Les bons dirigeants stimulent, inspirent et guident les autres, tandis que les grands dirigeants apprennent d’eux.

De Steve Jobs à Richard Branson, certains des plus grands entrepreneurs ont cité le pouvoir des questions pointues comme étant essentiel à leur réussite.

Pour citer Carl Sagan, « Il y a des questions naïves, des questions fastidieuses, des questions mal formulées, des questions posées après une autocritique inadéquate. Mais chaque question est un cri pour comprendre le monde. Il n’y a pas de question idiote ».

Réjouissez-vous des esprits curieux, vous êtes les futurs grands dirigeants du monde.

Voici 7 raisons pour lesquelles les personnes qui aiment poser des questions font d’excellents leaders :

1. Ils peuvent faire preuve d’empathie

Au fond, le leadership exige de l’intelligence émotionnelle et de l’empathie – il faut comprendre les autres pour les diriger. Les personnes qui aiment poser des questions ont soif d’établir de meilleures relations avec ceux qui les entourent. Cette empathie manifeste vous permet de connaître les forces et les faiblesses des gens, ce qui vous permet de les placer dans la meilleure position possible pour réussir.

2. Ils n’ont pas peur d’obtenir de l’aide

À l’âge de 12 ans, Steve Job a personnellement appelé Bill Hewett, cofondateur de Hewlett-Packard, et lui a demandé des pièces détachées pour un compteur de fréquence. Hewett a non seulement accepté de lui envoyer les pièces, mais lui a offert un emploi d’été chez HP pour assembler des compteurs de fréquence.

« Je n’ai jamais trouvé quelqu’un qui ne voulait pas m’aider lorsque je lui demandais de l’aide », a déclaré M. Jobs.

La volonté de demander de l’aide, qui a donné à Jobs le courage de chercher le nom de Hewett dans l’annuaire, est évidente tout au long de son passage chez Apple. De Woz à Jony Ive, Jobs a toujours su s’appuyer sur des personnes extrêmement talentueuses pour l’aider à concrétiser sa vision.

Il y a des limites à ce que l’on peut faire – même pour Steve Jobs, cela ne fait jamais de mal de demander.

3. Ils ne cessent jamais d’apprendre

Si vous ne grandissez pas, vous mourrez. Ceux qui posent des questions comprennent à quel point il est essentiel d’être un étudiant de la vie. Quelle que soit la quantité d’informations accessibles via nos smartphones adjacents, le meilleur moyen d’apprendre quoi que ce soit est de demander à quelqu’un. Les esprits curieux sont des éponges qui ne cessent d’absorber le monde qui les entoure.

Vous avez l’impression qu’il s’agit d’une personne bien informée que vous souhaiteriez voir vous diriger ?

4. Ils sont confiants mais humbles

Poser une question, c’est admettre que l’on ne sait pas tout ce qu’il y a à savoir dans le monde. Mais devinez quoi ? Personne ne le sait.

Les dirigeants humbles qui sont prêts à admettre qu’ils ne sont pas des divinités omniscientes ne font pas preuve de faiblesse, ils gagnent le respect.

Lorsque vous posez une question, vous montrez en fait que vous êtes suffisamment sûr de vous pour admettre qu’il y a quelque chose que vous ne savez pas.

5. Ils sont capables de formuler des problèmes (et des solutions)

Albert Einstein a fait remarquer un jour que s’il avait une heure pour résoudre un problème et que sa vie en dépendait, il passerait les 55 premières minutes à déterminer la question à poser, car une fois qu’il aurait la bonne question, il ne lui faudrait plus que cinq minutes pour résoudre le problème.

Il est extrêmement puissant de se demander pourquoi afin d’aller au cœur d’un problème et de déterminer ce que l’on essaie réellement d’accomplir.

L’innovation naît des dirigeants qui savent comment aborder les problèmes différemment en les recadrant par des questions.

6. Ils sont très à l’écoute

Les grands dirigeants comprennent l’ampleur des connaissances acquises en posant les bonnes questions et en écoutant vraiment les réponses de leur équipe.

Sur le blog de Richard Branson, la première chose qui figure sur la liste des cinq conseils pour créer une entreprise prospère est qu’il faut écouter plus qu’on ne parle.

« Les idées brillantes peuvent surgir des endroits les plus improbables, c’est pourquoi vous devez toujours rester à l’écoute de conseils avisés », écrit Branson. « Cela peut signifier suivre les commentaires en ligne aussi attentivement que les notes des réunions du conseil d’administration, ou demander l’avis du personnel de première ligne aussi souvent que celui des PDG. Allez sur le terrain, écoutez les gens, attirez-les et apprenez d’eux »

7. Ils n’ont pas d’idées préconçues

Dans les postes de direction, il est facile de développer une vision étroite basée sur sa propre perspective et les préjugés qui y sont associés. Le questionnement d’investigation libère les dirigeants de la vision cloisonnée de leur propre position en les exposant à d’autres points de vue.

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