« Il neige encore », dit tristement Bourriquet. « C’est vrai. » « Et il gèle. » « Vraiment ? » « Oui », dit Bourriquet. « Cependant », ajouta-t-il en s’égayant un peu, « nous n’avons pas eu de tremblement de terre ces derniers temps ». – A.A. Milne

Toutes les réflexions académiques, scientifiques et philosophiques sur l’optimisme confirment qu’une personne qui adopte les attitudes, les croyances et les actions d’un optimiste vivra plus longtemps, sera plus heureuse et en meilleure santé qu’une personne qui ne l’est pas.

Si vous voulez être un bon leader, devenez un leader optimiste. Cela vous garantira le succès du leadership auquel vous aspirez.

Pourquoi les optimistes font-ils de meilleurs dirigeants ? Les optimistes adoptent les comportements et les attitudes qui favorisent un bon leadership. Voici les 8 raisons pour lesquelles les optimistes sont de meilleurs leaders.

1. Les optimistes sont axés sur les solutions

Les optimistes veulent résoudre les problèmes et améliorer la situation dans laquelle ils se trouvent. Ils se concentreront toujours sur la recherche d’une solution plutôt que sur l’analyse des questions qui entourent le problème.

L’approche basée sur les solutions qu’utilise un leader optimiste favorise la créativité et la pensée innovante. Un optimiste n’hésite pas à sortir des sentiers battus ; en fait, c’est là qu’il est le plus heureux.

Les questions clés qu’un dirigeant optimiste se pose lorsqu’il recherche une solution sont les suivantes : Qu’est-ce qui est nécessaire ? (et non : qu’est-ce qui ne va pas ?). Qu’est-ce qui va bien ? (et non : qu’est-ce qui va mal ?). Quels sont les progrès concrets qui peuvent être réalisés pour mettre en œuvre la solution ? Comment pouvons-nous mesurer l’efficacité de la solution ?

2. Les optimistes n’ont pas peur de l’échec

Les optimistes s’en sortent mieux que les pessimistes parce que leurs stratégies d’adaptation sont meilleures. Ils sont plus résilients et capables de « rebondir » rapidement après un échec ou un revers dans la vie.

L’optimiste prend des risques et n’hésite pas à prendre des décisions difficiles. Il accepte la réalité de l’échec et la possibilité de faire des erreurs. L’optimiste considère l’échec ou les erreurs comme une occasion d’apprendre et de progresser. Il considère que les échecs et les revers sur le lieu de travail font partie de la vie. Un leader optimiste est prompt à réagir et à s’adapter à la situation. Il veut faire avancer ses équipes et les remettre sur les rails le plus rapidement possible.

Les optimistes ne cherchent pas de boucs émissaires et ne jouent pas au jeu des reproches. Si des erreurs sont commises, ils voudront savoir ce qui n’a pas fonctionné et ce qui pourrait être fait différemment pour éviter de commettre les mêmes erreurs.

3. Les optimistes sont d’excellents communicateurs

Les optimistes puisent leur énergie dans les gens. Ils sont doués pour créer et entretenir des relations à long terme. Les optimistes sont à l’aise pour communiquer et partager leurs désirs d’un avenir meilleur ou de meilleures solutions.

Les optimistes comprennent l’importance d’engager et de motiver les autres. Ils s’engagent à réussir et parlent avec leur cœur plutôt que de s’appuyer sur des données, des rapports ou des recherches. Pour être un bon leader, il faut être un bon communicateur et savoir inciter les autres à partager sa vision de l’avenir.

4. Les optimistes sont des penseurs orientés vers l’avenir

Les psychologues ont découvert que les optimistes sont moins susceptibles d’être contrôlés par l' »effet de récence ». Il s’agit d’un terme psychologique selon lequel les expériences les plus récentes que nous vivons sont celles dont nous nous souvenons. Nous supposons que ces expériences se poursuivront à l’avenir. Par exemple, si une organisation subit l’impact d’une récession, toute prise de risque ou initiative de croissance sera rejetée. L’accent serait mis sur les activités quotidiennes pour survivre.

L’optimiste a une vision globale et positive de l’avenir. Il ne regarde pas ce qui se passe en ce moment ou ce qui s’est passé dans le passé, mais il envisage les grandes choses qui pourraient se produire à l’avenir.

5. Les optimistes utilisent le langage de la motivation

Sir Winston Churchill a été l’un des plus grands leaders optimistes de tous les temps. Il était exceptionnellement doué pour utiliser le langage de la motivation. Il a réussi à convaincre le peuple britannique, malgré le fait qu’il était en train de perdre la guerre, de croire en sa vision de l’avenir de la Grande-Bretagne.

Winston Churchill était immunisé contre l' »effet de régence » (voir ci-dessus). Il a réussi à faire croire au peuple britannique qu’il avait un avenir et qu’il gagnerait la guerre en dépit de tous les obstacles. Il leur a donné de l’espoir et les a fait se sentir courageux. Dans ses discours, il a motivé et inspiré le public britannique en lui faisant croire qu’il était vainqueur et que la capitulation face aux Allemands n’était pas une option.

Winston Churchill utilisait dans ses discours une stratégie simple et très efficace. La première chose qu’il faisait était d’évaluer la situation et d’en reconnaître la réalité. Il présentait ensuite une stratégie pour surmonter le défi. Enfin, il créait une vision de ce que serait l’avenir une fois qu’il aurait réussi.

La stratégie de Winston Churchill était une stratégie d’optimiste. Il croyait que les choses s’amélioreraient parce qu’il savait qu’il les améliorerait.

6. Les comportements des optimistes sont contagieux

En 2008, l’Université de Californie et Harvard ont mené une étude intitulée « Emotional Contagion« . Cette étude portait sur le bonheur et sa contagion. Les chercheurs ont découvert que lorsque les gens sont entourés de personnes heureuses, ils sont plus susceptibles de le devenir à leur tour. La recherche a même calculé que le bonheur pouvait se propager et avoir un impact sur les gens jusqu’à trois degrés de séparation.

Les optimistes sont des gens heureux. Les comportements des leaders optimistes sont contagieux et ont un impact positif sur le moral et l’état de bonheur des personnes qu’ils dirigent.

7. Les optimistes valorisent le principe de collaboration

Les optimistes n’aiment pas travailler seuls et demandent l’avis des autres avant de prendre une décision. Ils pensent que le pouvoir de changer ou d’agir est plus grand au sein d’une équipe collective.

Les optimistes partagent ouvertement les informations et les connaissances avec les autres afin de leur permettre de participer pleinement au processus de prise de décision. Un leader optimiste cherche à ce que ses équipes s’engagent et travaillent ensemble à la réalisation d’un objectif et d’une vision communs. Le style de leadership d’un optimiste n’est pas un style de commandement et de contrôle, mais un style où la diversité et l’expression de pensées et d’opinions opposées sont encouragées.

8. Les optimistes ont un état d’esprit de réussite

Les personnes optimistes se concentrent toujours sur les aspects positifs d’une situation. Leur vision de la vie est différente de celle d’un pessimiste. L’analogie utilisée pour décrire cette différence est la suivante : les optimistes voient un verre d’eau à moitié plein, tandis que les pessimistes le voient à moitié vide.

Un optimiste a de l’espoir et croit en un avenir meilleur. Il se concentre sur les opportunités plutôt que sur les obstacles. Il comprend ce qui le motive et l’inspire pour mener une vie réussie et épanouie. La négativité et la peur n’ont pas leur place dans leur monde et sont en fait des obstacles à leur réussite dans la vie.

La recherche a montré qu’en ayant une vision optimiste de la vie, on a plus de chances de réussir, d’être plus heureux et en meilleure santé qu’une personne qui a une vision pessimiste de la vie. Les leaders optimistes ont la capacité d’envisager un avenir meilleur et sont capables d’inspirer et de motiver les gens pour qu’ils travaillent à la réalisation de cette vision commune de la réussite.

Un leader optimiste ne permet pas à ses collaborateurs de se complaire dans les périodes sombres et difficiles. Il les encourage à reconnaître la réalité de la situation, à planifier, à agir et à travailler pour un avenir meilleur et plus fructueux.

Tout le monde peut devenir un leader optimiste, il suffit d’apprendre à le faire. L’un des meilleurs livres que j’ai lus sur la manière d’augmenter votre niveau d’optimisme est celui de Martin Seligman. Martin Seligman fournit des outils et des stratégies fantastiques que vous pouvez utiliser pour augmenter votre niveau d’optimisme.

« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité ; un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté. Winston Churchill