Je me souviens qu’à l’époque où je cherchais un emploi, je voyais des postes que je savais pouvoir occuper et bien occuper, mais que je n’avais aucune chance d’obtenir simplement parce que je n’avais pas les années d' »expérience » nécessaires. Vous avez peut-être vu la même chose.

De même, à dix-huit ans, vous pouvez voter, et à seize ans, vous pouvez conduire. D’un point de vue juridique, 24 heures à peine avant votre anniversaire, vous n’étiez pas suffisamment équipé ou expérimenté pour voter ou conduire. Nous acceptons parfois que l’âge soit synonyme d’expérience.

Mais je préfère être conduit par un jeune de seize ans qui parcourt une longue distance tous les jours, plutôt que par un jeune de quarante ans qui ne conduit qu’occasionnellement. Je ferais confiance à un jeune de dix-huit ans qui a étudié les politiques de chaque politicien en lice pour voter de manière plus responsable qu’à un quinquagénaire qui vote sur un coup de tête.

Je pense que nous le ferions tous, mais nous sommes encore souvent aveuglés par l’idée fausse de l’importance de l’expérience par rapport à tout le reste.

Si ce n’est pas une question d’années d’expérience, quels sont les véritables indicateurs de capacité ?

Imaginez que vous êtes un employeur et que vous avez devant vous deux candidats à l’embauche. L’un est relativement jeune, mais il a déjà relevé un certain nombre de défis, il fait preuve de dynamisme et de détermination, il possède de bonnes connaissances et compétences, mais il n’a pas travaillé dans ce secteur pendant très longtemps ; l’autre est plus âgé d’une dizaine d’années et a passé un certain nombre d’années dans un emploi similaire ; il a de l’expérience, c’est certain, mais pas grand-chose d’autre.

Je pense que la plupart d’entre nous opteraient pour l’employé le plus jeune.

L’âge, en fin de compte, est une mesure du temps vécu, et non des choses accomplies ou des difficultés surmontées.

Prenons l’exemple d’Elon Musk^[1],. C’est un milliardaire autodidacte, cofondateur de Paypal, PDG de SpaceX, Tesla et de nombreuses autres entreprises. S’il avait rejoint une entreprise technologique et attendu d’avoir l’expérience nécessaire, il n’aurait sans doute rien obtenu de tout cela.

Bien qu’il soit, comme on peut l’imaginer, un prodige de l’informatique (à douze ans, il a conçu, programmé et vendu un jeu vidéo), sa vie n’a pas été facile. Ses parents ont divorcé très tôt et, à l’école, il a été victime de brimades impitoyables. Pourtant, après avoir obtenu deux licences au Canada et abandonné ses études de doctorat, son succès a été immédiat et fulgurant.

En bref, il a surmonté de nombreux problèmes personnels, mais grâce à sa volonté, à sa passion et à son talent, il a pu connaître un grand succès. Un succès obtenu en fin de compte sans avoir passé des années dans l’industrie technologique pour acquérir de l’expérience (en effet, il a étudié la physique et l’économie à l’université).

Ce qui compte, c’est le nombre de défis que vous avez relevés, et non le nombre d’années que vous avez vécues.

Un bon employeur sait cela. Lorsqu’il recherche de nouveaux membres pour son équipe, un bon employeur tient compte de la motivation, de la passion, du talent et de la résilience bien plus que du nombre d’années passées dans un emploi et certainement pas du nombre d’années passées en vie, ce qui, encore une fois, est tout ce que l’âge signifie réellement.

Chez Lifehack, lorsque nous recrutons de nouveaux membres de l’équipe, nous ne nous préoccupons pas du nombre d’années qu’un candidat a dans le domaine. Lors d’un entretien d’embauche, nous interrogeons les candidats sur leurs expériences concrètes au cours de la période écoulée. Par exemple, qu’ont-ils accompli et comment y sont-ils parvenus ? Quels obstacles ont-ils rencontrés et comment les ont-ils surmontés ?

Nous avons vu beaucoup de candidats qui ont 10 ans ou plus d’expérience professionnelle dans le domaine, mais ils ne peuvent pas vraiment nous raconter leur parcours de croissance.

Au fond, on ne grandit pas avec les années, on grandit avec les défis.

Je crois que nous devons reconsidérer la croissance et l’expérience. On grandit avec les choses que l’on affronte et les batailles que l’on gagne (ou que l’on perd).

Pensez à vos plus grandes réalisations. J’imagine qu’après les avoir accomplies, vous vous êtes senti plus fort et plus efficace qu’après avoir travaillé dans un endroit pendant un an.

C’est pourquoi je pense que décider d’attendre quelques années avant de commencer à réaliser ses rêves est potentiellement désastreux. Si vous attendez le moment où votre cerveau vous dira que vous avez acquis suffisamment d’expérience, je crains que vous n’attendiez éternellement.

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Nous devrions commencer à considérer la croissance comme quelque chose qui découle du développement de compétences, de l’amélioration de l’intelligence et de l’état d’esprit, et non pas comme quelque chose qui se produit simplement après avoir vécu pendant un certain temps.

Si vous voulez une preuve concrète de votre croissance, n’attendez pas, mais cherchez à relever des défis et à prendre des risques. Même si vous échouez, vous avez eu la force d’essayer, et vous avez la force d’essayer à nouveau, ce qui compte plus que n’importe quelle expérience.