Dans son livre Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, l’auteure Susan Cain évoque ce qu’elle appelle « l’idéal de l’extraverti », c’est-à-dire l’idée que beaucoup d’entre nous pensent intrinsèquement que les extravertis sont de meilleurs amis et qu’ils sont plus performants dans de nombreux emplois. Elle poursuit en expliquant qu’en négligeant les introvertis parmi nous, nous ignorons une ressource immensément précieuse. Ce n’est pas parce que quelqu’un a beaucoup de choses à dire que ses idées sont bonnes. En fait, dans de nombreuses situations, il est préférable d’avoir un introverti à ses côtés pour les six raisons suivantes :
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1. Ils sont plus directs
Lorsque le temps est compté et qu’il faut prendre une décision, un introverti peut être le meilleur leader. Les introvertis ne perdent pas de temps à réfléchir et à embrouiller la situation en présentant trop d’options. Au lieu de cela, un leader introverti se concentrera sur une solution pratique et lancera le processus pour obtenir des résultats rapidement. Parfois, l’introversion est la clé de l’efficacité.
2. Ils encouragent la contribution de chacun
En acceptant de se mettre en retrait dans le domaine de la conversation et en gardant leurs explications brèves et précises, les introvertis ouvrent la voie à la contribution de tous les membres d’un groupe. Souvent, ils trouveront même explicitement les autres participants à une réunion qui sont moins bavards et les encourageront à partager leurs idées. Étant donné que les introvertis passent beaucoup de temps à réfléchir aux moyens d’étayer leurs idées, les membres les plus discrets de l’équipe sont souvent ceux qui méritent le plus d’être écoutés.
3. Ils peuvent recharger leurs propres batteries
Si un introverti peut se sentir physiquement épuisé après un dîner où il a été contraint d’interagir avec un grand groupe de personnes, il peut aussi remonter son niveau d’énergie jusqu’à ce qu’il atteigne celui dont il a besoin. Le temps passé au calme, loin des autres, permet aux introvertis de se ressourcer et d’être prêts à se remettre au travail. Cette compétence peut rendre les introvertis plus efficaces sur le lieu de travail. Au lieu de devoir faire des pauses pour discuter avec leurs collègues afin d’augmenter leur niveau d’énergie, les introvertis peuvent s’asseoir tranquillement à leur bureau et obtenir le même résultat. Ainsi, moins de personnes doivent s’arrêter de travailler pour reprendre le cours de leur vie.
4. Ils sont très doués pour le travail en réseau
Imaginez une grande conférence réunissant un grand nombre de personnes différentes, venant d’endroits très divers, qui se rencontrent pour nouer des contacts et partager des idées. Cela ressemble au pire cauchemar des introvertis, n’est-ce pas ? Ce n’est pas le cas. Les introvertis sont souvent les meilleurs agents de liaison, car ils sont plus attentifs à l’écoute et plus sélectifs quant à leurs interlocuteurs. En ne perdant pas de temps à parler à des personnes dont le domaine n’est pas pertinent ou qui ont des idées peu originales, les introvertis se concentrent sur les conversations qui ont le plus de valeur. Une fois qu’ils sont engagés dans ces conversations, ils sont plus enclins à laisser l’autre personne s’exprimer. Ils posent des questions pour maintenir la conversation et le résultat est que les gens aiment parler avec eux.
5. Ils font de grands amis
Parce qu’ils sont plus sélectifs quant à leurs interlocuteurs, les introvertis ont souvent de petits cercles d’amis proches. Cela signifie qu’ils peuvent être plus attentifs aux personnes de leur cercle proche. Le fait d’avoir plus de conversations avec moins de personnes signifie que les sujets abordés sont importants. Si vous êtes ami avec un introverti, il est probable qu’il soit l’un de vos meilleurs amis.
6. Ils réfléchissent avant d’agir ou de parler
Pour exprimer une opinion et agir en conséquence, les introvertis doivent y réfléchir longuement. Ils pèsent soigneusement le pour et le contre et passent du temps à imaginer tous les scénarios possibles en suivant une voie donnée. Il en résulte que leurs décisions sont souvent meilleures et que les lignes de conduite qu’ils choisissent de suivre sont les plus efficaces.
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