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Dirigez-vous une équipe ? Pensez-vous en faire une bonne équipe ?
Nous avons rassemblé les traits les plus remarquables des leaders d’exception afin que vous puissiez vous mesurer à eux. Ou vous améliorer, si vous n’incarnez pas ces caractéristiques.
1) Ils ont une vision
Steve Jobs était un visionnaire. Il a eu une idée et a influencé les gens à le soutenir. Un leader exceptionnel a une idée tout aussi exceptionnelle.
Leur vision sera à l’origine d’une mission spéciale. Ils peuvent transformer cette idée en un objectif significatif et engager leur équipe ou leur organisation à jouer un rôle dans cette mission.
2) Elles sont stratégiques
Les grands leaders ont toujours une longueur d’avance. Ils ont la capacité de développer leurs idées et de planifier l’avenir.
D’après mon expérience, les dirigeants qui prennent des décisions en connaissance de cause sont en mesure d’orienter leurs équipes dans la bonne direction.
Les activités et tactiques à court terme de leur équipe s’alignent sur un objectif à long terme. De plus, ils sont la force motrice de cet objectif, motivant toutes les personnes qui y participent.
Pour motiver, le leader doit avoir un sens moral élevé…
3) Ils sont intègres
Tous les dirigeants ne sont pas intègres, mais ceux qui n’ont pas d’éthique ou de valeurs fortes ne réussiront pas longtemps.
Il est important que les dirigeants soient intègres pour pouvoir inspirer leur équipe.
Pour influencer les masses, il est essentiel de faire preuve d’honnêteté, de fiabilité et de cohérence.
De plus, le leader exceptionnel devra faire preuve d’une grande capacité de communication pour partager ses idées et déléguer des tâches…
4) Ils peuvent communiquer efficacement
Les dirigeants exceptionnels doivent être d’excellents communicateurs. Cette qualité est importante car ils doivent traduire clairement leur vision à leurs équipes, collaborateurs et parties prenantes.
Si le dirigeant ne transmet pas sa vision de la bonne manière, celle-ci peut être mal interprétée ou ne pas inspirer l’équipe.
Lorsque le leader partage sa vision et propose des actions, les leaders exceptionnels demandent aux gens de donner leur avis et leurs idées…
5) Ils acceptent le retour d’information
Les meilleurs dirigeants sous lesquels j’ai travaillé étaient ouverts au retour d’information du haut vers le bas. Ils demandent à tout le monde, des directeurs aux stagiaires, ce qu’ils en pensent.
J’ai travaillé une fois sous les ordres de quelqu’un qui disait toujours que tous les membres de l’organisation avaient la « permission d’exprimer leur désaccord », et il le pensait vraiment.
Lorsque les employés remettent en question le statu quo, les problèmes sont résolus.
6) Ils n’ont pas d’ego
Si certains dirigeants ont incontestablement un ego, ce n’est pas le cas de ceux qui sont exceptionnels.
Ils ne se préoccupent pas uniquement d’eux-mêmes. Ils pensent aux priorités et à la situation dans son ensemble. Le succès de leur organisation n’est pas seulement pour eux. Il en va de même pour leur personnel et leurs clients.
7) Ils sont humbles
Il y a une chose que l’on appelle « être trop grand pour son pantalon ». Cela signifie que vous êtes trop confiant.
Le leader exceptionnel est humble et fait preuve d’humilité. Les meilleurs dirigeants que j’ai rencontrés avaient des débuts modestes. Parce qu’ils savent ce que c’est que d’avoir moins, ils travaillent dur pour obtenir plus.
C’est cette même qualité qui fait d’eux des êtres de rebut…
8) Ils sont aussi combatifs qu’ils peuvent l’être
Les meilleurs dirigeants se salissent les mains. Ils ont travaillé à partir de la base.
Ils savent ce que leurs subordonnés doivent faire pour atteindre leur plein potentiel.
Ils sont passés par là et ont fait ce qu’il fallait, ils peuvent donc diriger en faisant. Les leaders exceptionnels utilisent leur expérience directe pour diriger leur équipe, résoudre les problèmes et améliorer les processus.
Ils sont excellents pour déléguer…
9) Ils délèguent en toute confiance
Les dirigeants exceptionnels sont capables de donner des orientations claires à leurs équipes. Et ils le font en faisant confiance à leurs collaborateurs.
En outre, les meilleurs dirigeants délégueront en gardant ces éléments à l’esprit :
- Avec confiance
- Avec l’autonomisation
- Sans microgestion
- Avec une idée de ce qu’est la réussite
- En bénéficiant d’un soutien lorsqu’ils en ont besoin
Ils préparent leurs collaborateurs à la réussite, afin qu’ils puissent voler de leurs propres ailes…
10) Ils donnent de l’autonomie à leur population
Personne n’aime être microgéré. Vous ne voulez pas que quelqu’un vous souffle dans le cou pendant que vous accomplissez vos tâches.
Ils sont convaincus d’avoir engagé les bonnes personnes pour le rôle qu’elles jouent dans leur mission. Et cette confiance s’accompagne d’autonomie.
Les grands dirigeants indiquent à leurs collaborateurs le résultat souhaité, mais ne leur disent pas comment y parvenir. Ils donnent à leurs équipes le pouvoir de décision afin qu’elles s’approprient leur travail.
Cependant, lorsque les choses tournent mal, le leader exceptionnel prend ses responsabilités…
11) Ils s’obligent à rendre des comptes
Si les dirigeants tiennent leurs équipes pour responsables de leurs actions, les personnes exceptionnelles s’imposent les mêmes exigences.
Si les attentes d’un projet ne sont pas satisfaites, le leader exceptionnel en assume souvent la responsabilité. Il fixera alors des attentes pour la prochaine fois et proposera des moyens d’amélioration.
Les erreurs se produisent, mais le leader exceptionnel sait comment gérer les échecs…
12) Ils prennent des risques
Être un leader, ce n’est pas seulement s’assurer que son équipe gagne tout le temps. Les leaders exceptionnels jouent un rôle déterminant dans la promotion d’une culture de l’appropriation et de l’apprentissage.
Pour apprendre, il faut prendre des risques calculés. Les dirigeants donnent souvent cette opportunité à leurs équipes.
Et lorsque leurs équipes échouent, ils savent comment rebondir…
13) Ils sont résistants
Après avoir pris des risques, lorsque les dirigeants échouent, les personnes exceptionnelles savent comment rebondir.
Ils sont capables de faire face aux défis et aux revers, et de diriger leur équipe dans l’adversité et l’incertitude.
Les meilleurs dirigeants savent s’adapter…
14) Ils peuvent s’adapter en permanence
Dans le monde d’aujourd’hui, qui évolue rapidement, les meilleurs leaders sont capables de pivoter en permanence.
Face à l’évolution du monde, les leaders d’exception sont capables de gérer l’ambiguïté et d’adopter de nouvelles idées.
Parce qu’ils grandissent sans cesse, ils sont capables de continuer à avancer avec une attitude positive…
15) Ils sont optimistes
Les meilleurs dirigeants sont des personnes qui voient le verre à moitié plein. Ils ont une vision positive et sont optimistes quant à l’avenir parce qu’ils doivent l’être.
Ils doivent voir le potentiel de ce qui est à venir, même s’il s’agit d’une bataille difficile. Leur optimisme motivera leur équipe.
Mais s’il y a des défis à relever, ils s’efforceront de trouver des solutions…
16) Ils sont orientés vers les solutions
Il n’y a pas toujours de scénario parfait. Et dans sa vie, le dirigeant sera confronté à de nombreux défis.
Les dirigeants exceptionnels s’attaquent aux problèmes en proposant des solutions ou en chargeant des experts en la matière de trouver des solutions.
Les grands dirigeants savent qu’il est important de collaborer avec d’autres professionnels pour résoudre des problèmes ou innover.
17) Ils sont d’excellents collaborateurs
Les grands dirigeants savent à quel point la collaboration est essentielle à la réussite.
Ils apprécient le travail en équipe, ainsi que la diversité des points de vue et l’expertise en la matière.
Les dirigeants facilitent souvent la collaboration afin d’atteindre un objectif spécifique. Chaque personne participant à un projet a un rôle à jouer et les grands dirigeants reconnaissent qu’il s’agit d’un travail d’équipe.
Ils savent qu’il ne s’agit pas d’un spectacle individuel…
18) Ils ont une bonne connaissance de soi
Après tout, il n’y a pas de « je » dans équipe. Les grands leaders sont conscients de leurs forces et de leurs faiblesses.
La conscience de soi est en soi une force. Savoir quelles sont vos lacunes (et travailler à les combler) fera de vous un grand leader.
Si le dirigeant n’est pas très doué dans un domaine, les personnes exceptionnelles sauront engager quelqu’un qui sera l’expert dans ce domaine clé.
19) Ils font preuve de reconnaissance
Ce n’est pas l’une des compétences les plus évidentes d’un dirigeant. Cependant, d’après mon expérience auprès de dirigeants, ceux qui sont exceptionnels sont toujours reconnaissants à l’égard de leur équipe.
Ils reconnaissent activement les travailleurs acharnés qui produisent d’excellents résultats. Ils font les éloges qui s’imposent.
Ils ne se contentent pas de fournir un retour d’information constructif, ils veillent à ce que la reconnaissance positive remonte jusqu’au sommet et se propage dans l’ensemble de l’organisation.
Cela permet à l’équipe…
20) Le pouvoir et l’inspiration
Les leaders exceptionnels ont pour objectif de responsabiliser et d’inspirer. Ils peuvent propulser leur mission en motivant les autres.
Ils savent que la responsabilisation fait partie intégrante de l’amélioration de la productivité et des résultats.
Les meilleurs dirigeants y parviennent en
- Donner aux gens la possibilité de partager leurs idées
- Partager des objectifs et une orientation clairs
- Fournir un objectif
- Se concentrer sur le long terme
- Célébrer les victoires
21) Ils fêtent les victoires
Qu’ils soient grands ou petits, les meilleurs dirigeants savent qu’il faut reconnaître le bon travail. Cela stimule l’enthousiasme des personnes concernées.
Cela encourage tout le monde à continuer à se produire, tout en créant un lien entre les membres qui ont participé au succès.
Non seulement cela motivera leur équipe, mais cela leur donnera aussi l’occasion d’examiner ce qu’ils ont fait de bien. Prendre note de tous les bons pas et mouvements peut s’avérer déterminant pour les victoires futures.
Incarnez-vous ces traits de caractère ?
Après avoir lu tous les attributs de cette liste, pensez-vous être un leader exceptionnel ? Ou avez-vous encore des progrès à faire ?
Bien que le style de leadership d’une personne ne soit pas identique à celui d’une autre, le rôle le plus important d’un leader est de soutenir son équipe. Ce faisant, il stimule le moral et la productivité.
En tant que dirigeant, si vous reléguez la motivation de votre équipe au second plan, vous risquez de perdre vos meilleurs éléments. Les membres de l’équipe qui resteront ne s’investiront pas autant que les personnes les plus performantes que vous souhaitez conserver.
La culture que vous instaurez sera source d’engagement et d’influence. Si vous voulez réussir, ne vous endormez pas sur vos compétences en matière de leadership.