Beaucoup de startups imitent ce qui a réussi dans le passé à des entreprises comme Google ou Apple. Elles devraient cesser de le faire. Elles ne seront jamais le prochain Google ou Apple si elles imitent leur mentalité. Il faut gagner une place dans leurs rangs en créant une culture d’entreprise unique qui inspirera les futures startups au lieu de modeler une culture d’entreprise basée sur les succès antérieurs. Mais comment faire ? Voici 6 façons de développer une culture d’entreprise incroyablement forte et extrêmement épanouissante.
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1. Mettre un responsable en place.
Presque tous les projets ont besoin d’un chef, et le projet de développement d’une culture d’entreprise ne fait pas exception à la règle. Ce leader doit vraiment comprendre les gens. Ce serait formidable si vous pouviez trouver un étudiant en psychologie qui connaisse les moindres détails des interactions entre les gens, mais ce n’est probablement pas possible pour la plupart des entreprises. Engagez plutôt une personne qui répond aux besoins de votre entreprise et qui sait lire les gens de manière exceptionnelle. Si vous engagez quelqu’un d’autre qui comprend aussi bien, voire mieux que vous, comment les pièces s’emboîtent, vous n’aurez pas à résoudre tout seul le puzzle de la culture d’entreprise.
2. Fonder la culture sur l’entreprise.
La culture de votre entreprise ne doit absolument pas être créée dans le vide. Pour être durable et fructueuse, elle doit être inspirée par les personnes que vous embauchez. Inspirez-vous de tous les talents particuliers de vos collaborateurs, ainsi que de toutes leurs faiblesses, afin de développer une culture d’entreprise qui tire parti de ce que chacun a à offrir.
3. N’oubliez pas que l’objectif est la productivité.
Même si Google est connu pour être un lieu de travail très libérateur, il repose toujours sur une structure qui encourage les travailleurs à accomplir des tâches. Votre entreprise doit suivre le même principe. Vous voulez que les gens soient heureux d’aller travailler, mais vous ne devez pas laisser cela entraver les résultats. Veillez à ne pas vous préoccuper du bien-être de vos employés autant que de leur contribution à votre nouvelle entreprise. Pour obtenir une culture d’entreprise réussie, vous devez vous concentrer sur ce qui fera réellement de votre entreprise un succès.
4. Encourager la diversité.
Cherchez des collaborateurs qui ont des compétences et des attitudes différentes, voire opposées aux vôtres, afin de compenser les talents et les mentalités qui vous font défaut. Embaucher un groupe de béni-oui-oui ne vous apportera rien d’autre que des réponses affirmatives. Recherchez des personnes qui ne seront pas d’accord avec vous si elles pensent avoir une meilleure idée. L’héritage de dirigeants d’entreprise tels que Jobs, Gates et Bezos est immense, mais n’oubliez pas que les grandes entreprises sont constituées de bien plus que les opinions de la figure de proue.
5. Arracher les mauvaises herbes.
N’ayez pas peur de licencier, même si c’est l’un des aspects les plus difficiles du métier de patron. Si vous n’arrachez pas les mauvaises herbes, elles envahiront le reste de votre sol. Si un membre de votre équipe ne vous aide pas à atteindre votre objectif global, écartez-le du chemin de la croissance. Soyez gentil et juste, mais en même temps, laissez les sentiments de côté et faites ce qui est le mieux pour votre entreprise et votre culture d’entreprise. Sinon, votre entreprise ne s’enracinera jamais.
6. Donner l’exemple.
Pour encourager une bonne culture d’entreprise, vous devez représenter l’entreprise au mieux de vos capacités. Soyez le leader que les gens admirent et qu’ils respectent. En tant que chef d’entreprise, tout le monde vous suivra, alors soyez un précurseur. Suivez les conseils de cet article de Lifehack sur les différents styles de leadership pour savoir quel type de figure d’autorité vous devez imiter.
Crédit photo : Startup Weekend LA/Philippe Lewicki via flickr.com