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Vous êtes-vous déjà posé la question ?
« Comment la société est-elle devenue si avide et sans âme ? »
Lorsque j’étais enfant, comme beaucoup d’entre vous, je pensais qu’une fois adulte, je vivrais dans un monde essentiellement équitable, juste et bon.
J’imaginais que je jouerais avec d’autres adultes qui avaient l’esprit d’entreprise, étaient intelligents et amusants. Je savais qu’en tant qu’adultes, nous devrions faire des choses responsables, comme aller travailler et payer des factures. Mais j’avais imaginé qu' »aller travailler » signifiait poursuivre un but noble, et non pas faire quelque chose d’ennuyeux que nous étions obligés de faire juste pour gagner de l’argent.
J’avais toujours pensé que la vie d’adulte était intrinsèquement épanouissante. Que le travail était une belle chose.
Je ne sais pas d’où me vient cette idée. Ce n’est pas comme si j’étais née dans un milieu privilégié où la poursuite d’un but dans la vie était la norme. Au contraire.
Je suis née aux Philippines, dans un quartier pauvre de Manille. Je vivais dans un petit appartement avec ma grand-mère, mon grand-père, leurs sept enfants et certains de leurs femmes et maris. Je me souviens que ma mère me disait à quel point la situation était difficile. Elle était vraiment blessée par la façon dont les gens traitaient notre famille parce que nous étions pauvres.
Mais j’ai eu de la chance. Lorsque j’étais bébé, ma mère a rencontré mon père, un pilote australien, par l’intermédiaire d’amis. Il est tombé amoureux de nous et nous a emmenés en Australie. Maman était courageuse. Elle a quitté tout ce qu’elle connaissait pour s’installer dans un pays étranger, avec un homme étranger qui parlait une langue étrangère – tout cela pour que je puisse avoir une vie meilleure. Papa a été courageux d’une autre manière. Il s’est occupé de moi.
Défiant les probabilités, j’ai grandi dans un foyer australien de classe moyenne. J’ai eu la chance d’avoir une vraie chance dans la vie et je l’ai saisie.
J’aimais apprendre. J’ai obtenu d’assez bons résultats et j’ai pu entrer à l’école de droit. J’ai assumé un grand nombre de rôles de leadership étudiant. Je pensais que j’étais enfin sur la bonne voie pour mener la carrière épanouissante que j’avais imaginée pour moi quand j’étais enfant. J’ai été comblée lorsque j’ai obtenu un poste d’avocate diplômée dans un grand cabinet de Sydney.
Et c’est là que la réalité m’a frappé au visage pour la première fois.
En travaillant dans le domaine du droit des sociétés, j’ai rapidement découvert que de nombreuses entreprises n’existaient pas du tout pour résoudre les problèmes de la société. Elles existaient pour permettre à leurs propriétaires de s’enrichir de manière dégoûtante.
Je me suis sentie tellement idiote. Bien sûr qu’ ils l’ont fait – j’étais juste dans le déni. Je ne voulais pas croire que le monde pouvait être aussi avide. Comment les gens peuvent-ils être aussi avides et vouloir encore plus, alors que des millions – des milliards ! – n’ont rien du tout ? Apprendre cette leçon m’a fait mal.
Vous savez ce qui n’allait pas non plus ?
Pendant mon séjour en entreprise, j’ai eu la chance d’apprendre – en tant qu’initié – l’attitude de certains riches à l’égard des pauvres. Les attitudes dominantes à l’égard de la classe ouvrière n’étaient pas très empathiques ou généreuses. Cela m’a fait beaucoup de mal de découvrir que certaines personnes nées avec des privilèges pensaient sincèrement que les gens finissaient « pauvres » parce qu’ils n’étaient pas « assez intelligents » pour devenir riches.
Cela ne correspondait pas du tout à mon expérience. C’était une attitude profondément injuste. J’ai constaté que de nombreuses personnes intelligentes ne parvenaient pas à sortir de la pauvreté, non pas par paresse, mais en raison d’une discrimination systématique à l’encontre des personnes qui ne possédaient pas de richesses. Les personnes intelligentes qui sont nées dans la pauvreté n’ont pas pu accéder à l’éducation parce que les livres et les vêtements scolaires étaient trop chers, les bougies pour étudier le soir étaient considérées comme un luxe, les licences ou les prêts étaient difficiles à obtenir et de nombreuses personnes ont dû travailler à l’étranger pendant des années sans voir leurs enfants, juste pour pouvoir leur donner une vie. Les pauvres font des compromis inimaginables pour subvenir aux besoins de leur famille.
Ils n’étaient pas paresseux. Ils étaient courageux.
Pendant dix ans, j’ai travaillé dans le domaine juridique, puis financier, au sein de « l’establishment » et j’ai beaucoup appris. On peut se poser la question :
Pourquoi avez-vous attendu si longtemps pour partir si vous étiez si ambivalent ?
Bonne question. Je me la suis posée aussi. souvent.
Je pense que je suis restée en partie parce que je voulais me prouver que quelqu’un comme moi pouvait réussir dans ce monde. Je suis également restée parce que je voulais être à la hauteur des attentes de mes parents. Enfin (et je le dis avec gêne), je suis restée parce que j’ai été moi aussi aspirée par le système. Les signes extérieurs de réussite étaient séduisants. J’ai commencé à rêver de belles maisons, de bateaux et de voyages. Promotions, titres, statut, respect, sécurité financière. Tout cela n’était certainement pas fait pour moi !
Et pourtant, j’étais là. C’était surréaliste.
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D’une part :
Le succès a dépassé mes rêves les plus fous.
D’autre part :
Je me détestais d’être un pauvre type, pathétique, un vendu.
Le coût d’une existence axée sur la recherche du profit – choc, horreur – a fini par faire des ravages sur le plan spirituel.
Au fil du temps, j’ai senti mon âme se noircir.
Au fil des années, je suis devenu blasé, cynique, agité et confus.
Cela n’avait pas de sens.
J’avais l’habitude de penser que, lorsque j’aurais plus d’ancienneté, tout serait révélé. Je verrais enfin de quoi il retourne. Le noble objectif que j’avais envie d’exprimer se révélerait sûrement une fois que j’aurais atteint les sommets vertigineux de la haute direction d’une société cotée en bourse… !
Lorsque j’ai fini par y arriver, la réalité m’a encore frappé au visage.
Il s’avère que mes pairs – que je considérais autrefois comme des modèles – n’aimaient pas vraiment leur emploi prestigieux après tout. Ils n’étaient là que pour payer les frais de scolarité de leurs enfants et leur style de vie de classe moyenne supérieure. Leur mantra était de ne pas faire de vagues. Leur rêve était de tenir assez longtemps en faisant très peu jusqu’à ce qu’ils puissent prendre leur retraite avec un joli pécule.
Je ne voulais pas croire ce que je voyais. C’était si difficile de l’admettre. L’admettre signifierait que je devrais faire face à la vérité que le travail auquel je consacrais tout mon temps, auquel je dédiais ma précieuse vie, n’était pas du tout un but noble. Je ne pouvais pas affronter la vérité. Je suis donc resté dans le déni.
Mais j’ai continué à marcher sur des bombes de vérité.
J’ai vu des cadres que j’admirais auparavant prononcer des discours de motivation devant des centaines d’employés fatigués, en public, puis se lamenter de désespoir devant la futilité de toute cette mascarade, en privé.
Je ne comprenais pas – pourquoi disaient-ils une chose et en faisaient-ils une autre ?
Pourquoi tout le monde prétendait-il aller bien, alors qu’en réalité, ils étaient épuisés ?
Pourquoi sommes-nous tous contraints de faire l’impossible compromis entre gagner de l’argent et rendre à la société ce qu’elle nous a donné ?
Pourquoi les entreprises ne pourraient-elles pas mettre en parallèle la finalité et le profit ?
J’ai sombré dans une crise existentielle et, malgré la promesse de récompenses encore plus importantes, j’ai quitté mon emploi sans en avoir trouvé un autre. C’était un risque énorme. Mais à défaut d’autre chose, j’ai appris que je pouvais traverser n’importe quelle épreuve. Et puis, aucune somme d’argent ne valait mon âme.
C’était il y a un an. C’est à cette époque que l’on m’a présenté Justin Brown, d’Ideapod.
Et pour m’aider à trouver le courage, j’ai lancé une initiative appelée F-OFF : Fear of Failure Forum (Forum sur la peur de l’échec).
F-OFF est un mouvement qui vise à explorer notre peur de l’échec, à comprendre pourquoi elle nous retient et à proposer des stratégies pour développer notre potentiel.
Cela a été surréaliste. En seulement 10 mois, nous avons lancé 4 événements à guichets fermés, nous nous sommes associés à deux grandes marques pour proposer des forums à leur public et on m’a même demandé de prononcer mon premier discours d’ouverture lors d’une conférence nationale – l’Australian Financial Review Innovation Summit 2017.
https://www.facebook.com/justinb3/videos/10155409986038880/
J’ai également lancé le mouvement Reimagine avec Ideapod. Qu’est-ce que c’est ?
Il s’agit d’un changement dans la façon dont nous concevons les entreprises et leur raison d’être. Pour en savoir plus, cliquez ici.