Vous devez maintenant avoir compris que les personnes que vous embauchez ont un rôle important à jouer dans la réussite de votre entreprise. C’est pourquoi de nombreuses entreprises tentent de personnaliser leur processus de recrutement en recherchant les traits de caractère et les compétences spécifiques qui peuvent être facilement associés et qui permettent aux personnes de travailler ensemble de manière efficace.

Oui, c’est une tâche qui peut s’avérer difficile. Et laissez-moi vous dire que même si vous parvenez à faire un excellent travail pendant le processus de recrutement, il sera difficile d’arriver à la phase de l’équipe de rêve.

Tous les manuels de ressources humaines existants rendent cette partie de l’activité trop ennuyeuse et générique. Il semble qu’à force d’augmenter les revenus et de réduire les dépenses, les gens aient oublié que c’est la connexion qui compte, cette étincelle qui fait exploser la productivité lorsque l’alchimie règne au sein d’une équipe.

Sans plus attendre, passons aux choses sérieuses. Voici quelques conseils pour créer une équipe dont tout le monde aimerait faire partie.

1. Remodeler le processus d’entretien

Au cours des deux dernières années, nous avons vu des questions vraiment intéressantes qui ont été posées lors d’entretiens d’embauche dans certaines des plus grandes entreprises du monde. Nombre d’entre vous se sont peut-être dit : « Pourquoi n’ai-je pas eu cette idée ? C’est trop cool ! » Eh bien, pour être honnête, c’est une bonne chose que vous ne l’ayez pas fait. Même Laszlo Bock, ancien responsable des ressources humaines chez Google, a admis que ces outils se sont avérés très peu efficaces pour identifier les meilleurs employés potentiels.

Vous ne ferez pas d’erreur si vous vous asseyez et écrivez quelques questions. En fin de compte, si vous créez une question, c’est vous qui saurez le mieux quel type de réponse convient le mieux. Un bon début consisterait à écrire les objectifs de votre entreprise et ce qu’il faut pour les atteindre, ainsi que ce qu’il a fallu pour en arriver à la situation actuelle de votre entreprise. Vérifiez si les candidats ont le même état d’esprit que vous, car il est très important d’être sur la même longueur d’onde.

2. Créer une atmosphère de travail positive

Il y a plusieurs éléments cruciaux que vous devez toujours garder à l’esprit lorsque vous essayez de créer une équipe de rêve. La culture organisationnelle, les relations entre les membres de l’équipe et les superviseurs et, bien sûr, les possibilités de développement personnel.

Tout doit commencer et se terminer par une conversation. C’est pourquoi, dès le départ, vous devez encourager les collègues à échanger toutes les informations utiles au progrès de l’équipe. La meilleure façon de faire sentir aux employés qu’ils appartiennent à l’organisation est de répondre à leur besoin de sentir qu’ils contribuent à plus d’un titre. Si vous maintenez une forme de communication ouverte avec eux, en particulier pendant les réunions, il y a de fortes chances que leur salaire ne soit pas la seule motivation de leur répertoire.

Essayez également d’apporter de la diversité sur le lieu de travail. Il existe des outils logiciels très intéressants qui peuvent stimuler l’esprit d’équipe en pimentant les choses avec des mini jeux. Par exemple, vous pouvez utiliser des logiciels de suivi du temps comme Toggl, Hubstaff ou RescueTime pour créer plusieurs « objectifs chronométrés » pour chaque membre de l’équipe et organiser une compétition avec des récompenses symboliques. Ce jeu vous permettra, ainsi qu’à votre équipe, d’améliorer vos compétences en matière de gestion du temps.

3. Devenir un grand leader

Vous possédez déjà la plupart des qualités qui font un bon leader. Il vous suffit de les adopter et de les laisser agir pour vous. Attendez et vous verrez, certaines d’entre elles sont ancrées dans notre nature humaine.

Commençons par l’honnêteté. L’honnêteté est une caractéristique que l’on retrouve chez tous les grands chefs d’équipe et, lorsque vous la pratiquez, elle vous laisse un sentiment agréable dans la poitrine. Lorsque vous faites de l’honnêteté une vertu essentielle, vous pouvez vous attendre à ce que vos collègues suivent votre exemple. L’honnêteté est un pilier de tout espace de travail utile et convivial.

Vient ensuite la confiance en soi. J’ai déjà mentionné la manière dont votre comportement se répercute sur l’ensemble de l’équipe. Or, la confiance est quelque chose de très important, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Si vous restez calme dans les moments difficiles, le moral de l’équipe s’améliorera et tout le monde travaillera et avancera en visant un objectif plus grand.

4. Réinventer le team building

Le team building est un moment où vos employés ne doivent pas avoir l’impression qu’il s’agit d’un jour de travail comme les autres. L’accent doit être mis sur le fait de passer du temps ensemble et de partager des expériences uniques, même s’il s’agit de quelque chose qui sort un peu de la zone de confort de chacun.

Lorsque vous planifiez une activité de team building ou que vous en créez une, vous devez également fixer des objectifs. Vous pouvez organiser des événements au cours desquels les participants découvrent ce qui motive et démotive les autres membres de l’équipe. Vous pouvez également organiser un jeu qui montre la valeur des idées de chacun. N’hésitez pas non plus à essayer les bons vieux jeux pour apprendre à se connaître. Non seulement vos collaborateurs auront l’occasion de découvrir quelque chose de nouveau sur leurs collègues, mais vous pourrez également utiliser ce matériel pour de futurs événements de renforcement de l’esprit d’équipe.

Les jeux de renforcement de l’esprit d’équipe sont également une excellente occasion d’améliorer les compétences en matière de résolution de problèmes et d’inspirer la créativité. Ces types de jeux sont connus sous le nom de « Use what you have » (utilisez ce que vous avez). Pour les équipes nouvellement formées, une chasse au trésor peut améliorer la collaboration et le travail d’équipe, et vous pouvez toujours la rendre plus intéressante avec des indices et des énigmes.

Conclusion

Comme vous pouvez le constater, la constitution d’une bonne équipe est un processus qui peut parfois s’avérer difficile. Mais laissez ces moments « difficiles » et la façon dont votre équipe les traverse vous servir d’indicateur clé de l’évolution de l’équipe. N’hésitez pas à faire des ajustements en cours de route. En fin de compte, vous verrez que ce sont les compétences non techniques et l’alchimie qui déterminent le succès d’une équipe.

N’hésitez pas à faire des ajustements en cours de route. En fin de compte, vous verrez que ce sont les compétences non techniques et la chimie qui se développe entre les membres de l’équipe qui permettent d’augmenter la productivité et le moral sur le lieu de travail.