Ne laissez pas les problèmes guider vos décisions, laissez vos valeurs le faire

Presque tous les problèmes auxquels vous êtes confrontés sont temporaires.

Mais ces problèmes temporaires provoquent une douleur immédiate. Et nous laissons souvent cette douleur guider nos choix et nos actions.

Par exemple…

• Un employé qui souffre de ne pas se sentir assez important ou assez puissant peut accepter un emploi déplorable avec un titre ronflant.
• Une personne souffrant du sentiment de ne pas être aimée, de ne pas être appréciée ou d’être incomprise peut essayer de résoudre cette douleur en trompant son conjoint.
• Un entrepreneur qui souffre de l’essoufflement de sa petite entreprise peut avoir recours à des tactiques de marketing douteuses pour tenter d’augmenter ses ventes.

… et ainsi de suite.

C’est ainsi que vous faites des choix que vous ne feriez pas normalement. Lorsque vous laissez le problème guider vos décisions, vous faites des exceptions et des choix « pour une fois » afin de résoudre la douleur, la gêne ou l’incertitude que vous ressentez dans l’instant.

Comment éviter cet écueil et faire de meilleurs choix à long terme tout en résolvant les problèmes à court terme ?

Voici une approche que j’ai essayée récemment. Voyez si elle vous convient…

Laissez vos valeurs guider vos choix

L’une des solutions que j’ai essayées consiste à laisser mes valeurs guider mes choix. Cela ne signifie pas que j’ignore les autres aspects de mon processus de décision. J’y ajoute simplement mes valeurs.

Par exemple, si je travaille sur un problème dans mon entreprise, au lieu de me demander : « Est-ce que cela va rapporter de l’argent ? »

Je peux me demander : « Est-ce que cela correspond à mes valeurs ? » Et ensuite : « Est-ce que cela va me rapporter de l’argent ? »

Si je refuse l’un ou l’autre, je cherche une autre option.

L’idée sous-jacente à cette méthode est que si nous vivons et travaillons en accord avec nos valeurs, nous avons plus de chances de vivre une vie dont nous sommes fiers plutôt qu’une vie que nous regrettons.

Le pouvoir d’une contrainte à laquelle on croit

Chaque décision est prise en fonction d’une certaine contrainte. Il s’agit peut-être de la quantité de connaissances dont vous disposez. C’est peut-être la quantité d’argent dont vous disposez. Peut-être s’agit-il du nombre de ressources dont vous disposez. Pourquoi pas les valeurs dont vous disposez ?

Faire de meilleurs choix revient souvent à choisir de meilleures contraintes. En limitant vos options à celles qui correspondent à vos valeurs, vous faites un pas important pour que votre comportement corresponde à vos convictions. (De plus, les contraintes stimulent votre créativité).

Connaissez vos principes et vous pourrez choisir vos méthodes.

Comment mettre cela en pratique

La plupart des gens ne prennent jamais le temps de réfléchir à leurs valeurs, de les écrire et de les clarifier. Peut-être que cela semble trop simple ou inutile.

Pour ce que cela vaut, mon rapport d’intégrité de 2014 a été la première fois que je me suis assis pour clarifier mes valeurs et les lier directement à mon travail.

Vous pouvez utiliser ce rapport comme modèle pour découvrir vos propres valeurs et les aligner sur votre travail et votre vie.

Le bilan

Celui qui cède toujours aux autres finira par ne plus avoir de principes propres.
-Esope

Si vous ne prenez jamais le temps de réfléchir à vos valeurs, vous serez plus enclin à prendre des décisions basées sur les informations dont vous disposez à ce moment-là. Vous risquez d’avoir des regrets par la suite.

La vie est complexe et nous sommes tous confrontés à des moments de notre vie personnelle et professionnelle qui nous obligent à faire un choix sans disposer d’autant d’informations que nécessaire. L’hypothèse par défaut est que nous avons besoin de plus de connaissances ou de recherches dans ces situations, mais souvent nous avons simplement besoin d’une compréhension claire de nos valeurs.

Si vous ne savez pas ce que vous représentez et où vous allez, il est beaucoup trop facile de s’écarter du chemin, de perdre votre temps à faire quelque chose que vous n’avez pas besoin de faire, ou de faire une exception (« juste cette fois ») qui vous conduit sur une voie dangereuse. Il y a des hommes et des femmes brillants, au cœur honnête et aux familles chères, qui passent actuellement un long moment en prison parce qu’ils ont pris des décisions commerciales fondées sur la douleur qu’ils ressentaient et non sur les valeurs auxquelles ils croyaient.

Laissez vos valeurs guider vos décisions.

Crédit photo : Lauren Macdonald via flickr.com