Afin de tirer le meilleur parti de vos forces naturelles sur le lieu de travail et de comprendre les autres lorsque vous êtes en position de recrutement, il est important de reconnaître que les gens n’ont pas tous la même façon d’aborder leur travail.

Dans cet article, nous examinerons deux types de travailleurs : Les Pionniers et les Colons. Une fois que vous aurez compris ce qui motive chaque type et comment ils peuvent jouer un rôle dans une entreprise, vous serez en mesure non seulement de vous comprendre vous-même, mais aussi de constituer une équipe bien équilibrée si vous êtes appelé à jouer un rôle de leader.

Pionniers : Les innovateurs qui prennent des risques

Les pionniers sont souvent des PDG d’entreprise, des fondateurs et des chefs d’équipe. Ils sont motivés par la perspective de faire la différence dans le monde qui les entoure et aiment jouer un rôle dans la conception de nouveaux produits et services. Ils apprécient la perspective de créer une entreprise à partir de rien ou de faire de leur vision unique une réalité. Ils aiment prendre des risques et pensent que même si leur idée initiale ne fonctionne pas, ils ont de nombreuses autres occasions de réussir.

En général, elles préfèrent travailler rapidement, relever les défis et répondre aux attentes élevées des autres. Ces personnes peuvent souvent être très tendues et parfois volatiles.

Les pionniers sont un ingrédient vital pour toute nouvelle start-up ou ligne de produits. Ils aiment découvrir comment la gamme d’une entreprise peut répondre au mieux aux besoins de ses clients, et ils sont prêts à prendre des risques et à innover. Dans l’ensemble, ils sont une source d’énergie précieuse et sont inestimables pour le lancement de nouvelles entreprises. Le pionnier typique accorde de l’importance à la créativité et peut être issu d’une formation en arts libéraux.

Les colons : La force derrière le succès

Les pionniers sont utiles lorsqu’une entreprise a été créée, que quelques prototypes ou produits ont été développés et que l’objectif suivant est de faire évoluer l’entreprise. Plutôt que d’être motivés par l’innovation et les nouvelles idées, les pionniers ont tendance à se concentrer naturellement sur l’augmentation de la portée du produit, la stimulation des ventes et le développement de l’image de l’entreprise dans son ensemble.

Ils ont une vision à long terme, contrairement aux pionniers qui peuvent être coupables de rechercher l’excitation à court terme sans réfléchir à la manière de mesurer le succès d’une entreprise. D’autre part, ils peuvent manquer d’imagination et être lents à suggérer des pistes pour un changement significatif.

Les pionniers sont généralement plus à l’aise avec les données et apprécient l’application des chiffres pour prédire la croissance. Ils peuvent être très fiers d’interpréter les commentaires des clients et de les utiliser pour faire des suggestions concernant de nouveaux produits ou services. Ces employés sont souvent issus d’une formation analytique. Par exemple, ils peuvent avoir étudié les mathématiques, l’ingénierie ou la finance à l’université.

Qui est le meilleur ?

Comme vous pouvez le constater, les caractéristiques et les points forts des pionniers et des pionnières sont très différents. Il ne sert à rien de spéculer sur celui qui est « le meilleur », car chacun apporte ses propres talents sur le lieu de travail.

Le recrutement d’une équipe composée uniquement de pionniers risque de déboucher sur un ensemble de grandes visions sans la dynamique et la planification nécessaires pour soutenir une organisation. À l’inverse, le recrutement d’un trop grand nombre de pionniers peut signifier que vous sacrifiez l’innovation, même si vous pouvez compter sur eux pour faire tourner un projet ou une entreprise.

Il est également important de comprendre que de nombreuses personnes qui réussissent sont très adaptables et sont désireuses et capables de développer leurs compétences dans toute une série de domaines. Cela signifie qu’une personne qui correspond à la description d’un « colon » peut très bien réussir en tant que PDG, par exemple.

Conclusion

Que vous soyez un pionnier ou un colon, soyez fier de vos capacités uniques. Si les idées générées par les pionniers peuvent les faire apparaître comme particulièrement créatives ou innovantes, elles ne sont d’aucune utilité sans les pionniers pour aider une entreprise à atteindre un public de plus en plus large et à stimuler les profits !

De même, si les pionniers doivent être fiers de leur capacité à prévoir la croissance et à maintenir le succès d’une entreprise, ils feraient bien de prendre exemple sur les pionniers et de prendre un peu plus de risques de temps en temps. Élargir sa base de compétences et rester flexible dans son comportement est un excellent moyen d’accroître l’intérêt et le plaisir que l’on retire de son rôle.

Votre vie est-elle équilibrée ?

Évaluez l’équilibre de votre vie à l’aide de notre auto-évaluation Temps/Vie et obtenez gratuitement un rapport personnalisé.

Vous découvrirez vos points forts en matière de gestion du temps, vous découvrirez des opportunités cachées et vous façonnerez votre vie comme vous l’entendez.

Faites l’évaluation gratuite