L’embauche d’un mauvais employé peut être extrêmement préjudiciable à l’ensemble d’une organisation. C’est pourquoi vous devez veiller tout particulièrement à ce que le processus de sélection soit suffisamment approfondi pour vous permettre d’embaucher le meilleur employé possible. Voici six conseils pour vous aider à y parvenir !
🔥 Produits recommandés : Canon EOS R6 II • DJI Mini 4 Pro • MacBook Pro M4
1. Clarifier le rôle du poste
Il est tentant de parler en termes généraux lorsqu’on publie une offre d’emploi. Après tout, vous souhaitez toucher le plus grand nombre de personnes possible. Cependant, le secret pour attirer les bons employés est d’être aussi précis et ouvert que possible.
« Vous devez être aussi transparent que possible, ouvert et honnête sur les défis auxquels l’entreprise est confrontée et sur les obstacles potentiels auxquels le candidat pourrait être confronté », suggère l’entrepreneuse Lauren Drell[1]. « Vous ne voulez pas qu’un nouvel employé commence à travailler et se sente ensuite victime d’un leurre, et la dernière chose que vous voulez est de laisser partir quelqu’un parce que vous avez échoué dans la phase de recrutement. »
2. Faire de la publicité sur plusieurs supports
Plus il y a d’endroits où vous pouvez annoncer[2] vos postes à pourvoir, plus vous aurez de chances d’atteindre les bonnes personnes. Vous devriez essayer de publier des annonces sur des sites d’emploi en ligne, de faire circuler l’information dans votre réseau personnel et de contacter des personnes avec lesquelles vous avez déjà travaillé dans d’autres entreprises.
3. Se méfier des suggestions des employés
Beaucoup de managers aiment demander des suggestions à leurs employés lorsqu’il s’agit de trouver des candidats. Bien que cela fonctionne dans certaines situations, il faut se méfier d’en faire trop, surtout avec des employés que vous ne connaissez pas très bien.
Les employés suggèrent généralement des personnes sur la base de leur amitié. En d’autres termes, ils suggèrent des personnes avec lesquelles ils aimeraient travailler – comme un meilleur ami – plutôt que la personne la plus apte à occuper le poste. Il est préférable de s’appuyer sur des méthodes traditionnelles.
4. Utiliser un logiciel de gestion des talents
Vous utilisez divers outils et plateformes pour rationaliser d’autres domaines de votre entreprise, tels que les médias sociaux, le marketing de contenu, la publicité et la paie, alors pourquoi ne pas compter sur l’aide d’un logiciel pour quelque chose d’aussi important que l’embauche ? Demandez à n’importe quel propriétaire d’entreprise qui a utilisé un logiciel de gestion des talents dans le passé, et il est plus que probable qu’il vous donnera une critique élogieuse.
« L’une des erreurs les plus coûteuses commises par les services RH est de recruter la mauvaise personne », note l’éditeur de logiciels SelectHub[3]. « Cependant, passer à côté de candidats clés est un autre risque potentiel. Les logiciels de gestion des talents comprennent des fonctions de recrutement qui permettent de gérer une base de données de candidats afin de coordonner les efforts de recrutement.
5. Être minutieux dans les références
Au cours du processus de candidature, vous demandez certainement aux candidats de vous fournir des références. Mais en faites-vous quelque chose ? Les recommandations vous permettent de comprendre qui est le candidat et quelle impression il a laissée à son entourage.
Au lieu de demander directement aux candidats un nombre X de références, attendez la fin du processus, lorsqu’il ne reste plus que deux ou trois finalistes. Ensuite, une fois que vous avez fait vos recherches et que vous savez pour qui ils travaillent actuellement et quel est leur rôle, demandez-leur si vous pouvez contacter spécifiquement quelqu’un avec qui ils travaillent actuellement. S’il répond par la négative, c’est un signal d’alarme. S’il répond par l’affirmative, vous saurez que vous avez choisi la personne qui vous a été recommandée et que vous ne l’avez pas laissée choisir un bon ami qui a été coaché dans ses réponses.
6. Ne pas précipiter le processus
En fin de compte, c’est la patience qui compte le plus. Vous avez peut-être besoin d’un nouvel employé le plus rapidement possible, mais prendre une décision à la hâte n’aide personne. Vous risquez d’embaucher quelqu’un qui n’est pas préparé, tout en ayant un impact négatif sur votre entreprise.
Prenez votre temps et attendez la bonne personne. Vous vous en féliciterez !
Crédit photo : Pexels.com via static.pexels.com