L’aventure entrepreneuriale est difficile et semée d’embûches, et souvent plus longue que prévu. La clé pour le maîtriser est d’adopter le bon état d’esprit, qui permet de découvrir de vastes réserves inexploitées de persévérance, de courage et d’intelligence.

C’est particulièrement vrai dans le cas de l’entrepreneuriat en série, où les routines, les méthodes et les idées doivent fonctionner à l’unisson pour répondre aux besoins d’une série d’entreprises.

Des personnes comme Elon Musk ont déjà découvert le bon état d’esprit, libérant un portefeuille de startups incroyables, avec ses yeux actuellement fixés sur les horizons d’une autre planète.

Avez-vous eu du mal à développer votre état d’esprit pour l’entrepreneuriat ? Vous êtes-vous déjà demandé comment les entrepreneurs parviennent à créer une startup réussie après l’autre ?

Voici un aperçu des principaux changements d’état d’esprit dont vous pouvez tirer parti tout au long de votre parcours vers l’entrepreneuriat en série.

Qu’est-ce que l’entrepreneuriat en série ?

L’entrepreneuriat en série est l’activité qui consiste à fonder plusieurs entreprises et à les diriger avec succès. Les entrepreneurs en série utilisent l’élan de leur succès initial et le recyclent dans une chaîne de start-ups.

Diriger plusieurs entreprises peut sembler relever de la science-fiction à première vue. Mais au cœur du parcours de l’entrepreneur en série se trouve une base solide de mentalités que tout le monde peut adopter et utiliser efficacement.

Les états d’esprit suivants peuvent vous donner un coup de pouce à n’importe quel stade de votre parcours entrepreneurial, mais ils sont essentiels lorsqu’il s’agit de gérer plusieurs entreprises.

Comment gérer plusieurs entreprises

1. Diviser pour mieux régner

Les réalisations entrepreneuriales d’Elon Musk peuvent sembler surhumaines ou magiques à beaucoup. Dans l’ensemble, c’est certainement le cas. Cependant, si vous décomposez chaque réalisation en étapes de plus en plus petites, vous trouverez au cœur même de ces réalisations de minuscules éléments de tâches réalisables et faisables. Ce n’est que dans l’ensemble que cela semble surhumain.

Voici une analogie originale : avez-vous déjà regardé des breakdancers se produire lors de la compétition RedBull BC One? Leurs incroyables performances athlétiques semblent tout simplement surhumaines. Les mots ne suffisent pas à rendre justice aux performances athlétiques de ces athlètes, c’est pourquoi il est préférable de les regarder rapidement.

Chaque spectacle est un gigantesque mélange de mouvements de puissance spécifiques – fusées, fusées aériennes, moulins à vent et chaises aériennes, pour n’en citer que quelques-uns – chacun étant accompagné d’un guide étape par étape pour maîtriser le mouvement.

Avec un bon état d’esprit, de la discipline et de la chance génétique, on peut conquérir un mouvement après l’autre pour créer une véritable œuvre d’art de breakdance. Vous pouvez appliquer cette analogie à pratiquement toutes les étapes de votre parcours entrepreneurial, qu’il s’agisse de résoudre des problèmes complexes dans le cadre d’une seule entreprise ou de gérer les complexités de plusieurs start-ups.

L’utilisation de l’approche Diviser pour mieux régner permet de mieux comprendre ce qu’il faut pour résoudre les problèmes, car les tâches plus petites et réalisables sont plus faciles à traiter pour l’esprit.

Cette tactique change la donne pour les entrepreneurs en série. Elle leur permet de s’attaquer à de gros problèmes avec confiance, car ils comprennent que ce qui semble effrayant n’est que du travail.

2. L’échec dans l’entrepreneuriat en série

Les entrepreneurs en série disposent d’un portefeuille impressionnant d’entreprises réussies. Cependant, le fait de se concentrer uniquement sur les succès peut détourner l’attention des moments les plus précieux de leur parcours, à savoir les échecs. Certes, nous devrions utiliser notre intelligence et notre intuition pour éviter la malchance lorsque nous le pouvons, mais, paradoxalement, nous devrions accueillir les moments d’échec avec beaucoup de soin et d’attention.

La philosophie juive affirme que la douleur invite à une sagesse que l’on ne peut atteindre autrement, ce qui est certainement vrai^[1].

« La douleur et la souffrance sont des occasions de remettre en question notre façon de voir la vie. Lorsque tout va bien, nous avons tendance à considérer la vie comme acquise, mais les traumatismes nous amènent à la périphérie de la vie, ce qui nous permet de la voir sous un angle nouveau et révélateur. »

Dans le monde étrange de l’entrepreneuriat, c’est exceptionnellement vrai. La relation entre le succès et l’échec ne s’exclut pas mutuellement, mais elle est merveilleusement symbiotique. Vos victoires vous amèneront vers de nouveaux horizons où l’échec, quel qu’il soit, est une certitude statistique. Et vos échecs vous serviront de période d’introspection et de croissance en préparation du prochain moment propice. Lorsqu’il se présentera, vous pourrez tirer parti de cette nouvelle croissance pour atteindre des sommets impossibles à atteindre auparavant.

L’échec nous oblige à faire ce que nous évitons naturellement, ce qui nous conduit à l’introspection, à la réflexion et à devenir plus sages pour la prochaine opportunité qui nous attend. Ceux qui évitent l’introspection et n’exploitent pas l’incroyable pouvoir de l’échec réduisent leur capacité à voir au-delà de leurs horizons actuels.

Dans le monde de l’entrepreneuriat, la perspective de l’échec fait partie intégrante du territoire. On estime que plus de la moitié des nouvelles entreprises échouent au cours des cinq premières années et que deux sur trois durent moins de dix ans. ^[2] L’objectif est de faire en sorte que les échecs soient brefs et agréables à vivre et d’atténuer les dommages à long terme. Lorsqu’ils surviennent, il est important de trouver l’équilibre parfait entre la douleur et le moment de regarder vers l’avenir.

Elon Musk est un exemple de personne qui fait preuve d’une incroyable résilience face à l’échec. Il avait épuisé tout son capital après trois tentatives infructueuses de lancement d’une fusée réutilisable par Space X. Son entreprise était finie et personne ne voulait en faire partie. Musk a dû utiliser l’argent qu’il avait gagné en vendant PayPal pour financer son propre et dernier quatrième lancement. Soit le lancement est réussi, soit il retourne s’installer sur le canapé de son ami.

Lors d’une interview accordée à 60 Minutes, on a demandé à Musk: « Lorsque vous avez connu ce troisième échec consécutif, avez-vous pensé qu’il était temps de tout arrêter [de fermer Space X] ? », ce à quoi l’entrepreneur, les yeux pleins de larmes, a répondu :^[3] .

« Je n’abandonne jamais, il faudrait que je sois mort ou inapte. »

Sous l’immense pression de trois lancements ratés, des investisseurs, de la famille et des amis proches, Musk s’est vu dire de réduire ses pertes et d’abandonner. Au contraire, Musk n’a pas laissé l’échec l’empêcher de réaliser ses rêves. Aujourd’hui, Musk est l’homme le plus riche d’Amérique, avec une valeur nette de 208 milliards de dollars.

3. Résolution de problèmes à l’échelle du conseil d’administration

Les entrepreneurs en série fonctionnent à un rythme très rapide, et s’enliser dans un domaine peut rendre l’ensemble de leur charge de travail insoutenable.

C’est un peu comme si un étudiant choisissait ses cours pour le semestre à venir. Sa charge de cours est tout à fait gérable jusqu’à ce qu’il prenne un cours de trop. Ensuite, chaque cours devient exponentiellement plus stressant.

Les entrepreneurs en série restent efficaces grâce à leurs incroyables compétences en matière de résolution de problèmes ou, plus important encore, grâce à leur capacité à prévoir une collision et à l’éviter complètement. Ils testent constamment de nouveaux modèles de résolution de problèmes, optimisent ce qui fonctionne et rejettent ce qui ne fonctionne pas. L’une de ces méthodes de résolution des problèmes est connue sous le nom d' »apprentissage en double boucle ».

Pendant la guerre d’Irak, l’armée américaine a signalé une augmentation significative et inexplicable des blessures oculaires. Les principaux chirurgiens ont proposé des formes plus innovantes de chirurgie oculaire et même de nouveaux protocoles pour réduire le risque de lésions oculaires à long terme[4]. ^[4]

Le Dr Atul Gawande, chirurgien, écrivain et chercheur médical américain, a identifié une tendance émergente et a posé une question légèrement différente : « Pourquoi y a-t-il tant de blessures aux yeux alors qu’ils sont équipés d’un équipement de protection ? On s’est vite rendu compte que les lunettes étaient légèrement inconfortables à porter et qu’elles « n’avaient pas l’air cool ». Ils ont alors fait appel à un concepteur pour fabriquer des lunettes semblables à celles de la Guerre des étoiles, agréables au toucher et d’un aspect remarquable. À partir de ce moment-là, le nombre de lésions oculaires a chuté.

4. Apprentissage en simple et double boucle

Il s’agit de trouver des moyens créatifs de répondre au problème après coup, en concentrant son énergie d’une manière plus réactive. Bien que vous résolviez le problème, c’est comparable à l’utilisation d’un marteau-piqueur dans une salle d’opération.

Le Dr Atul Gawande a reconnu un modèle sous-jacent et a résolu la cause profonde d’un problème permanent. Il s’agit d’une approche proactive de la résolution du problème.

Les entrepreneurs en série tirent parti de ces compétences en matière de résolution de problèmes à chaque étape de leur travail. Qu’il s’agisse de faire preuve de leadership auprès d’un chef de projet lorsqu’il y a un cycle répété de clients frustrés. Au lieu de dépenser de l’énergie à limiter les dégâts, vous identifiez les modèles émergents et révisez les protocoles de communication interne afin d’éviter que de tels problèmes ne se posent. Vous pouvez également reconnaître les comportements des clients qui ont tendance à épuiser les ressources de l’entreprise et éviter les points de tension potentiels au sein de l’entreprise.

Réflexions finales

Les entrepreneurs constituent l’épine dorsale de l’ingéniosité humaine, canalisant leurs idées pour en faire des inventions qui changent la donne. Les entrepreneurs en série vont encore plus loin en s’appuyant sur l’esprit d’entreprise pour amener l’humanité vers de nouveaux sommets. Il est facile de regarder les nombreuses entreprises réussies d’Elon Musk et de penser qu’il est surhumain. En réalité, l’illusion de l’ensemble peut être décomposée en étapes plus petites et réalisables, et avec le bon état d’esprit, vous pouvez vous aussi amener l’humanité vers de nouveaux sommets incroyables.

Crédit photo : Humphrey Muleba via unsplash.com