Il est communément admis que les extravertis font de meilleurs chefs d’entreprise. Après tout, les extravertis sont connus pour être extravertis et grégaires. Ils semblent établir des relations sociales sans effort. Ils ne sont pas connus pour cacher leur lumière sous le boisseau.

Il semble tout à fait naturel qu’ils fassent de bons chefs d’entreprise. Ils ne sont pas timides lorsqu’il s’agit de faire connaître leurs idées et ils semblent avoir le charisme nécessaire pour inciter les gens à les suivre. Il ne faut cependant pas négliger les introvertis.

Les introvertis sont généralement considérés comme timides et socialement maladroits. Comment une telle personne pourrait-elle être compétitive dans l’arène turbulente du monde des affaires dans le climat d’aujourd’hui ? Le travail en réseau est essentiel. Le charme et la désinvolture semblent régner en maîtres.

Les introvertis sont certainement mal équipés pour être de bons chefs d’entreprise. Pas si vite ! De manière surprenante, les idées reçues ont récemment été renversées par des preuves qui montrent que les introvertis sont en fait des dirigeants de qualité supérieure. Dans cet article, nous examinerons cinq raisons pour lesquelles les introvertis sont supérieurs aux extravertis en tant que chefs d’entreprise.

1. Les introvertis sont plus humbles que les extravertis

Des études ont montré que l’humilité est plus répandue chez les introvertis que chez les extravertis. Bien que l’humilité ne semble pas être un trait de caractère que l’on associe aux chefs d’entreprise, c’est en fait un bon trait de caractère pour la gestion des personnes. Pourquoi ? L’humilité est associée au désir de se mettre au service des autres.

Ce désir incite les chefs d’entreprise à aider leurs subordonnés à développer leurs talents et leurs compétences. C’est une bonne nouvelle pour les entreprises. En effet, lorsque les travailleurs se sentent appréciés, ils souhaitent continuer à travailler pour l’entreprise. Lorsque les travailleurs ont la possibilité de se développer et d’acquérir de nouvelles compétences, ils apportent une plus grande valeur à leur employeur.

2. Les introvertis établissent des liens plus significatifs

Il est peut-être vrai que les extravertis sont plus enclins à socialiser et à nouer des relations professionnelles. Ils distribuent plus de cartes de visite et en reçoivent plus en retour, mais est-ce vraiment mieux ? Les introvertis sont peut-être un peu plus difficiles à connaître et plus lents à s’ouvrir aux autres, mais lorsqu’ils le font, c’est peut-être plus significatif.

Ces connexions peuvent être encore plus précieuses que de nombreuses connexions occasionnelles. Il s’agit de qualité et non de quantité.

3. Les introvertis intériorisent mieux les informations

Que font les introvertis et les extravertis lorsqu’ils se trouvent dans une situation de groupe ? En règle générale, les extravertis sont au centre de l’attention (ou essaient de l’être) et parlent beaucoup. Où se trouve l’introverti ? Généralement, c’est lui qui se tient dans un coin, observant tranquillement les débats et réservant ses commentaires pour le moment où il aura vraiment quelque chose à dire.

Les introvertis observent davantage et intériorisent plus. Cela peut être un grand avantage. Observer davantage signifie que vous comprenez mieux les gens. Intérioriser davantage signifie que vous comprenez mieux les faits que vous entendez lorsque vous parlez aux gens.

4. Les introvertis ont souvent une personnalité plus stable

Les extravertis ont tendance à avoir une grande personnalité. Cela se traduit par plus de charme et par une attitude extravertie et amicale. Cela se traduit également par des tempéraments plus forts. Les introvertis, en revanche, ont souvent tendance à avoir un tempérament plus calme et plus égal. Cela peut être un grand avantage pour les dirigeants.

Les personnes introverties peuvent être accusées d’être ennuyeuses et de manquer d’énergie, mais elles peuvent aussi être considérées comme calmes et maîtresses d’elles-mêmes. Cette maîtrise de soi les aide à garder le contrôle au milieu d’une crise et à prendre des décisions rationnelles. Après tout, comme le dit le vieil adage, la lenteur et la régularité gagnent la course.

5. Les bons auditeurs font les bons dirigeants

On pourrait croire que le but des dirigeants est de donner des ordres et de parler, mais l’écoute est tout aussi importante. Les personnes qui savent écouter comprennent mieux les autres. Ils sont plus ouverts aux autres points de vue. Les extravertis passent souvent beaucoup de temps à vanter leurs propres opinions et moins de temps à écouter les autres parler.

Les dirigeants extravertis sont souvent irrités lorsqu’ils doivent diriger des personnes qui font preuve d’initiative, parce qu’ils essaient souvent de tout faire eux-mêmes. Les dirigeants introvertis sont plus ouverts aux subordonnés qui font preuve d’initiative. C’est ce qui donne aux introvertis un grand avantage en tant que leaders. Ils sont très efficaces lorsqu’ils disposent d’une équipe de personnes indépendantes qui font bien leur travail.

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Pour conclure, Steve Wozniak, cofondateur d’Apple, a déclaré : « La plupart des inventeurs et des ingénieurs que j’ai rencontrés sont comme moi, ils sont timides et vivent dans leur tête. Ils travaillent mieux lorsqu’ils sont seuls et peuvent contrôler la conception d’une invention. Ils travaillent mieux lorsqu’ils sont seuls et peuvent contrôler la conception d’une invention. Je vais vous donner un conseil qui pourrait être difficile à suivre : travaillez seul. Tu vas pouvoir concevoir des produits et des fonctionnalités révolutionnaires ».

Le mythe selon lequel les introvertis sont des leaders moins efficaces que leurs homologues extravertis n’est qu’un mythe. Tirez parti des atouts de votre personnalité pour diriger votre entreprise, quel que soit le côté du spectre où vous vous situez.