Vous voulez « prendre de l’avance » ? Vous avez besoin de ces quatre personnes

Deux personnes discutent à une table.

Source : Photo d’Amy Hirschi sur Unsplash

Si vous avez passé du temps à chercher un emploi – et si vous lisez ces lignes, il y a de fortes chances que ce soit le cas – vous savez que la voie de l’avancement est souvent opaque dans le monde du travail d’aujourd’hui. Même si nous aimons penser que nos organisations sont des méritocraties où le bon comportement est récompensé et où les mauvais éléments ne sont pas promus, la réalité est souvent tout à fait opposée. Les règles peuvent changer fréquemment, si tant est qu’elles existent. Et peu importe le nombre de fois où vous demandez un retour d’information et des commentaires sur les prochaines étapes, il se peut que vous n’en obteniez aucun. Dans ces conditions, que devez-vous faire pour progresser dans votre carrière?

Le professionnel intelligent, aussi inexpérimenté soit-il, sait que la responsabilité de sa carrière lui incombe en dernier ressort. Les organisations n’offrent plus d’échelles de carrière claires à gravir. Et les individus ne sont plus redevables à une seule organisation pour l’ensemble de leur carrière. Il vous appartient de vous poser quatre questions clés :

• Qu’est-ce qui compte pour vous ?
• Où voulez-vous aller ?
• Quelles sont les compétences et les expériences dont vous avez besoin pour y parvenir ?
• Qui peut vous aider ?

Chacune de ces questions est importante. Mais savoir qui peut vous aider et comment établir ces relations peut faire de votre carrière un succès ou un échec dès le premier jour.

Les quatre personnes dont vous avez besoin

Nous avons tous besoin de réseaux de personnes solides, larges et diversifiés (van Emmerik, 2004). Nous avons besoin d’amis qui nous soutiennent, nous font rire et ajoutent de la valeur à notre vie. Nous avons besoin de personnes que nous appelons famille (apparentée ou non) et qui sont nos champions et nos filets de sécurité infaillibles. Nous avons besoin de relations profondes avec les personnes que nous aimons, romantiquement ou non. Enfin, nous avons besoin de relations professionnelles qui nous aident à atteindre nos objectifs et à progresser, quelle que soit la définition que nous en donnons. Alors que les amis, la famille et les relations amoureuses peuvent se développer organiquement au fil du temps, vous devez adopter une approche ciblée et stratégique pour construire votre système de soutien professionnel. Pour simplifier, il y a quatre personnes clés dont vous avez besoin dans votre réseau.

Mentor. Un mentor est une personne disposée à vous soutenir dans le cadre d’une relation personnelle et ciblée, à vous fournir des conseils, une sagesse et un retour d’information fondés sur son expérience, et à faciliter votre croissance et votre développement. Un mentor a une expérience préalable dans le domaine dans lequel vous cherchez un mentor. Par exemple, je pourrais être un excellent mentor pour quelqu’un qui cherche à progresser dans l’enseignement supérieur. Je ne suis pas le meilleur choix pour quelqu’un qui cherche à progresser en droit ou en médecine. Une relation de mentorat représente un investissement important en termes de temps, d’énergie et de capital social ; par conséquent, seules quelques personnes au maximum dans votre réseau joueront ce rôle, et vous devez bien réfléchir à la personne qui vous convient le mieux.

Parrain. Un parrain est quelqu’un qui est prêt à dépenser son capital politique et organisationnel pour vous. Un sponsor vous défend dans des salles où vous n’êtes pas invité. Il crée des opportunités pour vous et vous pousse vers les échelons supérieurs.

Un parrain peut ne pas avoir de relation profonde avec vous. Il peut se contenter de vous connaître, de connaître vos compétences et vos capacités. Il met son nom et sa réputation en jeu pour vous. Ainsi, même s’il n’est pas nécessaire qu’il entretienne une relation profonde avec vous, vous devez cultiver ces relations avant d’en avoir besoin pour qu’elles vous soient profitables.

Conseiller avisé. Un conseiller avisé est une personne qui n’atteint pas le niveau d’un mentor, mais qui peut fournir de bons conseils, un soutien et un retour d’information lorsque c’est nécessaire. Vous pouvez considérer un conseiller avisé comme un « mentorat allégé », quelqu’un dont la porte vous est ouverte lorsque vous en avez besoin, mais qui n’entretient pas avec vous une relation permanente et profonde comme le ferait un mentor. Toutefois, ces personnes peuvent devenir des mentors au fil du temps. Et, tout comme un mentor, vous devez choisir des conseillers avisés en fonction de vos besoins et de vos objectifs spécifiques ; il se peut donc que vous en ayez plusieurs dans votre réseau.

Connecteur. Le connecteur est probablement le rôle le plus facile à remplir et celui que vous trouverez le plus souvent. La plupart des personnes de votre réseau LinkedIn jouent ce rôle. Les connecteurs n’atteignent pas nécessairement le niveau d’un sponsor, mais ils peuvent faire des présentations, transmettre votre CV si nécessaire et recommander des opportunités et des ressources. De plus en plus, les connecteurs sont les personnes les plus puissantes que vous puissiez trouver, car ils sont les gardiens de la connaissance, de l’information et des ressources.

Construire son réseau

Vous savez donc ce dont vous avez besoin. Comment construire un réseau solide qui vous aidera à atteindre vos objectifs de carrière ? Ce n’est pas difficile, mais cela demande du travail. La bonne nouvelle, c’est que ce travail consiste à nouer des relations et qu’il commence par vous.

• Tout d’abord, réfléchissez à ce qui compte pour vous. Qu’est-ce qui vous pousse à travailler ? Qu’est-ce qui compte vraiment pour vous en termes d’environnement de travail et d’équilibre ou d’intégration entre vie professionnelle et vie privée ? Qu’est-ce qui vous motive à vous présenter au travail chaque jour ? Comment votre rôle actuel ou votre organisation s’alignent-ils sur ces éléments ? Qu’est-ce qui vous semble manquer actuellement ?
• Ensuite, réfléchissez à la direction que vous souhaitez prendre. Il peut s’agir de rester là où vous êtes ou d’obtenir une promotion. Il peut s’agir de trouver une fonction ou une organisation différente (ou même un secteur d’activité) qui corresponde davantage à vos préférences en matière de style de vie et à vos motivations. Où aimeriez-vous vous voir dans un an ?
• Troisièmement, évaluez objectivement vos lacunes et votre réseau. Quelles sont les compétences et les expériences qui vous manquent et qui vous aideront à atteindre cet objectif ? Qui connaissez-vous qui est compétent dans ces domaines ? Ces personnes sont des conseillers avisés potentiels. Qui a accès à des opportunités, à des ressources et à des personnes haut placées ? Ce sont des connecteurs et des sponsors potentiels. Qui sont les personnes qui posent des questions profondes, qui donnent de bons conseils et un bon retour d’information, et qui semblent vraiment se soucier de votre croissance et de votre développement ? Ce sont des mentors potentiels.

Une fois ces personnes identifiées, il s’agit de construire ces relations. Il s’agit de se montrer, d’établir la confiance, de poser de bonnes questions et de chercher des occasions d’apporter une valeur ajoutée. Rincer et répéter.

L’établissement de réseaux passe par l’établissement de relations et ce travail commence toujours par vous. Même lorsque vous ne voyez pas clairement la voie à suivre, c’est ainsi que vous prenez en main votre carrière, un pas et une relation à la fois.