Tout le monde souhaite travailler dans une culture amusante et productive, mais quelles sont les caractéristiques d’un tel lieu ? Qu’est-ce qui différencie les personnes qui travaillent dans ces lieux ?

Voici 8 conseils pour une culture amusante et productive

1. Ils commencent avec enthousiasme

Les personnes qui travaillent dans un environnement agréable et productif sont enthousiastes à l’égard de leur fonction et de l’entreprise. Selon Jenna Fernandes, PDG d’une start-up, il incombe aux dirigeants de faire de cette attitude un élément clé du recrutement, après s’être assurés que les nouvelles recrues possèdent les compétences techniques nécessaires. Il est beaucoup plus logique d’avoir des personnes enthousiastes dès le départ que d’essayer d’en créer plus tard.

2. Ils savent pour quoi ils travaillent

Les grandes organisations ont des visions très claires et des objectifs partagés qui facilitent la compréhension et l’engagement des personnes. Amazon en est un excellent exemple :

Notre vision est d’être l’entreprise la plus centrée sur le client de la planète ; de construire un lieu où les gens peuvent venir pour trouver et découvrir tout ce qu’ils pourraient vouloir acheter en ligne.

Si les gens sont déconcertés par un ensemble d’objectifs verbeux et peu clairs, cela les empêchera d’agir. Une vision et des objectifs clairs orientent l’action et la productivité et contribuent à créer une bonne culture du travail.

3. Ils communiquent avec leurs patrons

Les lieux de travail où l’on s’amuse sont ceux où les patrons sont réellement accessibles. Il est parfois nécessaire de réintroduire le plaisir sur le lieu de travail – ce qui sera plus difficile que de l’instaurer dès la création de l’entreprise – et la première étape consiste à s’assurer que la communication se fait dans les deux sens.

La communication avec les dirigeants doit être informelle. Trop souvent, les patrons s’en remettent à des réunions fixes de type « town hall ». La communication bilatérale fonctionne mieux dans des cadres plus restreints, informels et amusants, où le personnel n’a pas peur de poser des questions ou de donner son avis.

4. Ils apprennent à connaître leurs patrons

Il n’est pas agréable de travailler pour une personne anonyme qui se cache dans son bureau. Outre une bonne communication, les dirigeants doivent être ouverts sur qui ils sont et sur ce qu’ils font. Ils doivent être eux-mêmes – vrais, authentiques et productifs.

C’est extrêmement important pour les dirigeants, en particulier les entrepreneurs en phase de démarrage, car ils peuvent donner l’exemple et l’ancrer dans leur culture professionnelle.

5. Ils travaillent de manière flexible

L’une des stratégies de Jayson Demer pour encourager le plaisir et la productivité consiste à ne pas se focaliser sur les horaires, mais à permettre au personnel de travailler de la manière qui convient le mieux à sa productivité, qu’il s’agisse de quelques jours à la maison, d’horaires flexibles ou simplement d’horaires décalés. Cette démarche doit être étayée par la confiance entre les collègues et les responsables. Les managers de la vieille école qui ne comprennent pas ce que font leurs collaborateurs se contenteront de gérer la présence des gens et non leur productivité, qu’ils aient une équipe de noctambules ou d’alouettes.

Le travail flexible aide les individus à concilier les autres exigences de leur vie, en particulier les responsabilités familiales. Il est plus courant dans les pays européens comme l’Allemagne, où la productivité des travailleurs est élevée et où l’on adopte une vision plus globale du travailleur.

6. Ils ne se distraient pas avec les médias sociaux

Les personnes productives ne passent pas leurs journées à se distraire avec les mises à jour des médias sociaux. La cyber-fainéantise est réservée aux personnes désengagées et improductives.

Cela a été bien illustré dans un documentaire de la BBC sur l’Allemagne, où le journaliste a été réprimandé pour avoir utilisé son smartphone sur le lieu de travail. Il a été démontré que les interruptions, même celles que nous créons nous-mêmes, prennent énormément de temps, car recommencer ce qui était en train de se faire prend du temps et constitue donc une perte de productivité ainsi qu’un manque d’engagement.

Une culture de travail ludique est un moyen sûr d’atténuer les distractions liées aux médias sociaux.

7. Ils jouent ensemble

Les grands bureaux ne sont pas seulement bien décorés et magnifiquement conçus, ils disposent également d’espaces où le personnel peut faire une pause et jouer ensemble. Une simple partie de baby-foot, par exemple, permet de décompresser de l’intensité du travail. C’est l’occasion de tisser des liens et de faire une pause mentale salutaire.

L’être humain n’est pas une machine et, par conséquent, des activités de détente bien organisées qui injectent du plaisir dans les pauses habituelles sont un bon moyen d’équilibrer le stress et la pression.

Le jeu peut s’étendre en dehors des heures de bureau, qu’il s’agisse de former une équipe sportive avec des collègues ou d’organiser des événements sociaux passionnants en dehors du lieu de travail.

8. Ils font des choses en dehors du travail

Que ce soit en équipe ou individuellement, des personnes issues d’endroits amusants et productifs s’impliquent dans des activités en dehors de leur travail. Il peut s’agir de bénévolat dans le cadre d’un projet communautaire local, comme la décoration d’une maison de retraite, ou de projets personnels créatifs, comme la photographie ou l’écriture.

Les personnes qui ont des centres d’intérêt variés sont susceptibles d’être amusantes et d’inspirer les autres. Si vous ne voyez jamais que les mêmes murs du même bureau, vous n’aurez pas beaucoup d’idées nouvelles pour rendre l’endroit passionnant.

Et c’est là la différence essentielle : le plaisir et la productivité commencent et se terminent par l’enthousiasme, que vous ne trouverez pas dans d’autres cultures professionnelles.

Crédit photo : Highways Agency via imcreator.com