Qu’est-ce qui contribue à la différence entre les décisions prises par les personnes qui réussissent et toutes les autres décisions prises dans le monde entier à l’heure, au jour et même à la semaine ? Pourquoi certaines personnes prennent-elles systématiquement les bonnes décisions, encore et encore, en laissant peu de place à l’échec ?

Comment pouvons-nous améliorer notre capacité à prendre des décisions dans notre travail et dans notre vie personnelle afin d’imiter ce niveau de réussite ?

Les personnes qui réussissent identifient toujours le problème en premier

Il s’agit d’abord d’identifier le problème qui se pose à vous. Avez-vous besoin d’une nouvelle voiture de sport ou d’un nouveau moyen de transport pour vous rendre au travail ? Il s’agit dans les deux cas de problèmes complètement différents.

Dans le premier cas, on suppose qu’il faut acheter une nouvelle voiture et que cette voiture doit être une voiture de sport, alors que dans le second cas, on se demande comment se rendre au travail et en revenir, ce qui peut impliquer toute une série de solutions potentielles : voiture, train, bus, vélo, marche à pied, saut à la corde, etc. Pour toute décision, il est important de situer le problème dans le contexte du problème lui-même et non dans le contexte de la solution que nous essayons d’atteindre.

Comparé aux innovateurs qui réussissent, ce mode de pensée leur permet de sortir des sentiers battus sans se sentir acculés avant même d’avoir commencé.

Ils réduisent leur champ d’action et limitent leurs options

Je veux aider les enfants à apprendre et je veux aider les enfants à apprendre à devenir de meilleurs programmeurs sont deux objectifs très différents. Les deux ont pour but d’aider les enfants à grandir, mais la dernière déclaration met la prise de décision fermement entre les mains du décideur – « c’est sur cela que je vais me concentrer, c’est là que je réussirai » – alors que la première déclaration penche en faveur d’une consultation externe sur ce que devrait être l’objectif et enlève le processus de prise de décision de nos propres mains.

De nombreuses personnes s’inquiètent lorsqu’elles réduisent leur champ d’action, craignant de minimiser leurs chances de réussite en limitant leurs options à ce qu’elles pourraient réaliser. En réalité, lorsque nous réduisons notre champ d’action, nous augmentons nos chances de réussite en veillant à ce que chaque option disponible dans la décision soit une option dans notre créneau éprouvé où nous avons déjà réussi.

Ils considèrent le jeu à long terme plutôt que le succès à court terme

Les décideurs qui réussissent ont toujours une vision à long terme. Le succès à court terme est éphémère, il est là aujourd’hui et partira demain, mais le succès à long terme est éternel. Lorsque nous évaluons nos décisions à long terme, nous examinons des critères qui ne sont pas disponibles aujourd’hui mais qui pourraient être des facteurs pour demain et qui changeraient la décision que nous prenons.

Acheter une voiture de sport aujourd’hui, pendant l’été, alors qu’il fait chaud dehors, est une excellente décision pour aujourd’hui et les prochains mois, mais en hiver, sa valeur diminuera fortement car d’autres facteurs entreront en jeu, la reléguant au garage pendant les mois d’hiver, alors qu’on en a probablement le plus besoin.

Ils digèrent les informations utiles et ignorent le bavardage

Nous vivons dans une société riche en informations, où nous sommes constamment bombardés d’informations. Si vous cherchez comment construire quelque chose d’aussi simple qu’une boîte en bois pour stocker du bois de chauffage, vous trouverez des centaines de photos, d’articles et peut-être même de blogs consacrés à leur existence, qui vantent tous leurs caractéristiques incroyables et leur savoir-faire.

Comment décider face à tant d’informations ?

Ignorez-les, mettez-les de côté, prenez ce dont vous avez besoin et allez de l’avant. En fin de compte, c’est à vous de prendre la décision et non au monde entier. Les décisions réussies reposent sur le fait d’ignorer les bavardages et les discussions d’arrière-boutique qui visent à fermer notre esprit à la réussite potentielle de nouvelles idées. De nombreuses innovations qui nous ont précédés sont basées sur le fait que les gens ont consommé ce qu’ils avaient besoin de savoir, ont ignoré les bavardages et ont pris des décisions fructueuses pour la simple raison qu’ils ont ignoré ces bavardages.

Ils séparent le bon grain de l’ivraie et les besoins des désirs

Nous y avons déjà fait allusion, mais cela vaut la peine de le mentionner en soi pour bien faire comprendre la situation. Les décideurs qui réussissent sont capables de distinguer le bon grain de l’ivraie, le bien du mal et les besoins des désirs lorsqu’ils évaluent leurs décisions.

Un décideur efficace dissocie ses ambitions et ses désirs personnels de la décision et examine les critères qui lui sont présentés, qui façonneront la décision et démontreront ce qui est nécessaire pour qu’elle soit couronnée de succès.

Dans certains cas, il s’agit de séparer complètement le décideur de la décision pendant un certain temps, en faisant une pause et en revenant pour examiner la décision avec un regard neuf et une approche différente afin de s’assurer que la décision n’est pas faussée.

Lorsqu’elle est utilisée correctement, cette méthode permet d’éviter les décisions irréfléchies et impulsives qui peuvent avoir des effets négatifs à long terme.

Ils réfléchissent et évaluent chaque décision qu’ils ont prise

Quand avez-vous examiné pour la dernière fois une décision que vous avez prise et y avez-vous réfléchi ? Une vraie réflexion, pas simplement « j’aurais dû faire ceci », mais une réflexion sur la manière dont vous avez pris votre décision, sur les informations que vous avez recueillies, sur vos priorités, sur les personnes que vous avez écoutées, etc.

Très peu d’entre nous vont jusqu’à critiquer leur approche de la manière dont ils ont pris leur décision et ce qu’ils devraient faire mieux la prochaine fois. Peut-être parce que nous avons un lien émotionnel très fort avec la décision ou parce qu’il n’y a personne d’autre à « blâmer » que nous-mêmes, ou peut-être parce que nous vivons encore l’impact de cette décision.

Quelle qu’en soit la raison, pour prendre des décisions fructueuses sur une base continue, il faut être conscient et réfléchir à ce que nous avons fait de mal, où nous nous sommes trompés et quels freins et contrepoids nous devons mettre en place aujourd’hui pour nous assurer que cela ne se reproduira pas demain. De toutes les étapes susmentionnées, l’évaluation des erreurs commises est le meilleur moyen de s’assurer que les prochaines décisions seront couronnées de succès.

Prenez-vous de mauvaises décisions aujourd’hui ? Ou peut-être des décisions que vous souhaiteriez voir plus fructueuses ? Si c’est le cas, commencez par analyser ce que vous avez fait, ce que vous feriez différemment si vous aviez la possibilité de le refaire – comment pourriez-vous mieux identifier le problème ou réduire le champ d’action afin de vous assurer que vous prenez la bonne décision par rapport au problème. Vos décisions sont-elles davantage axées sur un gain à court terme alimenté par des bavardages et des likes ou êtes-vous trop près du but pour prendre une décision rationnelle ?

Les personnes qui réussissent prennent de bonnes décisions parce qu’elles appliquent différemment les critères qui se présentent à elles lorsqu’elles identifient leurs options, ce qui augmente la probabilité de leur réussite. Mais il n’y a aucune raison pour que nous ne puissions pas appliquer ces mêmes critères pour prendre nos propres décisions.