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J’ai été invitée à l’émission de Lisa Valentine Clark pour une interview qui fait suite à mon article sur les conseils pour dire oui à un plus grand nombre d’opportunités. Lisa avait tellement d’excellentes questions à poser que nous n’avons pas pu y répondre en 20 minutes. J’ai donc décidé de créer une courte série d’articles de suivi pour répondre à certaines de ces questions supplémentaires. Ce billet est le troisième de la série.
Outre les questions sur la manière de dire oui aux bonnes opportunités, une question intéressante que nous n’avons pas pu aborder est celle de savoir s’il faut postuler à des rôles ou essayer de nouvelles opportunités qui ne sont pas tout à fait parfaites pour ce que l’on recherche. Je pense que cette compétence particulière est essentielle pour aider les femmes à obtenir davantage d’opportunités de leadership.
Je partagerai quelques « règles à suivre » et j’expliquerai pourquoi cela est essentiel pour les femmes leaders émergentes.
Règle à respecter #1 : Il n’existe pas d’opportunité « parfaite ».
Ce que j’aime le plus dans l’art abstrait, c’est que, du point de vue de l’artiste, même si vous avez en tête un certain sentiment que vous voulez évoquer, le résultat final se développe en cours de route. C’est un voyage. Il se construit au fur et à mesure que l’on comprend ce que l’on ressent. Et contrairement aux natures mortes, il est parfait dans toutes ses imperfections. Du point de vue du spectateur, chaque pièce suscite des réactions différentes selon les personnes. Il n’y a pas deux personnes qui voient les choses de la même manière. Ce qui est une image de perfection pour une personne peut ne pas l’être pour une autre.
Lorsque vous cherchez l’opportunité « parfaite », c’est la même chose. Ne pensez pas « quelle est l’opportunité parfaite ? », mais plutôt « qu’est-ce qui est parfait pour moi ? » Et ce qui est idéal pour vous ne se développe qu’au fil du temps, comme un voyage d’expériences qui se déroulent et se révèlent au fur et à mesure que vous évaluez vos réactions à ces expériences au fil du temps.
Une façon concrète d’y réfléchir est de considérer l’objectif, l’ensemble de compétences ou l’ensemble d’expériences qu’il est vraiment important pour vous de réaliser dans votre vie – l’objectif global. Prenez le temps de réfléchir à ces objectifs ou à ces compétences. Qu’est-ce qui vous motive ? Quelles sont vos valeurs et vos priorités ?
Mesurez ensuite toutes les opportunités à l’aune de ce critère.
Plus vous êtes en avance dans le processus de recherche de l’opportunité « idéale », plus vous devriez essayer des choses qui s’éloignent de vos critères parfaits. Si une opportunité peut vous permettre de vivre ne serait-ce que 60 % des expériences figurant sur votre liste de choses à faire (et tant qu’elles ne se recoupent pas complètement avec les choses que vous faites déjà aujourd’hui), cela vaut la peine de l’envisager.
Lisez la suite pour savoir comment dresser la liste des choses à faire.
Règle de vie n°2 : Connaître ses degrés de liberté.
Il y a toujours des compromis à faire. Pour chaque opportunité, il y a un ensemble de situations qui vous limiteront. Un de mes anciens mentors appelait cela vos « degrés de liberté« , un terme mathématique désignant le nombre de composantes indépendantes que vous pouvez avoir, sans briser aucune contrainte, avant qu’une chose ne puisse être estimée complètement.
Ainsi, au lieu de considérer qu’il s’agit d’un compromis ou que vous êtes limité, vous pouvez considérer qu’il s’agit de savoir quelle est votre marge de manœuvre et quelles sont les informations suffisantes pour prendre une décision finale suffisamment bonne.
Ces degrés de liberté sont les suivants
- Lieu de l’opportunité (devez-vous déménager ? est-ce assez proche ?)
- Salaire
- Type d’emploi, de tâches ou de projets que vous aurez à accomplir
- Heures (combien, quel est l’horaire, etc.)
Je dis souvent aux personnes que j’accompagne, que j’encadre et que je supervise de suivre les étapes suivantes :
- Commencez par établir des priorités. Quels sont ceux qui ne sont pas négociables? Quels sont ceux sur lesquels vous êtes prêt à faire des compromis ?
- Si vous recevez une opportunité qui ne répond qu’à la priorité la plus élevée de votre liste, examinez-la attentivement, puis appliquez les autres règles ci-dessous.
- En ce qui concerne les autres degrés de liberté qui ne figurent pas sur votre liste de priorités, la plupart des gens ont de la chance si une opportunité répond à leurs deux premiers degrés de liberté, ils ont beaucoup de chance si une opportunité répond à trois degrés de liberté, et il est très rare de répondre aux quatre degrés de liberté – vous devriez probablement déménager si vous trouviez le type « parfait » d’heures de travail, de tâches et de rémunération.
Règle de vie n° 3 : Aller au-delà des moyens traditionnels d’accès aux opportunités.
Vous attendez l’annonce de l’emploi idéal ? C’est rarement le cas. Réfléchissez toujours à la manière dont vous pouvez créer des opportunités qui correspondent aux différentes parties de votre liste d’objectifs (voir ci-dessus). Vous ne savez jamais laquelle pourrait déboucher sur d’autres opportunités susceptibles de vous permettre d’atteindre vos objectifs. Et pendant ce temps, vous vous préparez mieux à être un excellent candidat pour la prochaine bonne occasion.
Par exemple : Je suis bénévole auprès de plusieurs organisations à but non lucratif qui sont toujours à la recherche de bénévoles pour répondre à des besoins spécifiques qu’elles ont identifiés. Si un petit élément d’une annonce me semble correspondre à mes intérêts et à mes objectifs, je ne me lance pas toujours et j’accepte l’offre telle qu’elle est décrite.
Parfois, je demande d’abord plus d’informations pour voir s’il est possible de les adapter à mes intérêts et à mes objectifs : « Qu’est-ce que vous cherchez ? De quoi avez-vous besoin ? Pouvons-nous essayer ceci plutôt que cela ? Qu’en est-il de ceci ? Pouvons-nous discuter de certaines options ? »
Une fois que j’ai suffisamment travaillé avec l’organisation pour qu’elle connaisse mon travail et lui fasse confiance, j’ai encore plus de latitude pour proposer de nouvelles idées qui répondent à la fois à ses besoins et aux miens (par exemple : « Avez-vous déjà pensé à proposer des formations sur la communication ? J’aimerais beaucoup participer à ce genre d’activités. Cela vous intéresserait-il ? »).
Tout le monde y gagne. Vous accédez à l’opportunité parfaite en NE vous attendant PAS à commencer par la perfection.
Règle de vie n° 4 : Connaître les signes.
Il existe également des signes en vous – la vérification instinctive – qui vous indiquent si vous allez dans la bonne direction avec des opportunités qui ne sont pas tout à fait parfaites. Vos réactions, telles que les sensations corporelles, le dialogue avec vous-même et votre façon de penser, vous permettent de recueillir des données significatives supplémentaires qui peuvent vous aider à prendre des décisions, au-delà du simple contenu initial.
Connaissez-vous vos signes ? Si ce n’est pas le cas, commencez à faire attention à ce que vous ressentez juste avant de saisir une nouvelle opportunité. Ensuite, comparez-les.
Quelles différences dans vos réactions internes constatez-vous entre les emplois ou les expériences qui se déroulent bien et ceux qui ne se déroulent pas bien ?
Par exemple : Lorsqu’une opportunité est intéressante pour moi, je me retourne toute la nuit en y pensant, en m’imaginant dans le rôle, en train de faire le travail.
Même si j’ai une peur bleue de m’engager dans cette voie parce que je ne pense pas être prête, je n’arrive pas à m’ôter de la tête l’envie de le faire.
Même lorsque j’essaie de trouver des raisons de ne pas le faire (généralement par peur), je me sens poussé et attiré vers lui.
Même si cela semble très difficile, j’y vois un défi positif et excitant.
En revanche, lorsqu’une opportunité n’est PAS bonne pour moi, j’arrive facilement à dormir tranquillement, à la laisser passer ou à l’oublier.
Je peux aussi me trouver dans l’obligation de me forcer à réfléchir à la décision alors qu’elle ne m’interpelle pas vraiment, ou de me convaincre qu’ il s’agit d’une bonne décision (par exemple, « Tu devrais vraiment prendre ce travail – c’est logique de prendre ce travail »).
Et si l’opportunité représente un défi difficile à relever, je la vis comme ardue plutôt qu’excitante.
Avez-vous le sentiment d’avoir des papillons dans l’estomac ? Est-elle accompagnée de pensées d’excitation ou d’effroi ? La crainte est-elle due à la peur de ne pas être à la hauteur ou à la peur d’échouer ?
Vous sentez-vous joyeux et plein d’énergie ? En parlez-vous plus souvent ?
Que vous dites-vous à vous-même ? Écoutez ce que vous vous dites – ce dialogue intérieur permanent que vous avez avec vous-même au sujet de cette opportunité.
Suivez les sentiments et le flot de pensées qui y est associé pour vous aider à distinguer les craintes normales de saisir une nouvelle opportunité excitante de la peur que ce ne soit pas la bonne voie pour vous. (Ces compétences sont en fait à la base des techniques de thérapie cognitivo-comportementale).
Parler de ces sentiments et de ces pensées avec des amis ou des membres de la famille en qui vous avez confiance vous aidera également à les démêler, plutôt que de passer trop de temps à y réfléchir.
Règle de vie n°5 : Il n’est pas nécessaire que la situation soit soit l’une ou l’autre.
Il existe de nombreuses opportunités qui vous permettent d’essayer des choses sans vous engager totalement. Je trouve que ce sont les meilleures opportunités et je les recherche régulièrement.
Dans le monde de l’entreprise, on parle souvent de « missions étendues ». Au sein du gouvernement fédéral, elles sont souvent appelées « être détaillées » ou affectées à un nouveau rôle temporaire. Dans le domaine de la recherche, le concept est similaire à celui d’une « étude pilote« . Jennifer Dubow, de Jennifer Dubow Consulting, qui applique la pensée design à son coaching, utilise le terme de « prototypage ».
L’idée est de créer un projet ou un rôle à court terme et à faible risque afin de tester le fonctionnement des choses, voire de l’essayer de différentes manières, pour identifier ce qui est le plus important ou le mieux adapté pour vous avant de faire un gros investissement.
À quoi cela ressemble-t-il dans la vie réelle ? Souvent, il s’agit de se porter volontaire pour un projet spécifique limité dans le temps qui élargira vos compétences et vous permettra d’apprendre de nouvelles choses sans modifier la majeure partie de votre emploi du temps. Parfois, il peut s’agir de changer de rôle pendant une courte période afin d’apprendre comment fonctionne une autre partie de votre entreprise, de votre département ou de votre groupe.
Pour les femmes qui travaillent dans le monde des affaires en particulier, il s’agit en fait d’une étape cruciale vers la réussite.
Les femmes ont tendance à se voir offrir moins d’opportunités de superviser les aspects d’une entreprise qui leur permettraient de réussir dans des rôles de direction, y compris l’expérience des responsabilités en matière de profits et pertes, de budgets plus importants et d’une gestion plus large des autres.
Alors, qu’attendez-vous ?
Si les opportunités « parfaites » ont peu de chances de vous être offertes et se présentent rarement à vous, utilisez ces règles pour créer vos propres opportunités (pas tout à fait parfaites) – vous serez surpris de constater à quel point vous atteindrez plus rapidement votre objectif « parfait ».
P.S. : J’aime toujours avoir des nouvelles de mes lecteurs. Vous avez d’autres « règles de vie » en rapport avec ce sujet ? N’hésitez pas à les partager ! Vous avez un exemple d’application de ces idées ? J’aimerais beaucoup les connaître !
P.P.S. – Voici les articles précédents de cette série :
Partie 1 : 7 conseils pour dire oui à un plus grand nombre de bonnes opportunités
Partie 2 : Pourquoi saisir des opportunités alors que vous êtes sous-qualifié?
En rapport : Un point de vue sur le changement de carrière et l’abandon de la peur
Le dernier article de cette série (partie 4) sera consacré aux 7 conseils pour encourager les filles à prendre des risques face à de nouvelles opportunités.
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Nous remercions tout particulièrement Jennifer Dubow, de Jennifer Dubow Consulting, pour sa relecture et ses révisions de cet article.
