n’a répondu « le bureau ». Cela a conduit Fried à affirmer que les « M&M » (managers et réunions) nuisent à la productivité des travailleurs. Il met en garde contre les réunions inutiles, insistant sur le fait que si chacun avait un peu plus de temps pour soi au travail, nous ferions tous beaucoup plus de choses.
« Les entreprises dépensent beaucoup d’argent pour cet endroit appelé bureau, et elles obligent les gens à s’y rendre tout le temps – pourtant, les gens ne travaillent pas au bureau. De quoi s’agit-il ? »
2. L’argent n’est pas toujours la meilleure motivation.
The Puzzle of Motivation, de Dan Pink, analyse une expérience scientifique qui a montré la différence entre les motivations extrinsèques et intrinsèques. On pourrait penser que l’argent et d’autres motivations extrinsèques incitent les travailleurs à accomplir davantage, mais ce n’est pas toujours le cas. D’après la recherche, ces incitations fonctionnent bien pour les tâches de base qui nécessitent une concentration étroite. Mais lorsqu’il s’agit de problèmes complexes, les règles sont totalement inversées.
« Il y a un décalage entre ce que la science sait et ce que les entreprises font ».
3. Les entreprises investissent dans les leaders, mais ne les produisent pas.
What it Takes to be a Great Leader, de Roselinde Torres, se penche sur ce que l’on peut appeler le « déficit de leadership ». Le fait est que les entreprises investissent plus que jamais dans le leadership, mais n’en voient pas les résultats. Selon Roselinde Torres, cela est dû au fait que les entreprises ne développent pas un réseau suffisamment diversifié ou ne changent pas de stratégie lorsqu’elles en ont besoin.
« Préparez-vous, non pas à la prévisibilité confortable d’hier, mais aux réalités d’aujourd’hui et à toutes les possibilités inconnues de demain.
4. Il ne s’agit pas que de vous.
Why Good Leaders Make You Feel Safe, de Simon Sinek, traite d’un aspect rarement abordé du leadership : la sécurité. Sinek explique comment les grands chefs militaires se mettent au second plan, sacrifiant leur zone de confort pour soutenir leurs troupes et leur inspirer confiance. Pour les chefs d’entreprise, il ne s’agit pas seulement d’utiliser les meilleures ressources de démarrage, d’attirer les bons talents ou de travailler avec le budget parfait. Il s’agit plutôt de gagner la confiance de ses subordonnés, afin qu’ils se sentent à leur tour habilités à donner le meilleur d’eux-mêmes.
« C’est la raison pour laquelle tant de gens éprouvent une haine viscérale à l’égard des PDG de banques aux salaires disproportionnés… Ce ne sont pas les chiffres qui sont en cause. C’est qu’ils ont permis que leurs employés soient sacrifiés pour protéger leurs propres intérêts ».
5. Nourrissez vos premiers adeptes
How to Start a Movement, de Derek Sivers, dissèque une vidéo YouTube hilarante d’une fête de danse spontanée qui se développe à partir d’un individu et de dizaines d’autres. Ce qu’il faut retenir de cet exposé, c’est l’importance des premiers adeptes. En tant que leader solitaire, vous devez reconnaître que le seul véritable moyen de gagner en crédibilité est de gagner votre premier adepte. Cette personne ou ce groupe de personnes prépare le terrain pour que d’autres se sentent à l’aise pour rejoindre votre mouvement. Elle vous donne de la crédibilité. En traitant vos premiers adeptes sur un pied d’égalité, vous leur montrez (ainsi qu’aux autres) que vous pouvez prendre la décision de vous rejoindre en toute sécurité.
« C’est le premier suiveur qui transforme un fou solitaire en leader. »
Crédit photo : urban_data via flickr.com