Il est facile d’être un suiveur. Il suffit de faire ce que l’on vous dit du mieux que l’on peut et de s’en tenir au statu quo. Être un leader est une tâche beaucoup plus difficile. Il faut sortir des sentiers battus pour résoudre les problèmes et repousser ses limites. Certaines personnes sont des leaders nés, car elles ne se contentent jamais d’être « assez bonnes » et cherchent toujours des moyens de s’améliorer et d’améliorer les personnes qui les entourent. Si vous pouvez honnêtement répondre à ces questions par l’affirmative, vous devriez vous considérer comme une force motrice pour l’humanité. Et soyez-en fier !
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1. Vous dépassez-vous ?
Comme je l’ai dit, les suiveurs se contentent de faire exactement ce qu’ils ont à faire et rien de plus. Les leaders, quant à eux, se poussent aussi loin qu’ils le peuvent, qu’ils en aient vraiment besoin ou non. À l’école, ces personnes étaient les « fonceurs » qui passaient leur temps à perfectionner leurs projets tandis que tous les autres se contentaient de faire juste ce qu’il fallait pour obtenir la note de passage. C’est grâce à un bon dirigeant qu’une organisation peut non seulement réussir, mais aussi s’épanouir.
2. Êtes-vous optimiste ?
Henry Ford a dit un jour : « Que vous pensiez que vous pouvez ou que vous pensez que vous ne pouvez pas, vous avez raison ». Cela ne veut pas dire que les suiveurs sont nécessairement pessimistes, mais ils ne partagent pas non plus le même optimisme que les leaders. Les suiveurs se contentent souvent d’une performance « suffisante » parce qu’ils ne savent pas s’ils peuvent faire mieux. Les leaders savent pertinemment qu’ils peuvent toujours améliorer leurs capacités et leurs compétences, et ils savent que les autres peuvent en faire autant. Non seulement les leaders se poussent eux-mêmes à aller plus loin, mais ils exigent également de leurs collègues qu’ils respectent des normes plus élevées.
3. Êtes-vous ouvert au changement ?
On pourrait penser que les adeptes, par nature, s’adaptent facilement au changement. Cependant, ils sont souvent opposés à tout écart par rapport à la norme, préférant faire les choses « comme elles ont toujours été faites ». Les leaders se sentent libres de prendre la direction qui les mènera au résultat le plus bénéfique. Cela peut impliquer de naviguer dans des eaux inconnues, mais les dirigeants sont à l’aise et confiants dans leur capacité à le faire. Comme le disait Jimmy Dean, légende de la musique country, « je ne peux pas changer la direction du vent, mais je peux ajuster mes voiles pour toujours atteindre ma destination ».
4. Êtes-vous décisif ?
Bien entendu, comme les dirigeants sont ouverts aux imprévus, ils n’ont aucun problème à prendre des décisions et à s’y tenir. Les suiveurs sont souvent bloqués au stade de la contemplation du « et si », ce qui les empêche de prendre des mesures pour progresser. Les leaders savent que, quelle que soit la décision qu’ils prennent, des résultats positifs et négatifs peuvent se produire. Mais ils seront également en mesure de faire face à toute mauvaise situation, car ils l’ont anticipée dès le départ.
5. Êtes-vous responsable ?
L’une des principales raisons pour lesquelles les suiveurs sont si indécis est qu’ils ne veulent pas être blâmés en cas de problème. Les leaders ne rejetteront jamais la responsabilité sur leurs collègues ou leur équipe. Mais ils ne se taisent pas non plus lorsqu’ils prennent une décision qui s’avère être la mauvaise. Ils acceptent d’échouer, car ils tirent les leçons de leurs échecs afin de mieux gérer les situations similaires qui se présenteront à l’avenir. Les suiveurs qui blâment les autres pour leurs propres lacunes continueront à commettre les mêmes erreurs, encore et encore.
6. Êtes-vous passionné ?
Les suiveurs ne font que suivre le mouvement. Ils ne sont pas vraiment préoccupés par leur travail et ne se soucient pas de savoir s’ils s’en sortent bien ou non. Les leaders déploient d’énormes efforts dans tout ce qu’ils font dans la vie. Ils accomplissent même les tâches les plus simples avec précision et soin, parce qu’ils savent que même les petites tâches s’additionnent pour avoir un effet énorme sur ce monde. Ils sont fiers de leur travail et veillent à ne pas gaspiller le don qui leur a été fait.
7. Êtes-vous intrinsèquement motivé ?
Bob Dylan a dit un jour : « Qu’est-ce que l’argent ? Un homme a du succès s’il se lève le matin et se couche le soir et, entre-temps, fait ce qu’il veut faire ». Les partisans de Bob Dylan pourraient essayer de rationaliser cette phrase et dire : « C’est facile pour lui de dire ça, il est millionnaire. » Mais il n’a pas toujours été riche. Il est devenu riche en faisant exactement ce qu’il voulait faire et en mettant toute son énergie à donner le meilleur de lui-même. Les leaders ne suivent pas l’argent. Ils suivent leur passion et sont récompensés par l’excellence de leur travail. Paradoxalement, les personnes les plus riches du monde font le plus souvent en sorte que l’argent les suive plutôt que l’inverse.
8. Êtes-vous prêt à apprendre ?
Il est triste de constater que de nombreuses personnes sortent du lycée en pensant qu’elles n’auront plus jamais à ouvrir un livre. Comme je l’ai dit, les suiveurs ne font que suivre. Les leaders sont des apprenants permanents, qui considèrent qu’une journée sans lire ou essayer quelque chose de nouveau est une perte de 24 heures. De nombreux suiveurs pensent qu’ils savent tout ce qu’ils devront savoir dans la vie pour survivre ; les leaders comprennent qu’il existe une quantité infinie de connaissances dans cet univers et qu’il est impossible d’en savoir trop. Cela ne les empêche pas d’essayer.
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