Nous prenons de nombreuses décisions chaque jour et nos critères pour les prendre varient souvent en fonction de nos priorités du moment.
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Parfois, les décisions que nous devons prendre sont simples ou évidentes, alors que dans d’autres cas, nous devons prendre en considération plusieurs facteurs avant de pouvoir prendre une décision intelligente.
Un facteur qui peut nous aider à mieux choisir nos priorités ou à prendre des décisions qui nous serviront, à court et à long terme, est la prise en compte des coûts d’opportunité.
Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?
Le coût d’opportunité est également appelé « intérêts concurrents ». Il s’agit du coût de l’abandon d’une autre activité pendant qu’une personne s’adonne à son activité actuelle. Il s’agit de la comparaison de la valeur d’une activité par rapport à une autre.
Pour prendre un exemple typique de la vie quotidienne, disons qu’une personne a le choix entre passer deux heures d’une soirée à regarder la télévision ou consacrer ce temps à l’acquisition d’une nouvelle compétence qui lui sera utile à l’avenir. Le coût d’opportunité de regarder la télévision peut être considéré comme élevé par la personne par rapport aux bénéfices futurs de l’acquisition d’une nouvelle compétence.
Dans ce cas, comme le coût d’opportunité de regarder la télévision est plus élevé que l’apprentissage de la nouvelle compétence, il est probable que la personne investira ce temps dans l’apprentissage de la nouvelle compétence.
Parfois, le coût d’opportunité est déterminé par un sentiment de perte. Une personne peut imaginer qu’en pratiquant une activité particulière, elle risque de perdre quelque chose d’autre dans l’intervalle.
Savoir mieux utiliser le coût d’opportunité peut accélérer notre processus de décision et réduire la quantité d’énergie mentale utilisée lors de l’évaluation des options avant la prise de décision.
What is opportunity cost
Récemment, j’ai dû prendre la décision de renouveler ou non mon adhésion à un groupe de travail en réseau dont je faisais partie pour une année supplémentaire. Au cours des mois précédant la fin de mon adhésion, j’ai calculé que cela me coûtait environ six heures par jour, chaque semaine. En fait, je perdais une bonne partie d’une journée de travail chaque semaine.
Multiplié sur un mois, cela équivaut à au moins vingt-quatre heures qu’il m’en coûtait d’être membre du groupe. Pendant ces vingt-quatre heures, je ne construisais pas d’actifs pour mon entreprise et je ne créais pas de nouvelle valeur que je pouvais offrir, le coût d’opportunité pour moi était donc élevé.
Une fois que je l’ai évalué par rapport à d’autres facteurs tels que mon retour sur investissement financier et les partenariats stratégiques potentiels à long terme, la décision de ne pas renouveler mon adhésion a été facile à prendre. Grâce à cette décision, de nouvelles opportunités se sont ouvertes, qui n’étaient pas disponibles auparavant parce que je n’étais pas disponible ce jour-là chaque semaine.
5 choses à savoir sur le coût d’opportunité
- Le temps n’est qu’un élément parmi d’autres. Bien que nous ne puissions jamais regagner plus de temps, il existe des situations où le temps ne devrait pas être le seul facteur à prendre en compte dans l’évaluation des coûts d’opportunité. Il existe parfois des avantages intangibles, tels que la stimulation mentale, les relations humaines ou les récompenses psychiques, qui peuvent jouer un rôle lorsqu’il s’agit de prendre une décision intelligente.
- Abandonner la pensée « ou bien, ou bien ». Nous pouvons tomber dans le piège de penser que si nous choisissons de faire une chose, nous ne pourrons peut-être pas en faire une autre. Par exemple, si nous choisissons de réaliser un de nos rêves, nous devrons peut-être sacrifier le temps passé avec notre famille le soir ou le week-end. Nous pouvons toujours commencer et prendre de l’élan vers un rêve ou un objectif sans rien enlever d’autre à notre vie.
- Éviter les décisions à court terme. Parfois, en raison des coûts d’opportunité perçus, nous pouvons prendre des décisions basées sur une réflexion à court terme ou sur des avantages à court terme. Nous devons réaliser qu’il peut y avoir des coûts d’opportunité à court terme, mais que si nous voulons atteindre un nouveau niveau de réussite, nous devrons peut-être faire des sacrifices à court terme pour gagner à long terme. Nous ne devrions pas prendre de décisions à court terme basées sur ce que nous pensons être possible pour nous dans l’immédiat.
- Sortez plus rapidement de ce qui ne fonctionne pas. Si nous avons pris une décision basée sur un coût d’opportunité et qu’il s’avère que ce n’était pas la meilleure décision pour nous, nous devrions cesser de supporter les conséquences de cette décision. Nous pouvons toujours faire un nouveau choix. Par exemple, si nous nous inscrivons à un cours qui ne nous apporte pas les bénéfices escomptés, plutôt que de continuer à suivre ce cours, nous devrions nous tourner vers l’avenir. Plutôt que de continuer à suivre ce cours, si nous avons décidé qu’il ne nous apporterait rien à l’avenir, nous devrions l’abandonner.
- Mieux utiliser les transitions. Comme pour l’abandon de la pensée « soit l’un, soit l’autre », il y a des moments où il y a un coût d’opportunité que l’on ne peut pas éviter. Plutôt que de choisir une chose plutôt qu’une autre, nous pouvons redéfinir nos priorités de manière à ce que les deux options soient encore possibles. Par exemple, nous pouvons consacrer quatre heures par semaine à un rêve ou à un nouvel objectif, tout en gardant du temps pour notre famille ou pour nos autres priorités. Il est toujours possible de réévaluer ce que l’on fait et comment on le fait pour pouvoir se lancer dans une nouvelle opportunité.
La prise en compte du coût d’opportunité est un moyen efficace de prendre des décisions intelligentes, en particulier si nous avons de nombreuses opportunités ou responsabilités dans la vie. Lorsque nous utilisons les coûts d’opportunité à notre avantage, nous prenons de meilleures décisions plus rapidement et nous attirons plus d’opportunités pour créer une vie meilleure.
Mesures à prendre : La prochaine fois que vous devrez choisir une chose plutôt qu’une autre, tenez compte des coûts d’opportunité impliqués et de la manière dont vous pouvez utiliser les idées ci-dessus pour prendre la meilleure décision.
Question : Quelle autre considération sur le coût d’opportunité peut nous aider à prendre de meilleures décisions ?
