Les équipes sont le moteur de la réussite. Les start-ups, les groupes de rock et les équipes sportives : chacun d’entre eux a le potentiel de monter ou de descendre en fonction du groupe de personnes qui partagent la même passion et les mêmes objectifs et qui travaillent ensemble pour atteindre le succès.
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J’ai eu la chance de faire partie de plusieurs équipes dans ma vie professionnelle et personnelle, mais ce n’est que lorsque j’ai eu l’occasion de participer à un processus de consolidation d’équipe que j’ai enfin compris la signification d’une équipe où chaque membre apporte ses connaissances, sa personnalité et ses compétences au profit de l’ensemble. Voici quelques facteurs clés qui, à mon avis, font une bonne équipe :
1. Assurez-vous que les membres de votre équipe sont plus intelligents que vous.
L’une des choses les plus importantes dont je me suis rendu compte en étant membre d’une équipe, c’est que lorsque j’aurai l’occasion de constituer ma propre équipe, je m’adresserai toujours à des personnes que je pense être plus intelligentes que moi. J’ai toujours pensé que pour être le meilleur, je devais apprendre de ceux qui sont meilleurs que moi et en faire mes partenaires, mon équipe. En vous entourant de personnes plus intelligentes que vous dans des domaines qui vous sont moins familiers, vous ferez en sorte que votre équipe aille toujours de l’avant pour atteindre ses objectifs. Plus important encore, cela permettra aux membres de l’équipe d’apprendre les uns des autres, d’améliorer leurs propres compétences et de devenir meilleurs, ce dont toute équipe a besoin.
2. Tout le monde devrait être un leader.
Je crois beaucoup à la décentralisation des responsabilités. J’avais l’habitude de penser que la hiérarchie était un élément essentiel de la création d’une organisation, mais je me trompais. La hiérarchie, en particulier dans les petites organisations, peut étouffer la créativité et la liberté de penser et d’agir de votre équipe.
Pensez aux grands Bulls de Chicago : ils avaient Michael Jordan, mais que se serait-il passé si le seul à pouvoir prendre une décision sur le terrain avait été Jordan lui-même ? Les Bulls et Jordan étaient les meilleurs parce que chaque membre de l’équipe avait la liberté d’apporter ses idées et ses compétences, ce qui a permis à l’équipe de gagner et de réussir. Veillez à n’embaucher que des personnes désireuses d’assumer des responsabilités et soyez prêt à les laisser diriger.
3. Faites souvent des remue-méninges.
Le brainstorming est un excellent moyen de fixer des objectifs, des feuilles de route et d’avoir une discussion sur à peu près n’importe quoi. Utilisez le brainstorming comme une plateforme pour entendre de nouvelles idées et permettre aux membres de votre équipe de trouver des solutions créatives aux défis quotidiens que vous pouvez rencontrer en cours de route.
Le brainstorming permettra aux membres de votre équipe d’exprimer leurs idées et de s’épanouir. Cela les aidera à être meilleurs dans ce qu’ils font, mais aussi à prendre plus de responsabilités.
4. Une équipe n’a pas besoin d’un Yes man.
L’honnêteté est vitale pour une équipe performante. Une équipe qui s’efforce d’être la meilleure ne peut pas se permettre d’avoir quelqu’un qui n’est pas honnête, et l’honnêteté commence par l’expression de sa véritable opinion, tout le temps.
Un Yes man est quelqu’un qui est toujours d’accord avec vous, et la dernière chose dont une équipe a besoin, c’est de quelqu’un qui dit toujours « oui ». Si l’un des membres de votre équipe est toujours d’accord avec ce que vous dites, cela signifie qu’il est soit plus intelligent que vous (parce qu’il confirme une idée à laquelle vous avez pensé), soit moins intelligent que vous, et pour constituer une équipe pleinement fonctionnelle, vous avez besoin de quelqu’un qui pense différemment et qui vous montre d’autres voies pour atteindre vos objectifs. Lorsque vous constituez votre équipe, assurez-vous de créer une culture où chacun des membres de l’équipe se sentira à l’aise pour exprimer ses propres idées.
5. Traitez les membres de votre équipe comme s’ils étaient votre famille.
C’est pour moi la règle la plus importante dans la constitution d’une équipe. Vous et vos partenaires travaillez ensemble pour fixer et atteindre vos objectifs, ce qui signifie que vous devez vous faire confiance et vous respecter mutuellement comme si vous étiez frères et sœurs. En intégrant à votre équipe des personnes en qui vous avez confiance, vous vous permettez d’aller de l’avant avec chaque décision que vous prenez et d’avoir confiance en elle. Faites confiance à vos partenaires, respectez-les, donnez-leur l’impression de faire partie de la famille et aidez-vous mutuellement à améliorer et à développer vos compétences en permanence ; c’est la seule façon pour vous tous d’être à la hauteur de la situation et de gagner.