Elon Musk prévoit d’envoyer des touristes sur la lune, des colons sur Mars et de pirater nos cerveaux. Oui, cela semble totalement fou et impossible ! Pourtant, en tant que cofondateur de PayPal et PDG de SpaceX et Tesla, il a déjà réalisé l’impensable : des transactions d’argent liquide en continu sur internet, la création d’une fusée réutilisable et son atterrissage à la verticale sur une plateforme flottante.

Le secret de sa réussite ? Il ne dirige pas des équipes comme les leaders ordinaires. Il est un leader transformationnel.

Qu’est-ce que le leadership transformationnel ?

Le leadership transformationnel est un type de leadership dans lequel le dirigeant ne se contente pas de dire aux membres de l’équipe de faire ce qu’il pense être juste. Au contraire, il travaille avec eux pour identifier les opportunités et les problèmes potentiels, et élabore les stratégies avec eux.

Les leaders transformationnels^[1] sont justement ces hommes et ces femmes qui changent le monde. Dotés d’une capacité étonnante à repérer les éléments obsolètes et inefficaces des systèmes établis, ils utilisent une équipe et un retour d’information constant pour ajuster et modifier les systèmes, en colmatant les brèches financières ou en mettant en place des modèles entièrement nouveaux, leur vision étant réalisée, leur rêve accompli.

Caractéristiques des leaders transformationnels

Les leaders qui changent le monde ont ces traits en commun :

Ils sont capables de créer une grande vision.

Ils perçoivent un besoin et sont capables d’envisager une réponse ou de rassembler les membres de leur équipe pour réfléchir à des solutions possibles. La vision devient leur mission.

Ils font preuve d’empathie à l’égard de leurs employés.

Ils travaillent côte à côte avec les membres de leur équipe sur des projets. Bien qu’il soit le chef d’équipe, il est capable d’influencer positivement son équipe grâce à des relations étroites. Ils sont à l’écoute des besoins et des préoccupations des membres de leur équipe.

Ils ne cessent d’inspirer leurs membres.

Ces leaders savent qu’ils sont responsables de l’équipe. C’est à eux qu’il incombe d’inspirer, de maintenir la tête de chacun dans le jeu et d’encourager l’équipe jusqu’à la ligne d’arrivée.

Ils fournissent tout le soutien dont les membres ont besoin.

L’objectif d’un leader transformationnel n’est pas seulement d’accomplir la tâche, mais aussi de fournir les outils et les encouragements aux membres de l’équipe pendant la mission afin de former de futurs leaders.

Exemples réels de leaders transformationnels étonnants

De nombreux leaders transformationnels ont réussi à inspirer leur équipe et le monde entier. Voyons quelques exemples.

Richard Branson : le roi de la prise en charge de l’équipe

Richard Branson, fondateur et PDG du groupe Virgin, incarne l’esprit du leadership transformationnel. Il a dit un jour,

« Former les gens suffisamment bien pour qu’ils puissent partir, mais les traiter suffisamment bien pour qu’ils ne veuillent pas le faire.

Réputées pour leurs entreprises « joyeuses et ludiques » (Virgin Mobile, Virgin Money, Virgin Media, etc.), les sociétés de Branson offrent à leurs employés, entre autres avantages, des vacances illimitées. Il veille à prendre soin de son équipe. Le décontracté Branson croit en une formule simple : personnel heureux = clients heureux.^[2] Ses entreprises prospères prouvent que cette philosophie fonctionne.

Vishen Lakhiani : changer notre façon de penser

Le fondateur et PDG de Mindvalley, Vishen Lakhiani, est convaincu qu’il faut briser les règles. Son entreprise unique et conviviale, basée sur l’éducation transformationnelle, encourage la créativité et l’interaction.

Il fournit des fauteuils en forme de pouf dans la salle de conférence et des endroits confortables pour travailler, ne confinant pas les membres de son équipe à des bureaux.^[3] Chaque année, il organise l’Awesomeness Fest, une fête/expérience d’apprentissage dans un lieu tropical, introduisant de nouvelles idées et des moyens novateurs de changer la façon dont les gens pensent et perçoivent leur monde.

Sortir des sentiers battus peut s’avérer un défi pour certains, mais pour Lakhiani, la boîte n’existe même pas !

Henry Ford, Alexander Graham Bell, Gandhi et bien d’autres : changer les sociétés

Bien qu’il semble que le leadership transformationnel ait atteint un crescendo à notre époque, de nombreux dirigeants, tout au long de l’histoire, ont utilisé ces pratiques pour changer le monde tel que nous le connaissons. Sans cela, nous vivrions encore dans des grottes.

Henry Ford a imaginé l’automobile et a réuni une équipe pour faire de son rêve une réalité.

Alexander Graham Bell, le téléphone.

Tesla et Thomas Edison, l’électricité.

Nelson Mandela s’est opposé à l’apartheid en Afrique du Sud.^[4] Il a créé un élan qui a traversé le monde, mettant fin à l’apartheid et unifiant son pays.

Gandhi, un autre leader transformationnel, a changé la société indienne par la paix.

Aucun de ces dirigeants n’aurait pu réaliser sa vision sans motiver une équipe pour le soutenir.

Comment devenir un leader transformationnel

1. Avoir une vision pour pouvoir la vendre à son équipe

Voyez-vous une solution à un problème ? Un domaine de la société qui pourrait être amélioré ? Un système obsolète sur votre lieu de travail qui a besoin d’être revu ?

Observer ce qui manque dans le monde et aspirer à l’améliorer.

2. Constituer une équipe de personnes partageant les mêmes idées

Constituez une équipe ou une tribu de personnes partageant les mêmes idées. Si vos valeurs et vos objectifs sont trop différents, les étapes suivantes ne fonctionneront pas, quels que soient vos efforts.

Pour ce faire, mettez-vous en avant, rejoignez des communautés et des conférences en rapport avec ce qui vous intéresse. Créez des réseaux et rencontrez des personnes qui partagent votre ambition.

3. Réfléchissez à des solutions avec les membres de votre équipe

Faites un remue-méninges avec votre équipe sur les différentes solutions possibles au problème. Ne vous contentez pas de leur dire ce qu’il faut faire sans en discuter au préalable avec eux. Seuls les mauvais dirigeants pensent qu’ils savent tout.

Dressez une liste d’autant d’options que possible. Évaluer le coût et les avantages des solutions potentielles, dresser la liste de leurs avantages et de leurs inconvénients. Choisir la réponse la plus efficace pour travailler.

4. Rédiger un plan d’action concret

Notez ce qui est nécessaire : outils, argent, temps pour faire fonctionner la meilleure solution.

Décomposez les tâches importantes en tâches plus petites et assurez-vous que chaque tâche est réalisable.

5. Faites de votre objectif une mission

Faites en sorte que votre objectif soit ambitieux et réalisable. Partagez votre mission avec votre équipe et alignez les efforts de chacun sur l’objectif final.

Un objectif clair peut également motiver l’équipe tout au long du processus.

6. Gardez toujours votre équipe à l’esprit.

Soyez le meneur de jeu, l’entraîneur principal et travaillez avec votre équipe pour atteindre l’objectif.

Parlez à votre équipe et écoutez ses préoccupations. Prenez des mesures en conséquence. Les meilleurs dirigeants favorisent la croissance, l’indépendance et la créativité.

7. Célébrez vos victoires et tirez les leçons de vos échecs.

Célébrez les petites victoires, aussi petites soient-elles, ne les considérez pas comme acquises. Prenez chaque erreur commise comme une chance d’apprendre. Faites les 5 pourquoi, trouvez la cause profonde de l’erreur, apprenez-en et résolvez-la une fois pour toutes.

Adoptez le leadership transformationnel, rassemblez votre tribu et changez le monde.

Crédit photo : Heisenberg Media via flickr.com