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Vous voulez vous distinguer en tant que coach d’équipe de premier plan ? Maîtrisez les compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe et devenez un leader dans ce domaine.
Le coaching d’équipe est l’un des segments de la profession qui connaît actuellement la plus forte croissance, avec une forte demande de la part des entreprises, des agences gouvernementales et des organisations à but non lucratif.
Rocket Alimentez votre carrière de coach en développant des compétences en matière de coaching d’équipe.
Consultez également mon guide pour la certification ICF Team Coaching.
Définition du coaching d’équipe ICF
Les 8 compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe fournissent un cadre clair et complet pour un coaching d’équipe efficace, couvrant tous les aspects, de l’établissement de la confiance à la facilitation de la dynamique d’équipe. Elles sont liées aux huit et les élargissent.
Il s’agit de savoir comment les coachs d’équipe s’associent à un processus de co-création et de réflexion avec une équipe sur sa dynamique et ses relations, de manière à l’inspirer à maximiser ses capacités et son potentiel.
L’objectif est d’atteindre leur but commun et leurs objectifs partagés.
Le cadre de compétences du coaching d’équipe de l’ICF aide les équipes à rester performantes et à se développer en permanence, ce qui nécessite de l’innovation, de la flexibilité, de l’adaptabilité et un alignement des objectifs.
Il donne aux coachs d’équipe des conseils clairs sur la manière de travailler avec une équipe avec succès.
8 compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe
Le coaching d’équipe permet aux équipes de travailler au mieux de leurs capacités. Voici un aperçu rapide des 8 compétences de coaching de l’ICF dans le contexte du coaching d’équipe, ainsi que leur définition.
1. Faire preuve d’une pratique éthique
Vous comprenez et appliquez de manière cohérente l’éthique et les normes du coaching.
- Vous coachez l’équipe du client en tant qu’entité unique
- Vous maintenez la distinction entre le coaching d’équipe, le team building, la formation d’équipe, le conseil d’équipe, le mentorat d’équipe, la facilitation d’équipe et d’autres modalités de développement d’équipe.
- Vous démontrez les connaissances et les compétences nécessaires pour pratiquer la combinaison spécifique des modalités de développement de l’équipe qui sont proposées.
- Vous n’adoptez des modalités de développement d’équipe plus directives que lorsque cela est nécessaire pour aider l’équipe à atteindre ses objectifs.
- Vous maintenez la confiance, la transparence et la clarté lorsque vous remplissez des rôles multiples liés à la discipline du coaching d’équipe.
2. Adopter un état d’esprit de coach
Vous développez et maintenez un état d’esprit ouvert, curieux, flexible et centré sur le client.
- Vous vous engagez dans une supervision de coaching pour le soutien, le développement et la responsabilisation lorsque cela est nécessaire.
- Vous restez objectif et conscient de la dynamique et des schémas de l’équipe.
3. Établir et maintenir des accords
Vous travaillez en partenariat avec les clients du coaching et les parties prenantes concernées afin de conclure des sur la relation de coaching, le processus, les plans et les objectifs. Vous établissez des accords pour l’ensemble de l’engagement de coaching ainsi que pour chaque session de coaching.
- Vous expliquez ce qu’est et ce que n’est pas le coaching d’équipe, et en quoi il diffère des autres modalités de développement de l’équipe.
- Vous travaillez en partenariat avec toutes les parties concernées, y compris les chefs d’équipe, les membres de l’équipe, les parties prenantes et les éventuels co-coachs, afin de parvenir à des accords clairs sur la relation de coaching, les processus, les plans, les modalités de développement et les objectifs.
- Vous vous associez au chef d’équipe pour exploiter l’expertise collective des équipes et déterminer comment la propriété du processus de coaching sera partagée entre le coach, le chef d’équipe et l’équipe.
4. Cultiver la confiance et la sécurité
Vous travaillez en partenariat avec le client pour créer un environnement sûr et favorable qui permet au client de s’exprimer librement. Vous entretenez une relation de respect et de confiance mutuels.
- Vous créez et maintenez un espace sûr pour une interaction ouverte et honnête entre les membres de l’équipe.
- Vous encouragez l’équipe à se considérer comme une entité unique dotée d’une identité commune.
- Vous favorisez l’expression des sentiments, des perceptions, des préoccupations, des croyances, des espoirs et des suggestions de chacun des membres de l’équipe et de l’équipe collective.
- Vous encouragez la participation et la contribution de tous les membres de l’équipe
- Vous collaborez avec l’équipe pour élaborer et maintenir les règles et normes de l’équipe et y réfléchir.
- Vous favorisez une communication efficace au sein de l’équipe
- Vous collaborez avec l’équipe pour identifier et résoudre les conflits internes.
5. Maintenir la présence
Vous êtes pleinement conscient et présent avec le client, en employant un style ouvert, flexible, ancré et confiant.
- Vous utilisez l’ensemble de vos capacités sensorielles et perceptives pour vous concentrer sur ce qui est important dans le processus de coaching.
- Vous faites appel à un co-coach lorsque l’équipe et les sponsors sont d’accord et que cela permet au coach de l’équipe d’être plus présent lors de la session de coaching de l’équipe.
- Vous encouragez les membres de l’équipe à faire une pause et à réfléchir à la manière dont ils interagissent lors des séances de coaching d’équipe.
- Vous entrez et sortez du dialogue de l’équipe en fonction des besoins.
6. Écouter activement
Vous vous concentrez sur ce que le client dit et ne dit pas afin de comprendre pleinement ce qui est communiqué dans le contexte des systèmes du client et de soutenir l’expression du client.
- Vous remarquez comment les perspectives partagées par chaque membre de l’équipe sont liées aux points de vue des autres membres de l’équipe et au dialogue au sein de l’équipe.
- Vous remarquez l’impact de chaque membre de l’équipe sur l’énergie, l’engagement et la concentration de l’équipe.
- Vous observez les modes de communication verbale et non verbale entre les membres de l’équipe afin d’identifier les alliances potentielles, les conflits et les opportunités de croissance.
- Vous faites preuve d’une communication et d’une collaboration confiantes et efficaces lorsque vous travaillez avec un co-coach ou d’autres experts.
- Vous encouragez l’équipe à s’approprier le dialogue
7. Évoquer la prise de conscience
Vous facilitez la compréhension et l’apprentissage du client en utilisant des outils et des techniques tels que le questionnement puissant, le silence, la métaphore ou l’analogie.
- Vous remettez en question les hypothèses, les comportements et les processus d’élaboration de sens de l’équipe afin d’améliorer leur prise de conscience collective ou leur compréhension.
- Vous utilisez des questions et d’autres techniques pour favoriser le développement de l’équipe et faciliter l’appropriation par l’équipe de son dialogue collectif.
8. Faciliter la croissance des clients
Vous travaillez en partenariat avec le client pour transformer l’apprentissage et la compréhension en action. Vous favorisez l’autonomie du client dans le processus de coaching.
- Vous encouragez le dialogue et la réflexion pour aider l’équipe à identifier ses objectifs et les étapes pour les atteindre.
Pour plus de détails, consultez le document PDF officiel de l’ICF sur les compétences en matière de coaching d’équipe. Ce document PDF est particulièrement intéressant car il montre comment les compétences de base de la CIF s’intègrent et se rapportent aux compétences de coaching d’équipe (pièces de puzzle jaunes et bleues).
Les compétences d’équipe très pertinentes mentionnées ci-dessus constituent le cadre parfait pour construire votre pratique de coaching d’équipe.
Compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe Aller au-delà du coaching individuel
Grâce aux compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe, vous disposerez d’une feuille de route pour orienter votre pratique d’une approche individuelle vers le coaching d’équipe et vous établir comme un coach d’équipe de premier ordre. De plus, grâce à des stratégies et à des pratiques exemplaires étayées par des recherches, vous pouvez être certain d’apporter le meilleur soutien possible à vos équipes.
Liste de contrôle gratuite pour l’évaluation des compétences en coaching de l’ICF
TÉLÉCHARGER : Liste de contrôle pour l’évaluation des compétences en coaching d’équipe de la CIF
Utilisez ma liste de contrôle gratuite pour l’évaluation des compétences en coaching d’équipe de l’ICF afin de procéder à une évaluation systématique de vos compétences en coaching d’équipe. Vous pouvez utiliser ma fiche gratuite pour procéder à une auto-évaluation ainsi qu’à une évaluation par d’autres coachs d’équipe praticiens et/ou superviseurs de coachs d’équipe. La fiche est basée sur les compétences de base de l’ICF et les compétences de l’ICF en matière de coaching d’équipe.
Certification ICF en coaching d’équipe
L’International Coaching Federation (ICF) propose une certification spécifique pour le coaching d’équipe, l’Advanced Certification in Team Coaching (ACTC). Mon couvre en profondeur ces programmes de formation spécialisés.
Certification avancée en coaching d’équipe de l’ICF (ACTC)
Le modèle des compétences en coaching d’équipe de l’ICF définit les normes d’une certification spécifique en coaching d’équipe appelée .
Cette certification vous permet d’améliorer vos connaissances, vos aptitudes et vos compétences en matière de coaching de groupe. Vous pouvez ainsi vous distinguer en tant que coach d’équipe avancé et démontrer votre valeur pour les organisations et les entreprises. Elle pourrait s’avérer être l’une des certifications ICF les plus précieuses pour les coachs certifiés et les aspirants coachs.
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