Vous est-il déjà arrivé d’hésiter sur une décision à prendre ? Je sais que cela m’est arrivé.
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L’indécision peut être physiquement et émotionnellement épuisante. Le fait de retarder la prise de décision peut avoir un impact sur la capacité d’une personne à diriger ou à influencer les autres.
L’ambivalence est l’état dans lequel se trouvent les personnes qui ont des sentiments ou des idées contradictoires à l’égard de quelque chose ou de quelqu’un. Lorsque nous sommes dans cet état, nous sommes susceptibles de nous poser des questions telles que « Dois-je ou ne dois-je pas ? » ou « Est-ce que je fais la bonne chose ou non ? » ou d’avoir des pensées telles que « J’espère que ça va marcher ».
Dans son livre « Think and Grow Rich », Napoleon Hill écrit : « L’analyse de plusieurs centaines de personnes ayant accumulé des fortunes dépassant largement le million de dollars a révélé que chacune d’entre elles avait l’habitude de prendre des décisions rapidement et de modifier ces décisions lentement, si et quand elles étaient modifiées ».
Être capable de prendre des décisions rapidement, c’est comme développer un muscle. Plus vous l’utilisez, plus il se renforce.
how to make decisions
5 questions qui vous aideront à prendre la bonne décision
Il y a quelques années, j’ai connu cet état d’ambivalence alors que je devais décider de m’inscrire à un programme de formation qui nécessitait un investissement financier important et impliquait de voyager à l’étranger à plusieurs reprises sur une période de huit mois.
Voici cinq questions que je me suis posées pour prendre la décision qui me semblait la meilleure à ce moment-là.
- Est-ce que je veux vraiment cela ? Cette question peut sembler simple, mais l’une des principales raisons pour lesquelles les gens n’obtiennent pas ce qu’ils veulent est qu’ils ne savent pas exactement ce qu’ils veulent vraiment. La clarté, c’est le pouvoir ! Plus nous sommes capables d’exprimer clairement ce que nous voulons et pourquoi nous le voulons, plus il est facile de décider de faire ou de ne pas faire quelque chose.
Dans mon cas, cela faisait un an que j’attendais de m’inscrire au programme de formation et je savais donc que je voulais le faire. Cependant, d’autres critères devaient être remplis avant que je puisse prendre une décision. - Est-ce que cela me fera avancer dans la bonne direction ? Il est rare qu’une personne prenne une décision qui aura un impact négatif sur sa vie, à moins que des schémas inconscients ou des comportements de sabotage ne soient à l’œuvre. Pour la plupart d’entre nous, chaque fois que nous prenons une décision, nous nous attendons à ce qu’elle ait un retour ou un résultat positif. Nous pensons qu’elle nous fera avancer d’une manière ou d’une autre.
Lorsque j’ai pris la décision de suivre ce programme de formation, je savais que si je m’y inscrivais, cela aurait un impact positif majeur sur mon entreprise et sur mon propre développement. Les avantages d’une inscription au programme de formation l’emportaient sur les avantages d’une non-inscription. - Cette décision va-t-elle me mettre en danger ou mettre d’autres personnes en danger ? En général, nous prenons des décisions sous le coup de l’émotion et nous les justifions logiquement. Dès que nous sommes émotionnellement liés ou même attachés à quelque chose que nous voulons vraiment, toute logique disparaît. Si cette approche présente des avantages, il existe aussi le concept de « remords de l’acheteur », qui signifie que l’on peut regretter une décision quelque temps après qu’elle a été prise.
Cette question était la plus importante pour moi en raison de l’engagement financier que je devais prendre. Je ne voulais pas prendre de risques financiers, mais une fois que j’ai compris comment je pouvais couvrir tous les coûts, il m’a été beaucoup plus facile de prendre la bonne décision. L’essentiel pour moi était d’être prêt à prendre un risque, mais pas à me mettre en danger. - En prenant cette décision, va-t-on violer des lois ou les droits d’autrui ? Cette question peut sembler un peu étrange, mais une décision peut être prise par des moyens qui violent directement les lois ou les droits des personnes. Par exemple, le dirigeant d’une organisation pourrait prendre une décision jugée contraire à l’éthique, ce qui pourrait affecter les autres membres de l’organisation.
Dans ma situation, je savais que je ne ferais rien d’illégal et que je ne violerais aucune loi, et j’étais donc certain que ma décision n ‘aurait pas d’impact négatif sur moi ou sur d’autres personnes à l’avenir. - Cela sera-t-il désastreux même si cela ne fonctionne pas ? Je pense que rien n’est jamais désastreux. Je ne parle pas d’un mauvais jugement qui pourrait compromettre la sécurité physique ou le bien-être d’une personne. Je parle ici d’une décision concernant une carrière, une relation ou un investissement financier.
Par exemple, si une décision concernant une carrière ou une relation s’avère être une mauvaise décision, elle peut toujours être corrigée et une nouvelle carrière ou une nouvelle relation peut être trouvée. De même, une mauvaise décision financière peut être douloureuse à court terme, mais à long terme, on peut toujours gagner plus d’argent.
Je savais que l’application de ce que j’apprendrais dans le programme de formation relèverait de ma responsabilité. Il m’appartenait de prendre des mesures différentes à la suite du programme de formation. Par conséquent, je savais que ce ne serait pas désastreux parce que ce n’était qu’un programme de formation.
En me posant ces questions, j’ai pu prendre la décision de m’inscrire à ce programme de formation sans le stress ou le trouble intérieur que je me serais normalement imposé.
Reflecting on it a few years later, I can say it wasn’t disastrous as it has helped me move forward with my career and business. It didn’t violate any laws or the rights of others, and it didn’t put me at risk. And I also achieved something I wanted.
If you’re able to practice asking these questions when making decisions, it will make the decision-making process a lot easier and help you develop your decision-making muscles.
Question: What did you find most useful about these questions in relation to making decisions?
