Créer sa propre entreprise est incroyablement difficile. On dit qu’aux États-Unis, une entreprise sur quatre fera faillite au cours de l’année à venir. Avec des milliers d’entreprises qui échouent chaque année et d’autres qui ne réussissent que de justesse, la création d’une entreprise n’est pas une chose que vous devriez essayer d’accomplir sans préparation. C’est pourquoi nous avons dressé une liste de livres indispensables à la réussite de la création d’une entreprise.
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1. Great by Choice, par Jim Collins
Collins est un professeur de l’université du Colorado qui a gagné sa vie en écrivant des livres sur les entreprises prospères. La plupart de ses ouvrages, comme Great by Choice, sont fortement axés sur les données et donnent des indications précieuses sur ce qui constitue une bonne entreprise. Son expression « The 20 Mile March » est essentielle à la croissance de toute jeune entreprise. Il y relate la tempête de la première équipe qui s’est rendue au pôle Sud. Cette équipe, contrairement à d’autres, ne s’est pas concentrée sur l’aller-retour au pôle Sud, un voyage équidistant de la distance entre Chicago et New York et retour, mais plutôt sur l’exécution d’une marche de 20 miles chaque jour, quoi qu’il arrive. L’équipe, en prenant de petites bouchées à la fois, a réussi. L’œuvre de Collins est remplie de métaphores similaires qui sont précieuses pour tout entrepreneur en herbe.
2. Retourner le navire ! par L. David Marquet
Turn the Ship Around ! a été écrit par un capitaine de sous-marin à la retraite. Il raconte comment il a transformé ce qui était considéré comme un sous-marin nucléaire peu performant en une zone de responsabilisation. Au lieu de s’appuyer sur son propre leadership, Marquet a « créé un leadership à tous les niveaux », ce qui lui a permis de se concentrer sur l’orientation stratégique du navire et non sur la question de savoir si tous les boulons étaient correctement serrés. Ce livre est précieux car, en s’appuyant sur sa sagesse, le nouvel entrepreneur peut apprendre à prendre des professions sous-payées et sous-évaluées et à leur donner les moyens de créer de la valeur pour l’entreprise, libérant ainsi le temps du propriétaire.
3. Le pouvoir des habitudes, par Charles Duhigg
Pour tout nouveau chef d’entreprise, il y aura des journées incroyablement longues, suivies de journées consacrées à la comptabilité pour savoir si vous avez fait des bénéfices ou non. En lisant Le pouvoir des habitudes, vous apprendrez à entraîner votre cerveau à réagir à des situations aussi difficiles que des opportunités, et vous pourrez faire de la comptabilité le plaisir de la fin de journée, et non pas une autre tâche pénible. Duhigg est rédacteur au New York Times et lauréat du prix Pulitzer, il connaît donc son sujet.
4. L’art du démarrage, par Guy Kawasaki
Guy Kawasaki est un entrepreneur aux multiples talents et un gourou du marketing qui s’est fait connaître en faisant partie de l’équipe marketing initiale de l’ordinateur Macintosh chez Apple. Guy Kawasaki a écrit de nombreux ouvrages qu’un jeune entrepreneur devrait lire, mais le plus important est The Art of the Start (L’art du démarrage). Il s’agit essentiellement d’un manuel sur la manière de créer sa propre entreprise, détaillant tous les pièges et succès potentiels que vous rencontrerez en cours de route. Plus important encore, le livre décode ce que toutes ces situations signifient pour votre entreprise.
5. Le principe 80/20, par Richard Koch
Richard Koch, dans Le principe 80/20, explique comment le principe de Pareto affecte les relations commerciales. Si le principe de Pareto (alias la loi du petit nombre) peut sembler obscur, il relève en réalité du bon sens : dans les affaires comme dans la vie, 20 % d’un cas représentent souvent 80 % du problème en question. Par exemple, vous êtes-vous déjà demandé : « Comment puis-je faire en sorte que les 20 % de vos clients qui représentent 80 % de mon chiffre d’affaires donnent encore plus ? » Koch explique brillamment comment cette règle peut être utilisée pour maximiser les revenus et d’autres mesures commerciales.
6. Le tableau de bord prospectif, par Robert S. Kaplan
Lorsque l’on crée sa propre entreprise, on peut avoir l’impression que seul le flux de trésorerie compte. Mais qu’en est-il de la bonne volonté des clients ? Le temps passé à former les employés ? L’évolution d’un employé morveux vers un rôle de manager positif ? Le tableau de bord prospectif montre comment les entreprises peuvent maximiser leur croissance, à court et à long terme, en tenant compte de toutes les facettes d’une entreprise et comment, si vous les combinez correctement, la croissance ne sera pas seulement une stratégie finale étonnante, mais quelque chose qui doit se produire sur la base de la façon dont vous vous êtes positionné.
Crédit photo : Assan/Ingmar Zahorsky via flickr.com