L’une des principales responsabilités de toute personne qui dirige une équipe est de maintenir la motivation de ses membres, tout en tirant constamment le meilleur d’eux-mêmes.
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Chaque fois qu’il y a des problèmes au sein d’une équipe, il est possible de les réduire à quelques éléments, notamment :
- Manque de clarté ou de direction pour l’équipe.
- Des priorités contradictoires.
- Les conflits de personnalité entre les membres de l’équipe.
- Manque de communication.
- Mauvaise gestion.
Si nous dirigeons des équipes, nous devons bien connaître les membres de notre équipe afin de pouvoir tirer parti de leurs points forts et atteindre les objectifs de l’équipe.
Ce n’est pas toujours une tâche facile, surtout si nous ne connaissons pas les points forts des membres de notre équipe.
How to strengthen a team
Au cours de ma carrière professionnelle, j’ai été chargé de créer un système de contrôle de la production pour une entreprise manufacturière en raison de mes qualifications et de mon expérience professionnelle antérieure. Ce projet impliquait la conception d’un programme qui contrôlerait la programmation de la production, les matières premières nécessaires et le moment où elles le seraient.
Comme je n’avais qu’une expérience limitée en matière de programmation, j’ai vraiment eu du mal à mener à bien ce projet. À l’époque, j’ai essayé d’utiliser Microsoft Access comme logiciel pour concevoir le système de contrôle de la production. Je me souviens avoir demandé de l’aide à un ami qui avait une formation en programmation informatique, mais il n’a pas pu faire grand-chose.
Au fil des semaines, j’ai commencé à redouter d’aller travailler parce que je n’aimais pas ce que je faisais, car ce n’était manifestement pas mon point fort. Heureusement, l’entreprise a procédé à une restructuration interne et le projet sur lequel je travaillais a été suspendu pour une durée indéterminée.
On m’a confié un nouveau rôle qui correspondait mieux à mes compétences, à mon expérience et à mes points forts. À la suite de cette expérience, chaque fois que je travaille avec une équipe, j’ai toujours à cœur de découvrir les points forts de chacun afin de les exploiter pleinement dans l’environnement de l’équipe.
5 choses qu’un dirigeant peut faire pour exploiter les forces des membres de son équipe
- Procéder à une évaluation des points forts. Il est difficile de tirer parti des points forts d’une personne si nous ne les connaissons pas. Il existe aujourd’hui de nombreuses évaluations permettant de mieux comprendre les points forts d’une personne, comme le test de personnalité DISC, le Strengths Finder ou l’indicateur Myers-Briggs. Chacun d’entre eux peut fournir des informations précieuses sur les points forts d’une personne.
- Faire correspondre les rôles aux points forts. Une fois que nous connaissons les points forts d’un membre de l’équipe, nous devons lui attribuer des projets ou des tâches en conséquence. L’idéal est de faire correspondre les rôles aux points forts d’une personne, ce qui lui permettra de toujours utiliser ses points forts.
- Se concentrer sur l’amélioration continue. Il n’est pas avantageux de se concentrer uniquement sur les points forts. Tous nos styles de comportement comportent des aspects qui pourraient devenir des faiblesses, s’ils ne sont pas reconnus ou connus. La plupart des évaluations de personnalité indiquent également les points à améliorer, ce qui permet à un responsable d’offrir aux membres de son équipe la possibilité de renforcer leurs points faibles.
- Maintenir la pertinence en ajoutant de la variété aux rôles. Nous stagnons et nous nous ennuyons facilement si nous faisons toujours la même chose. En ajoutant de la variété, on maintient l’engagement des membres de l’équipe et on les incite à élargir leur éventail de compétences. Plus les membres de l’équipe sont en mesure d’acquérir de nouvelles compétences, plus les objectifs de l’équipe sont susceptibles d’être atteints.
- Fournir une formation adéquate. Tout comme les athlètes professionnels s’améliorent grâce à un entraînement régulier, les membres de l’équipe amélioreront également leurs points forts s’ils ont la possibilité de les développer davantage. Comme les choses évoluent constamment et que nous apprenons de nouvelles choses sur le comportement humain, un chef doit se tenir au courant et offrir aux membres de l’équipe des possibilités de s’améliorer.
Plus les dirigeants sont capables d’exploiter les points forts des membres de leur équipe, plus leur équipe sera engagée, autonome et performante. Si un dirigeant ne s’appuie pas sur les points forts des membres de son équipe, il est probable que son équipe ne sera pas très performante.
Mesure à prendre : Si vous dirigez une équipe, procédez à une évaluation des points forts de chacun de ses membres. En fonction des résultats de l’évaluation, appliquez les idées mentionnées ci-dessus pour mieux exploiter les points forts des membres de votre équipe.
Question : Quelle est une autre façon de mieux exploiter les forces d’une équipe ?
