Si vous connaissez un peu Steve Jobs, vous savez qu’il était tout sauf un homme conventionnel. Il était connu pour ses réunions très inspirantes et orchestrées, dont l’objectif était d’amener tout le monde à travailler en harmonie. Si vous êtes comme moi, vous détestez l’idée d’organiser ou d’assister à une réunion pour le simple plaisir d’en organiser une ou d’y assister.

Je pense que la première étape pour apprendre à organiser des réunions comme Steve Jobs est de les appeler comme il les appelait, c’est-à-dire « séances de brainstorming », car il ne participait pas à ses réunions uniquement pour s’écouter lui-même, il était là pour écouter son équipe d’ingénieurs, de spécialistes du marketing, de concepteurs, etc. Ainsi, lorsqu’il organisait une « séance de brainstorming ».

Que pouvons-nous apprendre de lui et avoir un « moment pomme » dans notre propre entreprise ? Voici six conseils pour apprendre de lui.

1. Définir clairement l’objectif de la réunion

Dès que votre personnel entre dans la réunion, l’objectif doit être clair. Quel est le problème à résoudre ? Il est important d’avoir une vision claire de ce que vous voulez réaliser pour que votre équipe sache immédiatement pourquoi elle est là. Steve Jobs savait très bien ce qu’il voulait et pourquoi son équipe était là. Il était enthousiaste, passionné et croyait fermement en la raison de sa présence. Il n’avait pas peur d’aller jusqu’au bout de ce qu’il voulait. En commençant par la passion et l’objectif, il engageait immédiatement son équipe.

2. Reconnaître la valeur créative

Il ne s’agit pas seulement d’argent, mais de ce que vous avez à offrir de si spécial et de la raison pour laquelle les gens en ont tant besoin. Lorsque votre personnel comprendra qu’il s’agit de quelque chose que les gens doivent avoir et qu’il en fait partie intégrante, il fera en sorte que cela se produise. Steve Jobs était un génie parce qu’il savait qu’il ne pouvait pas le faire seul, il avait besoin de son équipe, mais non seulement il avait besoin de connaître leur valeur, mais ils avaient aussi besoin de connaître leur propre valeur.

Souvent, notre manque d’accomplissement est dû au fait que nous ne reconnaissons pas ce que nous avons devant nous.

Il a été dit un jour que « ce que vous ne reconnaissez pas, vous ne le célébrez pas et ce que vous ne célébrez pas finira par sortir de votre vie ».

Quelle tristesse de perdre un membre précieux de son équipe simplement parce qu’on n’a pas su reconnaître sa valeur, surtout s’il joue un rôle clé dans la diffusion de votre produit ou de votre service.

3. Sonder et défier

Steve Jobs n’avait pas peur de sonder son équipe et d’écouter leurs sentiments, mais il les poussait à comprendre pourquoi ils se sentaient ainsi. Il ne suffit pas qu’un membre de votre équipe dise « Je ne pense pas que ce soit une bonne idée », il faut lui demander pourquoi il ne pense pas que ce soit une bonne idée. Il y a toujours une raison ou il devrait y en avoir une pour l’accord et le désaccord.

L’interrogation est une chose, mais la remise en question en est une autre. Steve Jobs était parfois, voire souvent, en désaccord avec l’un des membres de son équipe, mais il l’incitait à écouter les raisons de son désaccord. De cette manière, il les incitait à penser différemment et même à apprendre à se remettre en question pour trouver une meilleure ou une autre façon d’accomplir quelque chose. Par conséquent, en raison de l’approfondissement et de la remise en question, ils resteront avec lui parce qu’ils s’apercevront qu’ils font leur meilleur travail et qu’ils sont autorisés à le faire. C’est là que vous pouvez trouver de grands talents dans votre équipe, les amener à s’interroger et à se remettre en question.

4. plan de jeu

Chacun des membres de votre équipe doit sortir de cette réunion en sachant exactement ce qu’il doit faire. La clé ici n’est pas exactement le « comment faire » mais le « que faire ». C’est sur le « comment » que Steve pousse les membres de son équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes. Votre équipe ne peut pas toujours compter sur vous pour lui dire comment faire quelque chose, mais il est certain qu’elle doit savoir quel est le résultat final attendu.

L’une des déclarations les plus intéressantes de Steve Jobs est qu’il « jouait de l’orchestre ». Il savait comment les réunir en harmonie pour concrétiser une vision. Pourquoi, en tant que leaders, voulons-nous être responsables du « comment » ? C’est là que beaucoup d’entre nous passent à côté des grandes choses qu’ils pourraient créer parce qu’ils essaient de tout contrôler. Dirigez l’orchestre de grands talents et menez le plan de match.

5. Se concentrer sur la guerre et non sur la bataille

Ouah ! J’adore cette déclaration car trop souvent, en tant que leaders, nous nous préoccupons des petites batailles qui se déroulent autour de nous au lieu de nous concentrer sur la grande guerre qui se déroule devant nous. Non seulement notre équipe, mais aussi nous-mêmes, nous devons nous tenir responsables de ce qui se passe. Steve a dit un jour qu’en tant qu’équipe, ils se concentraient tellement sur les petites batailles autour d’eux qu’ils avaient oublié de garder la guerre en perspective.

Qu’est-ce que cette guerre au juste ? C’est la SURVIE ! Comme il voulait que son équipe ne se contente pas de gagner de petites batailles, il voulait qu’elle gagne la guerre, et nous devrions faire de même, et il l’a fait en commençant par rejeter la faute sur ses propres épaules. Commencez par vous-même lorsque vous vous adressez à votre équipe, après tout, vous êtes le leader. Steve a dit : « Si vous voulez changer le comportement des autres, commencez par le sommet ».

6. Ne vous laissez jamais dominer par vos erreurs passées

Une erreur peut être une victoire ou un tremplin vers une victoire. Lors d’une réunion, Steve a dit à son équipe qu’il ne voulait pas entendre parler de ce qui n’avait pas fonctionné auparavant et des problèmes qu’ils avaient rencontrés, mais qu’il voulait entendre parler de la « nouvelle fenêtre d’opportunité qui s’ouvrait devant eux ». Il reconnaissait les échecs antérieurs et ce qui ne s’était pas produit, mais en tant qu’entrepreneurs, nous sommes souvent confrontés à l’échec et beaucoup d’entre nous en ont fait l’expérience plus d’une fois.

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Nous devons croire que le succès est là, sinon nous ne continuerions pas à essayer. Ainsi, la prochaine fois que vous participerez à une réunion et que les membres de votre équipe voudront évoquer le passé, dites-leur clairement que nous avons effectivement commis une erreur, mais que ce n’est pas l’objet de cette réunion. Nous allons de l’avant et nous n’allons pas laisser ces erreurs du passé nous dominer maintenant.

Si vous avez de la volonté, de la concentration, de la passion, de l’audace et de la patience, pour n’en citer que quelques-uns, vous ressemblez plus que vous ne le pensez à Steve Jobs. Ce sont ces traits de caractère qui lui ont permis de découvrir l’une des plus grandes inventions au monde. La prochaine fois que vous organiserez une réunion avec votre équipe, examinez attentivement les conseils ci-dessus et lancez-vous le défi d’une réunion à la Steve Jobs. Souvenez-vous de ceci : « La grandeur et la vraie qualité ne sont jamais en vente ».

Crédit photo : Organiser des réunions comme Steve Jobs via imcreator.com