Vos réflexions, votre expérience et votre parcours professionnel semblent vous orienter vers différents types d’entrepreneuriat, mais vous vous demandez si vous êtes fait pour cela. Il est vrai que les avantages potentiels sont considérables, tant sur le plan personnel que financier, mais les écueils vous font hésiter.

Vous savez peut-être déjà que plus de neuf nouvelles entreprises sur dix échouent, et cette statistique décourageante vous donne à juste titre à réfléchir^[1].

Vous aimez prendre des risques. Votre parcours professionnel témoigne d’une volonté constante de réussite. Vous n’aimez pas l’idée de fonctionner avec succès dans une bulle isolée. Au contraire, vous cherchez des moyens de contribuer à la résolution de problèmes concrets.

Les 4 principaux types d’entrepreneurs

Si c’est votre cas, examinez les quatre types d’entrepreneurs les plus courants. Posez-vous quelques questions de base pendant que vous effectuez vos recherches, rassemblez vos actifs et rassemblez vos talents.

Étant donné que l’écrasante majorité des entrepreneurs choisissent de devenir propriétaires d’une petite entreprise, cette catégorie sera abordée en premier lieu et de la manière la plus détaillée.

1. Propriétaire/exploitant d’une petite entreprise

Les propriétaires/exploitants de petites entreprises sont, de loin, le type d’entrepreneur le plus répandu. Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent plus de 99 % de l’ensemble des entreprises^[2].

Ce type d’opportunité est très attrayant pour de nombreuses raisons, mais la liberté accrue se situe toujours en tête de liste. Les travailleurs acharnés qui préfèrent être leur propre patron ne manquent pas, et les PME jouent un rôle crucial dans la bonne santé de l’économie.

Principales caractéristiques d’un propriétaire ou d’un exploitant de PME prospère

Cependant, être son propre patron est aussi une arme à double tranchant. Être son propre patron signifie que l’on est généralement la seule source de responsabilité.

C’est la principale raison pour laquelle le terme « travailleur » doit être considéré comme la première caractéristique non négociable avant de l’envisager comme objectif de carrière. Si vous n’avez pas l’esprit d’initiative, réfléchissez bien avant d’investir dans la création d’une nouvelle entreprise.

Posez-vous la question : Suis-je vraiment un autodidacte dans l’âme? Les personnes qui me connaissent bien sont-elles d’accord avec cette auto-évaluation ?

Il existe plusieurs tests de personnalité, dont beaucoup sont gratuits et accessibles en ligne. Se soumettre à ce processus peut être très instructif.

Vous aurez bien sûr besoin de capitaux et d’un plan d’entreprise. Mais n’oubliez jamais que le principal atout que vous apportez à toute entreprise, c’est vous-même. Toute entreprise réussie commence avec au moins un champion infatigable.

La capacité à pivoter et à s’adapter à des conditions changeantes est un autre trait précieux commun aux entrepreneurs de PME qui réussissent.

Ces dernières années ont été riches d’enseignements sur ce qui se passe lorsqu’un besoin immédiat de flexibilité se heurte à une résistance bien ancrée. La période de trois mois allant de février à avril 2020 a représenté la perte la plus importante de propriétaires d’entreprises jamais enregistrée, avec 3,3 millions d’entre eux qui ont cessé leurs activités^[3].

Au XXIe siècle, résister au changement avec une attitude du type « Nous avons toujours fait comme ça » ne suffit pas.

Posez-vous la question : Quelle est ma réaction immédiate lorsque je suis confronté à des changements que je n’avais pas anticipés ? Ai-je tendance à être plus émotif qu’analytique ?

Une réaction émotionnelle instinctive ne vous empêche pas de réussir dans une PME. Au contraire, vous essayez simplement de devenir plus conscient de vous-même et de tenir compte des faiblesses que vous découvrez.

Par exemple, disons que vous savez que vous avez tendance à réagir beaucoup plus vite que vous ne répondez. Sachant que c’est vrai pour vous, vous pourriez mettre en place une politique d’autosurveillance pour contrecarrer cette tendance. Chaque fois qu’une décision s’impose face à des circonstances imprévues, vous vous obligez à faire une promenade de 20 minutes avant de réagir.

Le dernier trait de personnalité indispensable au futur chef d’entreprise est la persévérance.

Nombreux sont ceux qui connaissent la célèbre citation de Thomas Edison, qui a adopté une approche très différente face à son manque de succès immédiat :

« Je n’ai pas échoué. J’ai juste trouvé 10 000 façons de faire qui ne fonctionneront pas. »

En tant qu’entrepreneur en herbe, vous rencontrerez sans aucun doute des obstacles et des revers. Gardez votre vision à l’esprit au fur et à mesure que vous avancez, en adaptant vos attentes si nécessaire.

Posez-vous la question : Comment est-ce que je réagis à la frustration et à l’échec ?

Prêtez attention non seulement à ce qui est dit, mais aussi à votre réaction émotionnelle. Êtes-vous sur la défensive ? Commencez-vous immédiatement à réfuter les affirmations ?

2. Agent de changement social

La défense des intérêts sociaux suscite beaucoup d’intérêt. De plus en plus de professionnels ne se contentent pas de gagner correctement leur vie.

L’idéal est de trouver un travail qui exploite vos compétences et apporte une contribution positive. Le fait d’être motivé par une cause plus importante que soi permet de garder le feu sacré en cas de revers.

Principales caractéristiques d’un agent de changement entrepreneurial

Si vous remettez sans cesse en question des coutumes et des pratiques établies que presque tout le monde semble accepter, vous avez peut-être ce qu’il faut pour devenir un agent de changement efficace. C’est particulièrement vrai lorsque des comportements acceptés de longue date s’accompagnent d’un compromis qui entraîne de graves problèmes en aval.

Posez-vous la question : Qu’est-ce qui me passionne ? Quelles sont les possibilités d’apporter des changements positifs tout en réalisant des bénéfices ?^[4]

Connaissez-vous les inconvénients du secteur dans lequel vous gagnez votre vie ? Quels types de plaintes les autres formulent-ils à l’égard de votre entreprise ?

Les entrepreneurs sociaux ont tendance à être très attentifs à chaque fois qu’ils rencontrent des problèmes que beaucoup considèrent comme « le travail de quelqu’un d’autre ».

Les entrepreneurs qui cherchent à devenir des agents de changement positif anticipent l’opposition, mais ne se laissent pas facilement dissuader par les détracteurs. Au contraire, ils passent au crible les réactions, à la recherche de perles de sagesse qu’ils auraient pu négliger.

En bref, ce type d’entrepreneur trouve de la valeur là où d’autres n’en trouvent pas.

3. Innovateur au sein d’une grande entreprise

Pour de nombreux professionnels en milieu de carrière, travailler pour apporter des changements mutuellement bénéfiques au sein d’une grande entreprise est une option plus viable. Cette voie est particulièrement attrayante pour ceux qui ne sont peut-être pas en mesure de prendre les risques associés à l’entrepreneuriat individuel.

Parmi les innovations possibles, on peut citer la collaboration avec les décideurs de la direction pour établir un partenariat avec une association locale à but non lucratif, la création d’une fondation étroitement liée aux produits et services de l’entreprise, ou la suggestion d’autres utilisations pour des ressources qui pourraient rester inactives à l’occasion.

Principales caractéristiques d’une grande entreprise innovante

Il est certain que le repérage des zones de gaspillage au sein d’une organisation est l’occasion de réaffecter les ressources inutilisées ou au moins de réduire les commandes futures. L’esprit d’entreprise permet de garder un œil sur les résultats tout en prenant activement en compte le bien-être de la communauté.

Par-dessus tout, un entrepreneur d’une grande entreprise sera tout aussi habile à cultiver des relations avec les dirigeants qu’avec les employés de l’usine. La capacité à former une coalition d’employés solidaires dans l’ensemble de l’organisation est une caractéristique essentielle de ce type d’innovateur.

Posez-vous la question : Mon entreprise a-t-elle un impact positif sur la communauté locale ? Quels efforts suis-je personnellement prêt à déployer ?

Au-delà de la création d’emplois et de l’élargissement de l’assiette fiscale, où cette entreprise peut-elle raisonnablement espérer s’implanter sans mettre en péril ses revenus ? Mon entreprise participe-t-elle déjà aux efforts locaux visant à améliorer la durabilité, le logement abordable ou la qualité de vie en général ? Comment ces efforts peuvent-ils être accrus ou améliorés ?

4. Fondateur d’une entreprise évolutive

Ce type d’entrepreneur se lance dans une nouvelle entreprise avec une stratégie de sortie existante. En d’autres termes, le succès de leur startup n’est que la première étape d’une chaîne.

Après le lancement de la nouvelle entreprise, le fondateur s’efforce de consolider la stabilité du « navire-mère ». L’offre initiale est ensuite mise à la disposition d’investisseurs potentiels désireux de reproduire le succès de l’entreprise. À terme, le fondateur peut même envisager de se défaire de son entreprise et de relever un autre défi.

Les points de repère pour aller de l’avant avec une entreprise évolutive seraient une marge bénéficiaire élevée, une demande refoulée pour le produit ou le service et l’enthousiasme des investisseurs potentiels.

La Silicon Valley, par exemple, est l’exemple le plus évident. Bon nombre des géants actuels de la technologie ont démarré dans le garage ou la chambre d’amis de quelqu’un, avant de s’agrandir au fur et à mesure que les revenus, l’intérêt et la réponse du marché augmentaient.

Principales caractéristiques du fondateur d’une entreprise évolutive

Des quatre types d’entrepreneurs, celui qui cherche à devenir le fondateur d’une startup évolutive est presque certainement le plus risqué. Bien que vous puissiez facilement avoir une idée géniale qui n’a pas été exploitée au maximum de son potentiel, il y a fort à parier que la concurrence sera intense et implacable.

Les entrepreneurs qui réussissent à se développer ont tendance à être ce type rare qui maîtrise aussi bien le cerveau droit que le cerveau gauche. Si ce n’est pas le cas, ils ont généralement un partenaire qui possède les compétences qui leur manquent.

Posez-vous la question : Ai-je une idée de produit ou de service susceptible d’améliorer sensiblement la vie des gens ? Ai-je trouvé quelque chose d’innovant et d’unique ? Comment ce concept pourrait-il s’appliquer à d’autres marchés ?

Ai-je accès aux personnes et aux ressources dont j’ai besoin pour mener à bien ce projet ? Ai-je trouvé des partenaires enthousiastes ? Qui met son argent sur la table ? Suis-je prêt à faire face à une concurrence intense et à continuer à avancer ?

Les entreprises évolutives nécessitent généralement un investissement initial plus important. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le pourcentage de profit doit augmenter.

Diverses opportunités, divers types d’entrepreneurs

Bien entendu, ces quatre principaux types d’entrepreneurs ne sont pas fixes et inamovibles.

Par exemple, un innovateur au sein d’une grande entreprise peut un jour passer à la création de sa propre entreprise. Certains entrepreneurs feront les deux en même temps. Il existe littéralement autant de voies différentes vers la réussite entrepreneuriale qu’il y a d’innovateurs prêts à se lancer.

Commencez par une auto-évaluation rigoureuse et sans crainte. Soyez réaliste quant à votre identité et à vos motivations.

Les défis associés à l’entrepreneuriat nécessiteront une motivation intrinsèque pour planifier, pivoter, se regrouper et finalement réussir.

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