Les milléniaux remettent en question la notion traditionnelle du travail. Alors qu’ils représentent la plus grande partie de la main-d’œuvre américaine, de plus en plus d’entreprises sont confrontées aux exigences et à l’éthique de travail des employés de la génération Y. Si vous avez du mal à comprendre leurs besoins et à trouver des moyens de les impliquer, voici huit raisons pour lesquelles vous pourriez échouer et penser que toute la génération est paresseuse et non motivée par le travail, alors que la réalité est tout autre.

1. Ils n’accordent plus d’importance aux règles traditionnelles du lieu de travail

Un code vestimentaire strict ? Des amendes pour un retard de 10 minutes ? Des réunions pour le plaisir des réunions ? Les milléniaux ne considèrent plus ces choses comme importantes et ne parviennent souvent pas à se conformer à des règles dépassées. Ils ne travailleront pas pour une entreprise où certaines choses sont faites parce que « ça a toujours été comme ça ». Cette génération a souvent été appelée la génération des bricoleurs et des adeptes des raccourcis. Ils ne veulent pas que les choses soient faites « juste parce que ». Ils veulent accomplir les tâches de la manière la plus efficace et la moins chronophage possible et obtenir le maximum de résultats.

La prochaine fois que vous penserez qu’un employé d’une vingtaine d’années est simplement paresseux, regardez de plus près son temps de productivité. Il se peut qu’il ait simplement écrit un code pour faire du copier-coller à sa place et qu’il profite maintenant de déjeuners plus longs alors que le travail se fait encore tout seul.

2. Ils croient en la vie, pas en l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Le travail n’est pas tout ce que les milléniaux veulent dans la vie. Ils aimeraient avoir du temps pour leurs amis, leur famille, leurs loisirs et d’autres petits plaisirs et passe-temps. Ils travaillent pour vivre, et non pas vivent pour travailler. C’est pourquoi le concept de  » lifestyle business » a gagné en popularité au cours de la dernière décennie auprès de ces personnes. Les milléniaux veulent combiner leur passion avec le profit et travailler de longues heures sur des projets qui les passionnent, plutôt que d’aider quelqu’un d’autre à atteindre son seuil de rentabilité.

En fait, pensez-y la prochaine fois que vous harcelez un jeune du millénaire en lui demandant pourquoi il n’a pas de vrai travail et comment il devrait arrêter de perdre son temps à tourner des vidéos de maquillage ou à chasser des objets dans les marchés aux puces pour les vendre sur Ebay ou Etsy : Ces jeunes entrepreneurs extrêmement prospères ont construit leur entreprise autour de leur mode de vie :

• Michelle Phan a commencé comme blogueuse maquillage et YouTuber et possède maintenant une entreprise dont le chiffre d’affaires devrait s’élever à 120 millions de dollars en 2015.
• Tim Ferriss est une légende vivante, un auteur à succès surtout connu pour « La semaine de 4 heures » et un entrepreneur en série, qui a lancé une série d’entreprises rentables autour de ses hobbies.
• James Khezrie a lancé sa première boutique de vêtements pour hommes , Jimmy Jazz, à Brooklyn, qui est aujourd’hui devenue une chaîne nationale populaire et une boutique en ligne. Il s’est inspiré de son amour pour la mode et la bonne musique.
• Marie Forleo est une coach d’affaires extrêmement prospère qui dirige une émission primée, « Marie TV« , et un programme de formation de premier ordre, B-School, où elle enseigne comment n’importe qui peut créer la vie et l’entreprise qu’il aime, tout en gagnant quelques milliers de dollars par an.

3. Ils ne veulent pas être un simple rouage de plus.

Oui, les milléniaux ont trop souvent été qualifiés de « génération du droit« . Pourtant, la raison en est que les milléniaux ne recherchent pas une carrière à vie pour payer les factures. Ils veulent un emploi avec un but et faire quelque chose qui ait du sens dans leur vie. Selon une enquête récente de Deloitte, six personnes interrogées sur dix ont déclaré que le sens de l’objectif était la principale raison pour laquelle elles avaient choisi de travailler pour une certaine entreprise.

D’autre part, la plupart des entreprises n’offrent pas à leurs jeunes employés le cadre souhaité, puisque 28 % des personnes interrogées dans le cadre de la même enquête ont admis avoir l’impression que leur employeur actuel utilise pleinement leurs compétences.

Si vous voulez que votre main-d’œuvre millénaire soit satisfaite et productive, votre entreprise devrait se concentrer sur la responsabilisation des travailleurs et leur expliquer pourquoi ils devraient s’en soucier, souligner comment chaque membre de l’équipe contribue à la réussite globale, et louer davantage les efforts individuels plutôt que les réalisations de l’équipe ou les managers uniquement.

4. Ils accordent plus d’importance aux avantages immatériels liés au travail

Un demandeur d’emploi du millénaire est armé de la technologie et de l’internet. Il peut connaître tous les détails de votre entreprise, y compris les avis d’anciens employeurs et d’employeurs actuels, avant de s’engager. Ils ne veulent plus seulement un bureau, des heures de travail fixes, un plan de pension et des primes annuelles comme le faisaient les autres générations.

Ils sont davantage attirés par des avantages intangibles tels qu’une culture de travail conviviale, l’absence de microgestion et de bureaucratie, les congés sabbatiques, etc., ainsi que par des avantages plus tangibles tels qu’un espace de travail agréable, l’autorisation d’amener son animal de compagnie au travail ou des avantages liés au bien-être. Il existe de nombreux avantages peu coûteux qu’une entreprise peut offrir à ses employés pour les satisfaire, les fidéliser et les motiver, en dehors d’un salaire lucratif.

5. Ils ont l’habitude d’être flexibles et de faire les choses au fur et à mesure.

Les milléniaux ont l’habitude de répondre à des courriels, de passer des appels et de résoudre des problèmes en déplacement. C’est pourquoi ils ne ressentent pas le besoin d’être ancrés à leur bureau pendant les heures de travail traditionnelles. Pourquoi passer huit heures devant son bureau alors que l’on a déjà terminé sa journée et que l’on peut répondre à quelques courriels tardifs depuis le café voisin ? Ils ne comprennent tout simplement pas pourquoi les gens sont payés pour simplement se présenter, à moins que le travail n’exige leur présence physique.

Cette génération ne veut pas répéter les erreurs de ses parents qui passaient plus de 60 heures par semaine au travail ; au contraire, elle veut tout : une carrière réussie et une vie en dehors du bureau. Grâce à leur maîtrise de la technologie, ils ont la possibilité d’installer leur bureau n’importe où et de travailler selon leurs propres horaires, tout en accomplissant encore plus de choses que leurs pairs coincés au bureau.

6. Ils sont autonomes

La plupart d’entre eux ont appris à taper à la machine et à utiliser Google plus tôt qu’ils n’ont commencé à écrire correctement. Les milléniaux savent comment et où trouver les informations dont ils ont besoin et profitent souvent des outils d’apprentissage en ligne gratuits qui existent pour acquérir les compétences manquantes. En outre, ils ont grandi en entendant des histoires d’entrepreneurs technologiques dans la vingtaine qui lancent leurs entreprises multimilliardaires à partir d’un dortoir. Ces histoires aident les travailleurs millénaires ambitieux à se sentir capables de réussir eux aussi.

Les jeunes cadres d’aujourd’hui ne veulent pas être microgérés et sermonnés ; ils veulent être activement impliqués dans le processus décisionnel et ne comprennent pas pourquoi leur voix ne compte pas. Si votre entreprise recherche l’innovation et l’envie de progresser et de se développer, laissez-les s’exprimer et agir. Permettre même à la personne la moins expérimentée de l’équipe de partager une idée sur le produit peut avoir un impact positif considérable.

7. Ils veulent de la transparence

Les travailleurs du millénaire ne se contentent pas d’acquiescer et de faire ce que leur dit leur supérieur, à moins qu’ils ne voient et comprennent la logique qui sous-tend la décision. Ils ne veulent pas perdre leur temps avec des choses raisonnées par « je suis le patron, je sais mieux que lui ». Ils veulent connaître le « pourquoi » des décisions les plus importantes. . » Ils veulent savoir pourquoi les décisions prises sont importantes. Ils ne seront peut-être pas toujours d’accord avec elles, mais ils apprécieront la franchise.

8. Ils veulent apprendre par l’expérience

La plupart des milléniaux sont plutôt ambitieux et ne se contenteront pas d’un poste de cadre moyen jusqu’à la fin de leurs jours. Ils ont soif de nouvelles connaissances et d’expériences de première main. Ils sont axés sur le développement personnel et, contrairement aux générations précédentes, ils ne pensent pas que leur éducation est terminée le jour où ils ont obtenu leur diplôme universitaire. En fait, ils apprennent souvent tout au long de leur vie. Ils optent pour des cours et des formations fondés sur l’expérience de la vie réelle, plutôt que de chercher à obtenir un autre diplôme, une autre certification ou un autre titre à accrocher dans leur bureau.

Permettez à vos employés de la génération Y de consacrer du temps à l’acquisition de nouvelles compétences, en suivant des cours ou en écoutant des podcasts. En fait, encouragez-les et créez un fonds de remboursement des frais de scolarité, invitez de temps en temps des conférenciers dans vos locaux et envoyez vos employés à des sessions de formation et à des ateliers.

Crédit photo : Sara Cimino via flickr.com