À quand remonte la dernière fois où vous vous êtes amusé, où vous avez aimé les gens avec qui vous travailliez et où vous avez accompli une quantité incroyable de travail ? En y repensant, pensez-vous qu’il s’agit d’une chance ? Comment pourriez-vous faire en sorte que cela se reproduise ? C’était peut-être de la chance. Mais ce n’était probablement pas le cas. Les équipes performantes commencent par de bons dirigeants qui recrutent les « bonnes personnes ». Les bonnes personnes incarnent les habitudes, les valeurs et les attitudes qui renforcent positivement tous les membres de l’équipe. Jetez un coup d’œil à la liste des choses que ces personnes font chaque jour pour assurer la réussite de leur équipe.

1. Ils font ce qu’ils aiment.

Qu’est-ce qui a permis à Steve Jobs de réussir ? Qu’est-ce qui a permis à ses équipes d’innover sans cesse de nouveaux produits pour créer la marque de technologie et de style de vie la plus prospère au monde ? Comme l’a dit feu Steve Jobs, « la seule façon de faire du bon travail, c’est d’aimer ce que l’on fait ». Aimer ce que l’on fait permet de surmonter toutes les tâches fastidieuses et ennuyeuses – essentielles – qui mènent au succès.

Aimer ce que l’on fait ne signifie pas seulement choisir des tâches que l’on aime, mais plutôt s’intéresser suffisamment à quelque chose pour persévérer malgré tout afin d’atteindre ses objectifs.

2. Ils travaillent moins et s’amusent plus au travail.

À notre époque, être occupé est presque une marque de réussite. Toutefois, les résultats sont plus importants que les apports. Par exemple, la journée de travail de 5 heures de Tower Pedal Board a permis à l’entreprise de se développer encore plus rapidement parce que les objectifs du fondateur étaient clairs. Comment faire plus avec moins de temps ?

Essayez d’utiliser la technique Pomodoro pour décomposer vos tâches. Pour les tâches qui nécessitent une plus grande concentration, accordez-vous une pause de 30 minutes après avoir terminé. Faites-vous un café, allez vous promener ou jouez une partie de football avec les membres de votre équipe.

3. Ils contrôlent leurs horaires.

Les équipes performantes aident chaque membre de l’équipe à travailler de la manière la plus optimale possible. Les personnes qui réussissent sont productives parce qu’elles sont en phase avec leur style de travail. Au lieu de vérifier quand les gens arrivent au bureau, exigez que les membres de l’équipe livrent leur travail à temps.

Les équipes performantes donnent à leurs membres l’autonomie nécessaire pour faire ce qui leur permet d’être le plus efficace possible. Si vous travaillez dans une grande entreprise, assurez-vous de disposer de canaux de communication transparents avec votre équipe pour coordonner les réunions et les échéances.

4. Ils s’investissent tout autant dans la vie en dehors du travail.

Être passionné par son travail n’est pas synonyme de faire de son travail sa vie. Les équipes performantes comptent des personnes qui apportent constamment de l’énergie et de l’inspiration en dehors du travail. Les membres d’équipes productives mettent autant de passion dans leurs loisirs que dans leur travail. Parce qu’ils ont le temps de s’occuper de leur santé et de leurs intérêts personnels, ils reviennent au bureau rechargés.

Ne considérez pas votre ligue sportive, votre club de photographie, votre cours de cuisine ou une bonne nuit de sommeil comme des « bonus » si vous avez le temps. Considérez-les comme des éléments essentiels de votre vie qui vous rendent heureux et plus efficaces.

5. Ils s’obligent à rendre compte de leurs objectifs.

Les équipes performantes se responsabilisent également par rapport à des objectifs. Les objectifs sont des buts mesurables qui peuvent être suivis, jour après jour, semaine après semaine, mois après mois. La planification de ces objectifs permet à chacun de se concentrer sur le rôle qu’il doit jouer pour réussir ensemble.

Comment commencer avec votre entreprise ? Commencez par dresser la liste de vos propres objectifs pour aujourd’hui, la semaine suivante, le mois suivant et l’année suivante. Partagez cette liste avec les membres de votre équipe et prévoyez un suivi à la fin d’un projet ou d’un cycle de travail.

6. Ils apprécient la transparence.

La culture d’entreprise traditionnelle peut valoriser la hiérarchie et la « discrétion », mais à l’ère numérique, la transparence renforce la confiance. Partager les apprentissages et les difficultés avec les membres de l’équipe est le meilleur moyen de gagner le respect des autres et de s’assurer leur soutien. Le travail d’équipe doit être constructif (la compétition amicale est parfois bénéfique aussi !).

7. Tout le monde adhère à la vision d’ensemble.

Les bonnes entreprises savent comment décomposer les équipes pour mener à bien les projets de manière efficace. Les grandes entreprises disposent d’équipes pour mener à bien leurs projets d’une manière qui apporte de la valeur à l’entreprise dans son ensemble.

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Il est facile de se concentrer sur les détails et de ne voir que la perspective des tâches à accomplir. Les différents services se disputent des ressources limitées afin d’obtenir de bons résultats. Les vraies grandes équipes savent comment coordonner et partager les ressources de manière à permettre à chaque équipe d’être performante.

Crédit photo : Margarida CSilva via unsplash.com