Dans cet épisode du Lifehack Show, nous avons invité Nathan Chan, PDG et fondateur de Foundr, à nous rejoindre.

Nathan est passionné par l’esprit d’entreprise et les gens, c’est pourquoi il a créé Foundr, une société mondiale de médias et d’éducation qui produit des magazines, des livres et des cours en ligne pour les entrepreneurs.

Nathan pense que la vie est trop courte pour faire un travail que l’on déteste, et il s’est donné pour mission de faire de Foundr un nom connu qui touche des dizaines de millions de personnes grâce à son contenu et à son école de commerce en ligne.

Dans cet épisode, Nathan nous raconte comment il a créé Foundr et nous fait part de ses astuces pour faire avancer les choses en tant que dirigeant et entrepreneur.

L’interview complète est disponible ici :

 

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Leçons de Nathan Chan sur le leadership et la productivité

Nathan a partagé beaucoup de ses réflexions et de ses conseils sur la façon de faire avancer les choses en tant que dirigeant et entrepreneur productif :

1. Être discipliné et s’en tenir à une routine

Je me levais tôt le matin et avant de commencer mon travail de jour, je me levais à six heures du matin, je parcourais les courriels, etc. Je me rendais au bureau tôt, je trouvais une salle de réunion et je passais un ou deux entretiens dans la matinée, puis je me rendais à mon véritable travail et je commençais à neuf heures. Je fais aussi des entretiens pendant ma pause déjeuner.

Lorsqu’on lui a demandé comment il gérait son temps lorsqu’il travaillait à plein temps et qu’il lançait Foundr, Nathan nous a expliqué à quel point il était important de s’en tenir à une routine.

Tout en essayant de développer son entreprise, Nathan veut pouvoir consacrer autant de temps que possible à sa famille, à ses amis et à ses parents Trouver un équilibre est délicat mais essentiel. Nathan accorde toujours du temps à sa famille et à ses amis dans le cadre de son emploi du temps discipliné. Il passe du temps avec sa famille tous les Sudany et planifie ses rendez-vous avec ses amis deux semaines à l’avance.

2. Obtenez de l’aide et concentrez-vous sur les activités qui vous plaisent

Lorsque Nathan a lancé Foundr, il a presque tout fait, y compris le marketing, la rédaction et les interviews. Mais il s’est fait aider par d’autres et a employé des personnes sur la base de projets contractuels.

Quand on veut avancer, il y a parfois des choses que l’on déteste, dans lesquelles on est vraiment mauvais et que l’on redoute… Si vous pouvez vous le permettre, trouvez quelqu’un sur la base d’un projet contractuel et demandez-lui de s’en charger. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur les choses que vous aimez.

Nathan a considéré qu’il était mauvais et qu’il était préférable pour lui et pour l’entreprise de déléguer cette tâche à quelqu’un d’autre.

3. Soyez clair sur ce que vous voulez accomplir

De nombreux dirigeants et entrepreneurs ne savent pas quand ils doivent prendre du recul par rapport aux opérations et se concentrer sur la vision d’ensemble. Nathan a un conseil à leur donner :

Il s’agit de savoir ce que l’on veut et quels sont les objectifs… quel est le but et quelle est l’ampleur de ce que l’on veut construire… Si l’on veut construire quelque chose de vraiment grand et spécial, il faut trouver les meilleures personnes possibles et être un grand leader capable de les diriger.

Si vous voulez réaliser quelque chose de vraiment important, n’oubliez pas que vous n’êtes pas le seul à avoir besoin de vous pour y parvenir.

4. Trouver les bonnes personnes pour vous aider

Nathan a mentionné une chose qui l’a vraiment inspiré au cours de l’entretien :

Il y a des gens qui sont meilleurs que vous dans toutes sortes de domaines, et vous ne pouvez pas être un maître dans tous les domaines.

Ainsi, lorsqu’il s’agit d’obtenir de l’aide, il faut savoir qui plutôt que quoi – qui l’a déjà fait ? Qui a déjà résolu un problème similaire ? Comment pouvez-vous aider votre équipe et partager avec elle ces personnes qui l’ont déjà fait pour lui donner les plans ?

En fournissant à votre équipe des ressources et une formation, et en la mettant en contact avec des personnes qui sont passées par là, vous pouvez renforcer efficacement les compétences de l’équipe.

5. Responsabiliser les membres de votre équipe au lieu de les « gérer

Nathan estime que pour qu’une équipe puisse obtenir des résultats, il est important d’aider les membres à découvrir eux-mêmes ce qu’ils pourraient faire pour s’améliorer. Pour lui, la clé de la communication consiste à s’assurer que chacun sait où il va, ce qu’il doit faire et à quoi ressemble le succès de l’entreprise au niveau de l’entreprise, de l’équipe et de l’individu.

Pour faire avancer les choses, il ne faut pas se contenter de dire « hé, faites ceci, allez faire cela », car en réalité, il ne faut pas penser à la place des gens, il faut les responsabiliser, leur donner la propriété, l’autonomie et l’obligation de rendre compte.

Chez Foundr, Nathan encourage et favorise un environnement de croissance et d’apprentissage continus, de sorte que les membres de l’équipe sont habilités à faire leur meilleur travail avec autonomie chez Foundr.

Résultat final

Que vous soyez entrepreneur ou responsable au travail, ces leçons de leadership de Nathan vous aideront certainement à devenir un leader plus productif et plus efficace.

Si vous voulez regarder l’interview complète de Nathan, n’oubliez pas de regarder la vidéo YouTube ci-dessus. Restez à l’écoute sur The Lifehack Show car nous allons interviewer d’autres leaders et experts en productivité !