Une discussion sur Quora a révélé qu’il y a 4 millions d’entrepreneurs dans le monde. Rien qu’aux États-Unis, il y a 11,5 millions d’entrepreneurs et environ 2,6 millions de start-ups soutenues par le capital-risque. En outre, le pourcentage de startups qui réussissent est nettement inférieur à celui des startups qui échouent. Avec ces chiffres à l’esprit, nous pouvons supposer à quel point la gestion financière joue un rôle important dans un monde où les indicateurs clés de performance sont le « seuil de rentabilité » et le « retour sur investissement ».

Afin d’aider les jeunes entrepreneurs et les fondateurs de startups, voici 6 conseils de gestion financière qui pourraient leur sauver la mise.

1. L’argent vient avec la patience, il ne faut donc pas se précipiter

Avant le grand lancement, assurez-vous d’avoir un plan d’affaires clair et suffisamment de fonds pour couvrir vos dépenses immédiates, à long terme et imprévues. Votre filet de sécurité doit couvrir les trois premières années et, dès la deuxième année, ne plus dépendre à 100 % d’un financement extérieur.

Distinguez soigneusement les besoins de l’entreprise des désirs personnels. Vous souhaitez peut-être que toute votre équipe dispose des derniers accès technologiques et gadgets, mais réfléchissez-y à deux fois avant de créer votre paradis. En avez-vous vraiment besoin ? Pouvez-vous encore obtenir des résultats supérieurs à 90 % avec des options plus abordables ? Si la réponse est oui, vous savez ce qu’il vous reste à faire.

2. Faites ce qui est le mieux pour votre entreprise, pas pour vous

Choisissez avec soin vos partenaires commerciaux et vos employés ou sous-traitants. Soyez attentif si vous ne voulez pas payer plus tard pour le manque d’attention. Ne construisez pas votre startup en faisant appel à divers services simplement parce que les personnes qui les proposent sont vos amis. En fin de compte, les affaires sont les affaires.

Comme le suggère l’infographie ci-dessous, réalisée par Mirador Wealth, il faut faire des recherches avant d’investir , et surtout avant de se lancer dans l’aventure. L’ennemi le plus dangereux, c’est soi-même : souvent, les entrepreneurs se poussent dans un monde où tout est possible, sans se rendre compte qu’il est possible d’atteindre le succès en avançant à petits pas. Les empires ne se sont pas construits en un jour. Il a probablement fallu des années, des décennies, voire des siècles.

Conseil personnel : « Ne jetez pas les filets dans l’océan si vous n’êtes pas absolument convaincu que cela vous rapportera plus de poissons ».

3. Ne vous laissez pas distraire par la concurrence

Ce n’est pas parce que vos concurrents sont plus « anciens » sur le marché et peuvent se permettre des dépenses excessives que vous devez suivre leurs traces. Vous découvrirez peut-être que la créativité vous permet de vous sortir de situations difficiles et qu’une stratégie modeste mais intelligente peut s’avérer plus fructueuse. Tel que vu sur Forbes. Faites preuve d’intelligence et engagez vos consommateurs avec esprit.

4. Garder constamment un œil sur les dépenses et les bénéfices

Tenez compte de vos coûts mensuels et des changements qui peuvent survenir. Si vous n’avez pas d’expert financier, prenez un stylo, séparez vos coûts fixes et variables, tracez une ligne et surveillez-les de près. Cette seule démarche vous aidera à comprendre vos bénéfices mensuels et trimestriels et vous donnera une vision claire de la croissance. La recette secrète est la suivante : un bon comptable + un bon aide-comptable + un chef d’entreprise ouvert d’esprit.

5. Fixer des objectifs clairs

Commencez par vous fixer des objectifs clairs, comme le suggère cet article d’Inc.com. Des objectifs trimestriels et annuels peuvent faire l’affaire si votre startup est un nouvel acteur sur le marché. Une bonne compréhension des ressources nécessaires et des délais réalistes doivent être pris en compte. Important : évitez ces deux comportements extrêmes :

1. Se fixer des objectifs peu élevés et penser que l’on est exceptionnel alors que l’on est simplement dans la moyenne.
2. Fixer des objectifs presque impossibles à atteindre et rejeter la responsabilité de l’échec sur les autres.

Communiquez et consultez vos partenaires et employés (ou contractants) et soyez ouverts aux suggestions. Une séance de brainstorming pourrait faire la différence dans vos poches à la fin de votre troisième trimestre, par ex.

6. Réévaluer tout au long de l’année

Toute petite entreprise au cours de ses cinq premières années de survie pourrait bénéficier de ce conseil. Par exemple, si votre objectif est de générer un minimum de 5 000 USD de bénéfices par mois dans un marché qui s’effondre, il est insensé de continuer à investir. Détendez-vous, réévaluez votre position et vos chances et adaptez votre stratégie au « flux d’affaires ». Être inflexible risque de coûter beaucoup plus cher à long terme.

Pour conclure

Alors que nous avons tous tendance à « écouter, acquiescer et faire ce que nous voulons », le meilleur conseil que vous puissiez suivre est d’être réaliste en termes d’investissements. Fixez-vous des objectifs réalisables, gardez un œil sur la situation dans son ensemble et faites preuve de souplesse. Enfin et surtout, comme le dit souvent un de mes amis : « Be an epic doer ! ».

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source : Mirador Wealth

Crédit photo : Sean MacEntee via flickr.com