Les grands leaders nous incitent à faire de grandes choses, à croire que nous pouvons tout faire et à devenir la meilleure version de nous-mêmes. C’est pourquoi, en tant que dirigeant de votre entreprise, vous saurez instinctivement si vous conduisez votre équipe vers de nouveaux horizons ou si elle est à la traîne, si elle traîne les pieds.

Ce qu’ils pensent de votre style de leadership peut faire ou défaire votre entreprise. Connaître ses faiblesses et, surtout, ses forces naturelles peut changer la donne. Voici six façons de gérer une équipe et quand les utiliser.

Le lièvre

Ce style consiste à aller aussi vite que possible pour faire les choses à temps, ce qui est bien sûr idéal pour les périodes où vous travaillez dans des délais serrés.

S’il est utilisé en permanence, le stress lié au fait de ne se préoccuper que des délais peut amener les employés à se désintéresser complètement des tâches à accomplir. Si c’est le cas, essayez de changer de style et de vous concentrer sur les personnes qui effectuent les tâches. Découvrez ce qui pourrait leur convenir le mieux à long terme et comment ils travaillent le mieux.

Le rêveur

Si vous êtes un rêveur, vous voyez exactement où vous aimeriez que votre entreprise aille et vous aimez partager cette vision avec votre équipe. Cette approche peut contribuer à souder l’équipe et à améliorer le moral des troupes.

Si vous optez pour ce style, assurez-vous que votre vision est claire et que tout le monde y croit. Travailler à la réalisation d’un objectif irréalisable est un moyen infaillible de perdre la foule et de finir par se parler à soi-même.

Le directeur

Vous êtes un directeur si vous dites les choses telles qu’elles sont et si vous demandez que les tâches soient effectuées directement, sans hésitation ni considération pour vos employés. Cette approche pragmatique peut s’avérer extrêmement efficace en cas de crise. En gardant la tête froide et en sachant ce qu’il faut faire dans l’instant, vous pouvez tirer parti d’une situation difficile.

Cette méthode ne fonctionne pas si vous vous retrouvez à aboyer constamment des ordres à vos employés sans jamais utiliser un autre style de management. Il s’agit d’un équilibre délicat, mais n’y recourez qu’avec parcimonie et lorsque la situation exige vraiment une action immédiate et directe. Si vous en abusez, vous risquez de vous retrouver avec des employés au moral et à l’estime de soi en berne, et d’autres qui prendront la porte.

Le Grec

Les Grecs ont inventé la démocratie et c’est là tout l’intérêt de ce style de leadership. Vous voulez connaître l’opinion de chacun et savoir comment les choses peuvent être améliorées pour obtenir le meilleur résultat possible. Avoir son mot à dire peut être très valorisant pour la plupart des gens, surtout s’il s’agit de quelque chose sur lequel vous travaillez tous les jours.

S’il s’agit de votre principale méthode de gestion, veillez à ne pas demander de mauvais conseils aux mauvaises personnes. Veillez donc à disposer d’une équipe d’experts bien rodée sur laquelle vous pourrez compter au fur et à mesure que votre entreprise se développera.

L’amant

La personne qui aime se préoccupe des relations et de la manière dont ces liens créent une synergie suffisante pour créer un environnement de travail fructueux. Ce style peut être un énorme stimulant pour le moral, car tout le monde apprend à se comprendre et à travailler ensemble. Lorsque votre équipe a connu un revers ou que la dynamique de groupe est en train de changer, ce style peut contribuer à souder tout le monde et à faire en sorte que les choses avancent sans heurts.

D’un autre côté, l’utilisation permanente de ce style peut entraîner une baisse des performances et de la motivation. En effet, les relations sont au centre des préoccupations et les objectifs risquent d’être laissés de côté. Dans ce cas, essayez d’utiliser d’autres styles de management, en particulier les styles de management du lièvre ou du rêveur.

L’entraîneur

Travailler en tant que coach signifie que vous ne comprendrez pas seulement ce qui se passe avec les gens, mais que vous essaierez également de trouver de nouvelles façons de développer leurs compétences et leurs capacités (et les vôtres). C’est une excellente idée, en particulier pour une nouvelle entreprise en phase de démarrage, où il est essentiel que l’entreprise continue de croître et d’évoluer. Il est donc très bénéfique d’être ouvert à la croissance commune, en tant qu’individus et en tant qu’entreprise.

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Cette approche peut se retourner contre l’employé s’il n’est pas d’humeur à évoluer. Au lieu de recourir au coaching, vous devrez essayer un autre style de management, comme le directeur, du moins jusqu’à ce que l’employé ait envie de vous rencontrer au même niveau.

Voilà donc six façons de gérer votre équipe. Quel que soit le style que vous choisissez, l’essentiel est que l’équipe que vous dirigez se sente heureuse et inspirée de travailler pour vous. Car sans le soutien et l’expertise d’une équipe efficace, votre entreprise ne pourrait pas décoller. Comme le dit le milliardaire Jack Ma, « Quand votre équipe est heureuse, le client est heureux ».

Crédit photo : Flaticon via flaticon.com