Les employés de la génération Y entrent sur le marché du travail à un rythme effréné. Nombre d’entre eux sont à la recherche d’un emploi à temps plein ou simplement d’un stage idéal pour étoffer leur CV et s’engager sur la voie d’une carrière épanouissante. Cependant, certains employeurs ont trouvé qu’il était difficile de traiter avec ce groupe en raison des écarts entre les générations et de la mauvaise communication.
🔥 Produits recommandés : Canon EOS R6 II • DJI Mini 4 Pro • MacBook Pro M4
Personne n’aime voir la façon dont il a l’habitude de traiter le lieu de travail changer si soudainement, mais comme les milléniaux commencent à faire partie de votre main-d’œuvre, vous devez réaliser que si vous souhaitez rester compétitif et productif, vous devez garder l’esprit ouvert, être prêt à faire quelques changements, et dissiper ces idées fausses courantes :
1. Ils ne cherchent qu’à gagner de l’argent.
S’il est vrai que les employés de la génération Y sortent de l’école avec une dette d’études de 1 000 milliards de dollars, l’argent n’est pas leur principal facteur de motivation. Les milléniaux ont choisi leur domaine d’études dans l’espoir d’y faire carrière. Si l’argent est une bonne motivation, il y a fort à parier que votre employé de la génération Y espère apprendre et évoluer grâce à l’opportunité que vous lui offrez.
2. Ils sont difficiles à former.
De nombreux employeurs commettent l’erreur de penser que les employés de la génération Y sont inexpérimentés ou qu’ils ont besoin d’être guidés pas à pas. Ils ne veulent pas que vous leur appreniez à faire leur travail étape par étape. La plupart des milléniaux apprécient les joies de l’apprentissage par l’expérience. Ils préfèrent avoir quelqu’un à qui poser leurs questions plutôt qu’un micro-manager qui leur tient la main.
3. Ils changent souvent d’emploi parce qu’ils s’ennuient facilement.
Oui, il est vrai qu’en moyenne, les salariés de la génération Y changent d’emploi tous les deux ans. Toutefois, ce n’est pas parce qu’ils s’ennuient ou qu’ils ne trouvent pas d’endroit où s’installer. Il ne faut pas oublier que les milléniaux ont grandi avec des outils tels que l’internet et qu’ils ont eu beaucoup plus d’occasions de voyager à l’étranger que les générations précédentes. La génération Y a soif de vivre, elle a besoin d’expérimenter de nouvelles choses et elle espère le faire pendant qu’elle est jeune (non, c’est juste qu’elle veut essayer plus de choses pendant qu’elle le peut encore).
4. Ils n’ont aucun respect pour les dirigeants sur le lieu de travail.
La génération Y n’a pas grandi avec des parents qui exigeaient d’être respectés. L’idée que l’on doit automatiquement respecter ses supérieurs est étrangère à la plupart des employés de la génération Y. Ils ne veulent pas suivre quelqu’un sans réfléchir parce qu’on leur dit de le faire. Ils ne veulent pas suivre quelqu’un sans réfléchir parce qu’on leur dit de le faire. Au contraire, les employés de la génération Y veulent savoir qu’ils peuvent faire confiance à leur autorité. Ils veulent avoir l’impression que la personne dont ils dépendent est compétente, travaille dur et mérite son poste. Vous ne pouvez pas exiger d’un employé de la génération Y un respect profondément enraciné ; c’est quelque chose que vous devez mériter.
5. Ils n’acceptent pas les critiques constructives.
Ce n’est pas que les milléniaux ne supportent pas les évaluations annuelles ou mensuelles. La plupart d’entre eux préfèrent que les éloges soient faits sur-le-champ ou que les corrections soient apportées sur-le-champ. Ils ne peuvent pas corriger quelque chose qu’ils font mal si vous ne le leur dites pas, et ils espèrent que vous n’attendrez pas l’évaluation de fin d’année pour leur annoncer la nouvelle.
6. Ils sont égocentriques.
La génération Y a été élevée par des parents attentionnés qui lui ont enseigné la conscience de soi et les joies de l’individualité. Il est vrai qu’ils s’occupent souvent d’eux-mêmes, mais qui ne le fait pas ? Les employés de la génération Y sont tout simplement plus audacieux. La plupart des faux pas qui peuvent survenir sont facilement résolus par une bonne communication.
7. Ils refusent de suivre les instructions.
Vous avez dit à votre employé de la génération Y comment faire quelque chose et il l’a fait à sa façon ET de la mauvaise façon. Vos collaborateurs de la génération Y sont habitués à disposer d’un large éventail d’options au bout de leurs doigts. On leur a appris qu’il y a une infinité de façons d’aller du point A au point B. Bien que vous ne deviez pas renoncer à toute structure et à tout contrôle, une certaine flexibilité et des compromis sont de mise. Vos employés de la génération Y seront plus productifs et vous serviront mieux si vous leur permettez de donner une tournure personnelle aux tâches à accomplir.
8. Ils veulent trop de produits sur le lieu de travail.
Les employés de la génération Y ont grandi dans un environnement qui a tiré des leçons du passé. Leur formation universitaire leur a appris à travailler de manière plus productive, ce qui ne se traduit pas toujours par un travail plus intense. Ce n’est pas qu’ils s’attendent à ce que vous leur fournissiez un matelas à demeure, mais plutôt qu’ils comprennent les inconvénients d’une journée de 9 à 5. Ils connaissent la perte de rendement et les dommages causés à l’environnement par les trajets domicile-travail, ou la perte de productivité due à la séparation des employés dans des cabines mal éclairées. On dit que d’ici 2025, plus de 75 % de la main-d’œuvre sera composée de milléniaux, ce qui signifie que les lieux de travail devront évoluer vers des espaces plus conviviaux, plus verts et plus productifs qui prennent en compte le bien-être psychologique et physique de leurs ressources humaines.
9. On ne peut pas leur faire confiance pour rester à l’écart des médias sociaux.
Dans une enquête menée par Cisco, 56 % des milléniaux ont déclaré que si une entreprise interdisait les médias sociaux, ils n’y travailleraient pas. Augmenter la productivité en interdisant les petites activités de loisir et les appareils de communication montre immédiatement à vos travailleurs que vous ne leur faites pas confiance. Par rapport aux générations précédentes, les milléniaux ont bénéficié d’une plus grande liberté dans tous les aspects de la vie, de sorte qu’interdire les médias sociaux équivaut à interdire un appel téléphonique. Le fait d’être dans un environnement de travail s’accompagne déjà d’une surveillance, et produire des résultats est aussi important pour les millennials que pour les autres employés. Si vous donnez à vos employés de la génération Y l’impression qu’ils ne sont pas dignes de confiance, leur productivité s’en ressentira.
En tant que conférencière sur le leadership du millénaire, j’ai constaté que les idées fausses les plus courantes sur la génération Y proviennent du manque de communication dans un lieu de travail multigénérationnel. Ces obstacles peuvent être surmontés en organisant une formation multigénérationnelle avec votre personnel. Aidez-les à communiquer entre eux en utilisant des termes compréhensibles par tous. En apprenant le point de vue de chacun, il y aura moins de conflits sur le lieu de travail, car les équipes deviendront plus fortes grâce à la communication.
Quels sont les problèmes que vous rencontrez avec les Millennials ou la Génération Y qui arrivent sur le lieu de travail ?
Crédit photo : flickr via flickr.com