Il semblerait que toute personne disposant d’un ordinateur portable et d’une connexion Internet soit en train de lancer une startup. Je ne vais pas vous mentir, la création d’une entreprise prospère a quelque chose de romantique. Malheureusement, il y a beaucoup de travail à faire en privé avant de pouvoir célébrer ses victoires en public.

Non seulement le voyage qui vous attend est épique, mais 90 % des startups échouent, selon Neil Patel, cofondateur de Crazy Egg. Pourquoi ? Parce que… vous avez attendu trop longtemps avant de vous lancer, vous avez mal recruté ou vous vous êtes tout simplement déconcentré.

Jusqu’à récemment, j’étais un entrepreneur qui échouait en série. Je ne comprenais pas comment la douleur à court terme se répercute sur le succès à long terme. J’ai discuté de ces questions avec quelques entrepreneurs et j’ai dressé la liste de certaines des étapes qu’ils ont franchies sur la voie de la création d’une entreprise prospère :

1. Le produit est important pour l’entreprise, mais la culture d’entreprise l’est encore plus.

Mike McDerment, PDG de FreshBooks, explique que l’entreprise investit beaucoup d’énergie dans la création d’une culture d’entreprise axée sur le soutien et la collaboration.

C’est dans l’ADN de FreshBooks de se mettre en quatre pour offrir chaque jour des expériences extraordinaires à nos clients et à chacun d’entre nous. – Mike McDerment, PDG de FreshBooks,

L’élément le plus important pour une entreprise est de recruter en fonction de la culture, c’est-à-dire de recruter des personnes qui partagent les valeurs fondamentales de l’entreprise.

2. Vous travaillez dur pour réussir, mais vous devez d’abord échouer avant de triompher.

L’échec est un outil précieux pour l’entrepreneur. Et sans analyse judiciaire, l’échec n’est rien d’autre que… la défaite ! Vous devez donc prendre le temps de réfléchir sérieusement à la question « Pourquoi ça n’a pas marché ? ». Une fois que vous avez commencé à répondre à cette question, l’apprentissage et la croissance de haut niveau commencent.

À la fin de votre analyse, vous devez avoir des idées claires sur les raisons de l’ échec et sur ce que vous ferez différemment la prochaine fois.

3. Vous résolvez des problèmes, mais vous devez créer de meilleures stratégies pour résoudre les questions les plus difficiles.

Todd Barrish, président d’Indicate Media, applique quatre stratégies de résolution des problèmes :

• Étape 1 : Identifier soigneusement le problème et sa cause.
• Étape 2 : Discuter des solutions. Il s’agit notamment de recadrer éventuellement la conversation.
• Étape 3 : Attribuer la responsabilité de la solution. Qui va s’occuper de faire avancer les choses ?
• Étape 4 : Établir une mesure de la solution, afin de savoir quand et si le problème a été résolu.

4. Vous prenez des risques, mais ces risques doivent être intelligents afin de nourrir l’innovation.

Todd Barrish, président d’Indicate Media, explique que l’innovation est l’épine dorsale de toute startup réussie.

M. Barrish cite le lancement de son entreprise comme un excellent exemple de la façon dont l’innovation a permis à Indicate Media de prospérer. Todd continue d’expliquer que la sauce secrète pour construire la crédibilité de la marque et obtenir de nouveaux contrats est centrée sur sa capacité à prendre des risques intelligents par rapport aux normes établies.

5. Vous vous concentrez sur votre vision, mais vous ne savez pas quand vous devez vous adapter au marché.

Aucun marché n’est à l’abri du changement, et si votre startup veut réussir, vous devez évoluer avec le marché. C’est pourquoi il est important de comprendre la différence entre ce qu’Andy Grove, auteur de Only The Paranoid Survive, appelle la différence entre le signal et le bruit.

6. Vous créez des produits meilleurs que ceux de votre concurrent, mais vous devez améliorer le produit pour votre client.

Vous devez constamment participer à des conversations sur l’amélioration des produits. Et je ne dis pas seulement que le produit doit être meilleur que celui de vos concurrents, mais qu’il doit être meilleur que ce que vous avez fait auparavant. Parfois, il s’agit d’un changement mineur qui peut être mis en œuvre en quelques heures, d’autres fois, la mise en œuvre peut prendre des mois, voire des années, avant d’être pleinement réalisée.

7. Vous définissez des objectifs pour votre entreprise, mais il doit s’agir d’objectifs D.U.M.B.

• Le rêve : Commençons par construire un grand rêve, évitons les rêves sans lendemain.
• Élévateurs : vos objectifs doivent être positifs au préalable. Ils doivent vous inciter à les réaliser.
• Respect des méthodes : vous devez mettre en place des méthodes pour atteindre vos objectifs. Vous devez vous concentrer sur la création d’habitudes qui vous rapprochent de la réalisation de vos objectifs.
• Déclenchement par le comportement : lorsque vous vous fixez un objectif, vous devez créer des déclencheurs qui vous rappellent de le poursuivre.

8. Vous vous concentrez sur le travail qui vous attend, mais pour réussir, vous devez acquérir les compétences appropriées.

Au début de la plupart des nouveaux projets, vous manquerez de compétences clés qui sont essentielles à la réussite du projet. Il est essentiel de comprendre ce problème et cela vous incitera à vous concentrer sur ces compétences.

Une fois que vous avez identifié la compétence à maîtriser, vous devez non seulement créer un ensemble d’habitudes, mais aussi savoir pourquoi cette compétence est importante. Cette stratégie vous mettra dans l’état d’esprit adéquat pour continuer à développer la nouvelle compétence.

9. Vous vous êtes préparé mentalement à faire face au stress d’une startup, mais vous n’avez pas changé d’avis.

« Il n’y a rien de plus puissant qu’un changement d’état d’esprit », explique Les Brown, conférencier spécialiste de la motivation.

C’est l’idée que vous n’êtes pas assez bon qui vous empêche de réaliser votre véritable potentiel. En changeant votre état d’esprit pour croire avec certitude en votre potentiel, vous vous donnez la permission d’agir massivement, ce qui vous permet d’obtenir les résultats étonnants dont vous rêvez.

10. Il y a des moments où vous êtes sur le point d’abandonner, mais vous devez vous concentrer sur la raison pour laquelle cette chose est importante pour vous.

Pour être honnête, il ne faut jamais penser à abandonner. Si quelque chose ne fonctionne pas, réfléchissez à une nouvelle façon de le faire fonctionner et allez de l’avant. Vous devez être déterminé à surmonter les mauvais moments. Si nécessaire, réunissez votre équipe, exposez la situation jusqu’à ce que vous trouviez un plan pour la résoudre.

11. Vous parlez beaucoup, mais pour comprendre ce qui est nécessaire, vous devez vous taire et écouter.

Les grands dirigeants sont de grands auditeurs. Votre rôle n’est pas de dominer la salle avec votre rhétorique. Votre rôle est d’écouter, car la stratégie la plus efficace pour attirer l’attention des gens est de leur accorder votre attention.

12. Vous êtes le patron, mais pour réussir, vous devez être un leader.

Les leaders ne sont pas des patrons. Les leaders développent le don d’amener les autres à fonctionner au maximum de leurs performances. Et à quoi peuvent ressembler ces dons ?

• Être à l’écoute de son équipe et répondre aux suggestions, aux préoccupations et aux problèmes personnels.
• Encadrer votre équipe pour qu’elle atteigne un niveau de performance plus élevé.
• Permettre à chaque membre de l’équipe d’exprimer ses idées.

Prenez le temps d’écouter et vous créerez un environnement dans lequel ils pourront libérer tout leur potentiel.

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