En tant qu’entrepreneur ayant à son actif plusieurs projets réussis, je reçois des tonnes de questions de la part d’entrepreneurs potentiels qui se demandent comment passer de la phase de l’idée à celle de la création d’une entreprise. Si vous souhaitez créer une entreprise, voici ce que je vous dirais.

1. Ruminer les possibilités

Toutes les entreprises – petites ou grandes – doivent commencer quelque part. Avant d’avoir une vision, un plan ou un plan de gestion, il y a une idée. Les idées naissent généralement de deux façons. Soit a) vous réfléchissez à une solution à un problème urgent mais non résolu, soit b) vous évaluez votre vie et vous vous rendez compte que vous avez fui votre rêve au lieu de courir vers lui. Quoi qu’il en soit, ne prenez pas cette étape apparemment anodine pour acquise, car tout ce qui suit repose sur votre postulat de départ.

Une fois que vous avez eu l’occasion de réfléchir en profondeur à ce concept central ou à cette solution, il est temps de vous tourner vers le marché et d’évaluer les forces et les faiblesses de la concurrence. Vous aurez ainsi une bonne idée de la place que votre produit ou service pourrait occuper sur le marché.

2. Évaluez votre tolérance au risque

Il serait bon de commencer le processus en déterminant dans quelle mesure vous êtes à l’aise pour prendre des risques – si vous ne dépassez pas ce stade, il n’y aura pas de « laissez-passer ». Malheureusement, ce n’est pas ainsi que les choses fonctionnent. De même, il serait bon de pouvoir prétendre que tout votre parcours entrepreneurial sera exempt de menaces, mais nous savons que ce n’est pas le cas, n’est-ce pas ?

Par nature, l’esprit d’entreprise est empreint d’incertitude. La seule quantité d’actions que vous devez entreprendre pour démarrer votre entreprise comporte des risques – sans compter ce à quoi vous serez inévitablement confronté une fois votre entreprise lancée.

Il y a toujours un risque que l’une ou l’autre de ces actions entraîne un problème quelconque. Si le fait de pointer tous les jours comporte une part d’ambiguïté, les risques sont beaucoup plus prévisibles. Par conséquent, si l’idée d’affronter l’inconnu vous cause un stress excessif, il est peut-être préférable de mettre vos idées en veilleuse jusqu’à ce que vous ayez trouvé un moyen de résoudre votre peur de l’incertitude.

3. Ne vous contentez pas de penser à votre vision, mettez-la par écrit

Une fois que vous vous êtes fixé sur une idée et que vous avez décidé d’accepter la possibilité que les choses tournent mal, il est temps d’affiner votre vision. Il s’agit de visualiser ce à quoi vous aimeriez que votre entreprise ressemble à l’avenir. Si vous avez du mal à franchir cette étape, il vous suffit de vous poser la question suivante : « Où est-ce que je vois mon entreprise dans 5, 10 ou 15 ans ? »

Mais n’oubliez pas qu’il ne suffit pas de connaître votre vision. Vous devez l’intérioriser, ce qui implique d’aller plus loin et de l’écrire. Il y a quelque chose dans le fait de voir sa vision sur le papier qui la rend plus réelle. Et si vous pensez que c’est trop, dites-vous qu’en cas d’échec, c’est votre vision qui vous obligera à vous lever à 5 heures du matin pour réaliser vos rêves.

4. Faites vos devoirs

Si trouver une solution à un problème lié au marché ou mettre en œuvre votre grande vision est sexy, alors l’étude de marché n’est probablement pas différente d’une centaine de lancers francs, l’un après l’autre. Mais devinez quoi ? S’il n’avait pas travaillé, où en serait Jordan aujourd’hui ? Il en va de même pour l’étude de marché.

L’étude de marché détermine les prix, les messages, la publicité, le personnel et bien d’autres choses encore. Faites-vous une faveur et mettez tout ce que vous avez dans l’étude de votre marché. Lorsque vous aurez terminé, vous devriez comprendre clairement qui sont vos clients, mais vous devriez aussi savoir ce qu’ils aiment ou n’aiment pas chez vos concurrents. Fort de ces informations, vous pourrez poursuivre votre marche vers votre empire.

En plus de l’étude de marché, vous vous rendriez service en effectuant une étude opérationnelle. Familiarisez-vous avec les meilleures pratiques du secteur ; cela vous permettra de créer une entreprise efficace.

5. Rédiger un plan d’entreprise

Vous avez une idée, une vision et des recherches en main. Il est maintenant temps de transformer ces idées abstraites en quelque chose de tangible – un plan d’action, également connu sous le nom de plan d’entreprise. Votre plan d’affaires est une feuille de route conçue pour vous aider à arriver à destination. Et si vous vous perdez, votre plan peut vous aider à retrouver votre chemin, comme un GPS.

Votre plan d’entreprise doit répondre à des questions telles que les suivantes :

• Comment vais-je atteindre mes clients ?
• Combien me faudra-t-il pour créer et gérer mon entreprise ?
• Quels types de personnel dois-je engager ?
• Quel est mon public cible ?
• Qui sont mes concurrents ?
• Quand vais-je réaliser des bénéfices ?

Même si vous rencontrez parfois des questions auxquelles vous n’avez pas de réponse, votre plan d’entreprise doit aborder les points les plus pertinents.

6. Examinez vos finances

Que vous lanciez votre entreprise avec un budget restreint ou que vous achetiez une entreprise existante, il y a toujours des considérations financières à prendre en compte lorsque vous vous lancez dans une nouvelle aventure. Identifiez ces coûts dès le départ et déterminez comment vous allez les payer.

Par exemple, vous avez peut-être déjà accumulé un pécule important et prévoyez d’en utiliser une partie ou la totalité comme garantie, ou bien un collègue a accepté d’investir financièrement dans votre entreprise. Quoi qu’il en soit, savoir dans quoi vous vous engagez dès le départ peut faire toute la différence.

7. Déterminer la structure de votre entreprise

Il existe plusieurs façons de structurer votre entité commerciale. En fait, vous en connaissez peut-être déjà plusieurs. Par exemple, vous pouvez vous organiser en tant qu’entreprise individuelle, société de personnes, société à responsabilité limitée, société de capitaux, etc. Toutefois, il faut savoir que chaque structure juridique présente des avantages et des inconvénients.

À titre de comparaison, si vous souhaitez vous protéger ou protéger votre famille de toute responsabilité, il peut être judicieux d’opter pour l’une des différentes structures de société. En revanche, si vous souhaitez rester simple tout en « tâtant le terrain », vous exposer à un risque plus important en tant qu’entreprise individuelle pourrait être une option plus appropriée. Bien entendu, vous ne le saurez pas avant d’y avoir réfléchi sérieusement. Il serait également prudent de consulter votre avocat ou votre expert-comptable, car quelle que soit la décision que vous prendrez, elle aura des conséquences juridiques et financières différentes.

8. Créer un site web pour l’entreprise

Quel que soit le type d’entreprise que vous envisagez de lancer, une chose est inévitable : vous aurez besoin d’un site web. Peu importe que vos clients préfèrent faire des affaires en personne, ne pas avoir de présence sur le web est tout simplement irresponsable à notre époque. Alors, s’il vous plaît, faites-vous une énorme faveur et investissez dans un site solide.

Il n’est pas nécessaire qu’elle soit extravagante. En fait, si vous avez des contraintes financières, vous pouvez même en créer un vous-même. Il vous suffit de visiter Wix, Weebly ou n’importe quel autre créateur de site disponible et d’utiliser les modèles qu’ils vous proposent, et vous serez sur la bonne voie.

Bien sûr, vous pouvez toujours évoluer lorsque vos finances le permettent, mais l’important, lorsqu’il s’agit de s’établir en ligne, c’est de commencer quelque part.

9. Régler ses impôts et s’enregistrer au niveau fédéral

À ce stade, vous disposez peut-être déjà d’une licence d’exploitation et de statuts. Toutefois, pour être reconnu comme une entité officielle, vous devez déposer vos documents auprès du gouvernement fédéral. Bien que cela puisse paraître compliqué, c’est probablement plus facile que vous ne le pensez.

Une fois l’enregistrement de votre entreprise terminé, vous devrez également vous rendre sur le site web de l’IRS et demander un numéro d’identification de l’employeur (EIN). Cela vous permettra de gérer les salaires et les impôts des employés. Si vous êtes organisé comme une entreprise individuelle, vous pouvez peut-être sauter cette étape, mais votre avocat ou votre comptable peut vous aider à la déterminer.

10. Construire sa marque

Vous avez donc une entreprise capable de changer le monde. Mais devinez quoi ? Sans clients, vous dansez dans l’obscurité. Bien entendu, si vous avez complété la section « marketing » de votre plan d’affaires, il ne vous reste plus qu’à l’exécuter. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe une méthode éprouvée pour créer et promouvoir votre marque.

Le marketing de votre entreprise consiste à informer votre public sur ce qui rend votre offre unique, à apprendre où trouver vos clients et à vous assurer que votre marque se trouve à proximité de votre public, de sorte que lorsque celui-ci a un besoin, il sache qu’il doit d’abord s’adresser à vous.

En bref, c’est tout. J’espère que tout cela a eu du sens pour vous. Mais si tu as des questions, je suis là pour t’aider. N’hésitez pas à m’envoyer un message !