Dans le sillage de la grande récession, une génération d’entrepreneurs dits « accidentels » a émergé et a révolutionné l’environnement des petites entreprises. Cela a déclenché une évolution progressive du lieu de travail, qui pourrait aboutir à ce que 40 % de la main-d’œuvre américaine soit constituée d’indépendants d’ici 2020. Parallèlement à l’ère du progrès technologique, l’évolution du paysage économique a rendu plus facile que jamais le lancement d’entreprises par des amis ou des membres de la famille, avec un minimum d’expérience et de ressources financières.

Cependant, ce n’est pas parce que les gens ont les ressources nécessaires pour lancer une entreprise qu’ils doivent le faire. Malgré l’innovation et l’accessibilité accrue, les mondes du commerce et de l’industrie restent extrêmement difficiles à conquérir. Qu’il s’agisse des fluctuations des marchés financiers, des matières premières uniques telles que l’or ou de la concurrence industrielle, de nombreux facteurs peuvent saper une entreprise naissante et ruiner une relation préexistante entre des amis et des membres de la famille.

Voici donc 15 raisons impérieuses d’éviter de créer une entreprise avec des amis ou des membres de la famille : –

1. L’amitié ne se traduit pas par une compatibilité commerciale

Lorsque l’on se lance dans une entreprise avec un ami ou un membre de la famille bien-aimé, il est tentant de croire que la relation existante se traduira facilement par une union commerciale fructueuse.

C’est rarement le cas, cependant, car même les personnes ayant des valeurs et des philosophies similaires peuvent ne pas avoir la même approche de l’accomplissement des différentes tâches de l’entreprise. Cela peut créer des conflits importants lors de l’établissement d’un modèle d’entreprise ou du développement d’une culture d’entreprise, ce qui peut nuire aux relations les plus durables.

2. Les amis et la famille planifient rarement les pires scénarios

L’avocat américain Mark J. Kohler est spécialisé dans les litiges qui surviennent entre des amis et des membres de la famille qui ont tenté sans succès de lancer une entreprise. Ses conseils sont donc extrêmement utiles et il estime que l’un des principaux problèmes est le manque de communication entre les futurs partenaires commerciaux.

Plus précisément, il conseille aux amis et aux membres de la famille d’envisager en détail tous les pires scénarios possibles avant de prendre un engagement fixe, afin de pouvoir élaborer des plans d’urgence viables et de préparer leur amitié en cas d’échec.

3. Il peut être difficile de définir clairement les rôles des entreprises

La majorité des amitiés se forment de manière organique, ce qui signifie qu’il n’y a pas de rôles prédéterminés ou de hiérarchies structurelles. Il n’en va pas de même pour les partenariats commerciaux, qui sont forgés par choix et construits pour inclure des rôles et des responsabilités individuels. Cela implique presque toujours que l’un des partenaires prenne un rôle d’autorité, de leader, ce qui peut créer un déséquilibre dans une amitié existante et, en fin de compte, provoquer des troubles.

Les amis et les membres de la famille peuvent avoir tendance à l’éviter complètement, mais cela peut exposer l’entreprise à un manque critique de leadership.

4. Vos objectifs commerciaux peuvent différer de ceux de votre partenaire

Dans le même ordre d’idées, votre motivation pour créer une entreprise peut être différente de celle de votre ami ou membre de votre famille. Par exemple, alors que vous visez l’objectif à long terme de lancer une entreprise prospère, votre partenaire peut ne rien vouloir d’autre que de gagner un peu plus d’argent pour compléter ses revenus actuels. Cette situation est tout à fait contraire au fondement des partenariats commerciaux, qui devraient être formés à partir d’un objectif commun et d’aspirations commerciales fixes.

Un tel écart dans les attentes peut être dévastateur, car il peut déclencher des disputes, saper la croissance de l’entreprise et compromettre les amitiés.

5. Le prix de l’échec est beaucoup plus élevé

Selon les statistiques du secteur et l’entrepreneur à succès Theo Paphitis, on estime que 50 % des petites entreprises font faillite au cours de leurs 24 premiers mois d’activité. Cet échec a souvent un coût considérable pour les propriétaires de petites entreprises, bien qu’il se limite souvent à des pertes financières.

Pour ceux qui s’associent avec un ami ou un membre de la famille, l’échec d’une entreprise peut créer une tension à laquelle même les relations établies ne peuvent faire face. Cela signifie que le coût de l’échec est encore plus élevé, car il peut compromettre à la fois la vie personnelle et la vie professionnelle.

6. Les arrangements financiers et les amitiés font que les compagnons de lit ne sont pas toujours à l’aise

Un vieil adage dit qu’il ne faut jamais prêter d’argent à des amis ou à des membres de sa famille, et le même principe peut s’appliquer au lancement d’une entreprise commerciale. En effet, chaque partenaire peut être amené à investir une partie de son capital personnel dans le financement de l’entreprise, ce qui crée un arrangement financier qui lie deux amis dans un contrat légal. Le problème est évident, car un seul acte de négligence ou un comportement irresponsable de la part d’un individu peut avoir de lourdes conséquences pour son partenaire.

Si l’on considère le coût financier des demandes d’indemnisation pour dommages corpore ls résultant d’une négligence, par exemple, il est facile de comprendre pourquoi les amis devraient éviter de financer une entreprise commune.

7. Vous avez peut-être du mal à planifier vos vacances et vos séjours.

Lorsque vous créez une entreprise indépendante avec un membre de votre famille que vous aimez, vous mettez à rude épreuve votre temps personnel et professionnel. Il peut être particulièrement difficile de réserver des vacances ou des séjours au soleil ensemble, car cela peut exposer votre entreprise à un manque de leadership à un moment critique. À moins que vous ne disposiez d’un employé de confiance capable de tenir le gouvernail et de mener une stratégie en votre absence, vous devrez peut-être échelonner vos vacances et prendre des congés séparés.

8. Vous pèserez lourdement sur vos finances

S’il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous pouvez choisir de lancer une entreprise avec un partenaire, l’une des plus importantes est de bénéficier d’un afflux de capitaux.

Le coût de la création d’une entreprise peut être considérable, il est donc naturel de partager cette charge financière avec un partenaire de confiance qui peut également apporter son expérience, sa force et son leadership. La création d’une entreprise avec un membre de la famille immédiate est toutefois une entité totalement différente, car vous risquez de tirer des capitaux d’une source plus restreinte et d’exercer une pression plus forte sur vos finances.

9. Les entreprises créées par des amis ou des membres de la famille manquent généralement d’expertise

Outre sa capacité à fournir un investissement initial, un partenaire commercial indépendant soigneusement sélectionné peut également apporter une expertise et une expérience considérables à votre entreprise. Vous devrez peut-être faire un compromis sur ce point lorsque vous vous associez avec un ami ou un membre de la famille, car la part de capital est limitée et il est important de conserver l’incitation à la réussite. En sacrifiant des connaissances commerciales inestimables, vous risquez d’entrer sur le marché sans les outils nécessaires pour réussir.

10. Les émotions peuvent souvent l’emporter sur le bon sens commercial

Bien que le taux national de divorce au Royaume-Uni soit appelé à diminuer, en partie grâce à la baisse de popularité du mariage, on estime toujours que 42 % des unions maritales se termineront par un divorce. Cela souligne les défis auxquels sont confrontés les couples mariés en 2015, surtout si l’on considère les pressions financières causées par la hausse des prix de l’immobilier et la stagnation des revenus.

Le même principe peut s’appliquer à des partenaires commerciaux familiers qui s’investissent émotionnellement l’un dans l’autre, car les périodes de difficultés peuvent nuire à la relation et amener les deux parties à agir de manière irrationnelle. Il est donc facile pour les émotions de prendre le pas sur le bon sens des affaires, ce qui peut rapidement sonner le glas de toute entreprise commerciale.

11. Il peut être difficile d’évaluer les performances de votre partenaire

Alors que l’honnêteté devrait être le fondement de toute amitié réussie et significative, il peut s’avérer difficile de procéder à une évaluation franche et sévère de ses proches.

Selon Wayne Rivers, président du Family Business Institute, cette situation peut poser un problème important lorsque des amis et des membres de la famille s’associent dans une entreprise. Plus précisément, les défauts ne sont souvent pas corrigés et les problèmes opérationnels perdurent plus longtemps qu’ils ne le devraient. Bien qu’il soit possible d’obtenir et de payer des évaluations par des tiers, l’impact potentiel des critiques négatives peut toujours nuire aux relations existantes.

12. Les ruptures relationnelles peuvent diviser des familles entières et des groupes d’amis

Si nous avons évoqué l’impact qu’une entreprise en faillite peut avoir sur les relations entre amis et membres de la famille, il est important d’envisager les conséquences d’un conflit qui a commencé à s’installer. La rupture entre deux membres d’une famille ou deux amis proches peut provoquer d’énormes divisions et amener même les groupes les plus soudés à se diviser et à former des factions rivales. Cette situation peut déboucher sur un conflit permanent et acrimonieux impliquant plusieurs parties, tout en laissant une famille ou un groupe d’amis en lambeaux.

13. Les relations peuvent souffrir même en cas de succès de l’entreprise

Rand Fishkin, entrepreneur et fondateur de Moz, a des opinions intéressantes sur l’association d’amis ou de membres de la famille dans un environnement professionnel. Il affirme que si les relations sont susceptibles de souffrir de la pression d’une entreprise en difficulté, il est également fort possible qu’elles s’effondrent si l’entreprise s’avère être une réussite. Après tout, la poursuite incessante du succès peut faire des ravages sur un marché concurrentiel, et la réussite peut également changer les perspectives de chacun et créer une distance au sein d’une relation.

14. Les changements de circonstances peuvent perturber l’équilibre de tout partenariat

Au fil du temps, le marché sur lequel votre entreprise opère peut changer de manière significative. Il en va de même pour votre situation personnelle et financière, ce qui signifie que les nouveaux défis doivent être relevés avec souplesse et pertinence. Toutefois, cela peut créer des inégalités importantes au sein d’une relation, en particulier si l’un des partenaires est soudainement contraint d’assumer des responsabilités plus importantes sans en être récompensé.

Si une entreprise a besoin d’un investissement supplémentaire mais que l’un des membres du partenariat a connu des temps difficiles, par exemple, l’autre devra s’acquitter de cet engagement financier sans obtenir de fonds propres supplémentaires. Cette situation peut susciter un ressentiment considérable et créer un fossé énorme entre des alliés autrefois proches.

15. L’entreprise n’est pas toujours une priorité

De même, l’évolution de la situation personnelle peut modifier nos priorités et nous obliger à répartir notre temps plus finement. L’avènement du mariage ou de la parentalité prend beaucoup de temps et il est beaucoup plus difficile de donner la priorité à une entreprise déjà établie avec un ami ou un membre de la famille. Même si les deux partenaires ont conclu un accord avec les mêmes perspectives et objectifs, ceux-ci peuvent rapidement changer face à des priorités réarrangées.

Cette situation peut également se produire progressivement au fil du temps, exposant les entreprises et les laissant péricliter sans qu’aucune mesure directe ne soit prise.

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