Il y a près de 100 ans, deux explorateurs légendaires, deux grands rivaux, Robert Falcon Scott et Roald Amundsen, et leurs équipes, ont fait la course pour être les premiers à atteindre le pôle Sud^[1]. Alors qu’ils marchaient, aucun des deux ne connaissait la progression de l’autre, mais ils avançaient avec une force et une ténacité incroyables. Les deux hommes sont très différents : Scott est un militaire, traditionnel et professionnel ; Amundesen est un explorateur arctique froid comme la pierre qui cherche à être le premier à atteindre le pôle à n’importe quel prix.

Finalement, c’est Amundsen qui arrive le premier, Scott arrivant quelques jours plus tard. Amundsen fait demi-tour et repart, son voyage de retour se déroulant en grande partie sans incident. Scott et ses hommes périrent tragiquement sur le chemin du retour^[2].

Scott était un navigateur et un explorateur expérimenté bien avant l’expédition au pôle Sud. Pourquoi Amundsen est-il arrivé quelques jours avant Scott ? Ce qui a permis à Amundsen d’arriver le premier, c’est sa détermination, sa ténacité et sa planification supérieure.

C’est une histoire qui me fascine depuis longtemps. Le drame et l’héroïsme qui s’en dégagent sont incroyables. Pourtant, en y réfléchissant aujourd’hui, je me rends compte qu’il y a tant à apprendre de cette histoire, non seulement en matière d’exploration ou d’histoire, mais aussi dans toute grande entreprise, quelle qu’elle soit.

Cette histoire est la preuve de la réussite d’un progrès constant et de ce que l’écrivain Jim Collins appelle le  » 20 Mile March » (la marche des 20 miles). Selon lui, la clé du succès ne réside pas dans une aptitude naturelle ou dans la personnalité d’un individu, mais dans une progression constante.

La marche des 20 miles

Lors de l’exposition sur le pôle Sud, Scott avait l’intention de faire deux choses : 1) atteindre le pôle Sud avant tout le monde et 2) mener des recherches et étudier le pôle Sud.

Alors qu’Amundsen avait l’intention d’atteindre le pôle Sud avant tout le monde.

Pendant que Scott et son équipe faisaient des recherches et étudiaient, Amundsen était constamment en mouvement, se dirigeant constamment vers le pôle. Bien sûr, il y a eu des jours où Scott et ses hommes ont parcouru des kilomètres de plus qu’Amundsen et son équipe ce jour-là, mais la persévérance d’Amundsen lui a permis d’aller toujours de l’avant.

Cette histoire est la preuve de la réussite d’un progrès progressif et cohérent – marcher pendant 20 miles, quelles que soient les conditions.

Tirez le meilleur parti de la Marche des 20 milles

En décomposant l’idée de la marche de 20 miles, il est possible de voir sept étapes que vous devez entreprendre afin d’en tirer le meilleur parti. Ces étapes sont les suivantes :

1. Fixer des indicateurs de performance

Avant de commencer quelque chose, la première chose à faire est de fixer un niveau minimum acceptable de réussite. Le fait d’avoir une norme minimale acceptable vous oblige à vous pousser à un certain niveau d’inconfort productif.

C’est comme la fable classique du lièvre et de la tortue, la raison pour laquelle le lièvre a finalement perdu la course est qu’il pensait avoir besoin de se reposer alors que ce n’était pas le cas, qu’il n’a pas établi de norme de niveau acceptable et qu’il a donc perdu face à un adversaire qui était nettement plus lent que lui.

2. mettre en place des contraintes, afin de ne pas se surpasser

En même temps, il est tout aussi important de se fixer une contrainte pour ne pas se surpasser et s’épuiser avant d’avoir atteint son objectif.

Dans de bonnes conditions et sur une bonne surface, une personne en bonne forme physique peut parcourir 20 miles en 6 à 7 heures environ. Cette durée vous met à rude épreuve et il peut être difficile de la maintenir. En même temps, ces 6 à 7 heures vous laisseront suffisamment de temps pour vous reposer afin de pouvoir continuer au même rythme le jour suivant.

3. Veillez à ce que votre plan soit adapté à votre situation et à la tâche à accomplir.

Rien de ce qui vaut la peine d’être fait n’est facile, mais pour maximiser vos chances de réussite dans une tâche ou une entreprise, il est important de connaître non seulement vos propres forces et faiblesses, mais aussi les capacités de ceux qui vous accompagnent, par exemple vos coéquipiers, et d’utiliser ces connaissances à votre avantage.

Adaptez votre plan en fonction de tout et vous pourriez avoir l’équipe la plus efficace et la plus compétente du monde. Mais si votre plan repose sur la capacité de quelqu’un à faire quelque chose qu’il ne peut pas faire, c’est un mauvais plan.

Même si vous n’avez pas d’équipe, la même règle s’applique. Après tout, il ne sert à rien de se fixer une marche de 20 miles si l’on ne peut pas marcher.

4. S’assurer d’être indépendant des forces extérieures

Assurez-vous que vos objectifs ne sont pas influencés par des forces ou des influences extérieures. Une autre raison pour laquelle Scott est arrivé en deuxième position, et peut-être même pourquoi son expédition a eu une issue si tragique, est que des groupes scientifiques nationaux s’intéressaient aux recherches qu’il pouvait collecter et à toutes les études qu’il pouvait entreprendre. Cela a rendu sa mission plus difficile et l’a ralentie.

Vous êtes le seul à connaître vos compétences et vos capacités, et quelle que soit votre tâche, n’oubliez pas que c’est vous qui l’entreprendrez, et donc que vous en serez le patron. Toutes les décisions que vous prendrez en cours de route ou toutes les limites que vous imposerez seront bien plus utiles et efficaces que les décisions prises de l’extérieur, et ce pour une raison très simple : vous travaillerez en connaissance de cause, ce qui n’est pas le cas des autres.

5. Prendre le contrôle

Il s’agit d’un point similaire à celui mentionné ci-dessus. Même si cette personne est digne de confiance et fiable, il est possible qu’il se produise quelque chose qui empêche l’autre personne de remplir son rôle dans le plan, vous laissant bloqué et incapable d’atteindre votre objectif, même si vous êtes prêt à le faire.

6. Disposer d’un délai

Comme l’indiquent les deux premiers points, le bon délai est essentiel. S’il est trop court, vous risquez de vous surpasser, de courir trop de risques ou simplement de manquer de temps. S’il est trop long, vous risquez de ne plus vous pousser du tout et de compromettre l’ensemble de l’opération.

7. Être cohérent

Ce dernier conseil est de loin le plus important. Pour réussir quoi que ce soit, vous devez continuer à avancer, sans relâche et avec constance. Il est inévitable que des choses inattendues se produisent en cours de route, vous pouvez être amené à faire des choses auxquelles vous ne vous attendiez pas ou que vous n’aviez pas prévues.

Pour en revenir à Amundsen et Scott, personne n’avait atteint le pôle Sud auparavant, personne ne savait à quoi s’attendre. Mais si vous agissez avec maîtrise de soi, en connaissance de cause et en réfléchissant bien, rien de tout cela n’aura d’importance.

Le talent est surestimé. La clé du succès ne réside pas dans une quelconque aptitude naturelle, mais dans une progression constante. Fixez-vous un objectif clair, tenez-vous-en à votre plan et faites des progrès constants, et vous vous rapprocherez chaque jour de votre but.